管好最重要的資源 ——部門管理中的人才建設(shè)和激勵
管好最重要的資源 ——部門管理中的人才建設(shè)和激勵詳細(xì)內(nèi)容
管好最重要的資源 ——部門管理中的人才建設(shè)和激勵
管好最重要的資源 ——部門管理中的人才建設(shè)和激勵
【課程背景】
很多情況下,企業(yè)HR以外的部門經(jīng)理、主管,往往因良好的忠誠度、專業(yè)技能、個人績效、資歷高深得以晉升,但角色身份轉(zhuǎn)換后,?管理意識和方法技能卻未能隨職位提升而同步提高,因?yàn)閷Σ块T管理中涉及的人力?資源管理本質(zhì)認(rèn)識不清、缺乏相關(guān)方法和技能的了解、掌握,因此造成人崗不配、?人心渙散、人才流失,直接影響部門的人員穩(wěn)定和業(yè)績完成,因考核不公、懲處不?當(dāng)?shù)仍斐傻膭趧訝幾h甚至訴訟,更對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失、帶來負(fù)面影響!據(jù)統(tǒng)計(jì),?如果各部門管理者都具備一定的人力資源管理專業(yè)知識,企業(yè)的綜合效益將提高?40%!
管人在行,成事不難——本課程將幫助?HR?以外的各部管理者,在了解人 力資源管理理念和核心內(nèi)容的基礎(chǔ)上,提升管理技能、改進(jìn)管理成效、降低人員?流失、規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn),和人力資源部門緊密配合,提高部門的業(yè)績效能和整體生?產(chǎn)力。
【課程對象】新晉管理者;
??????????????HR部門之外的其他部門管理者。
?
【課程收益】
?
一、增強(qiáng)對人力資源管理在部門管理中的作用力認(rèn)知,樹立人力資源管理理 念,運(yùn)用相關(guān)管理技能,提升綜合管理水平;
二、和人力資源部門形成良好協(xié)作關(guān)系,有效落實(shí)和執(zhí)行企業(yè)人力資源管理決?策,共避風(fēng)險(xiǎn)、攜手共贏;
三、提升管理素養(yǎng),提升個人影響力、改善管理狀況、促進(jìn)整體效能。
?
【培訓(xùn)形式】 ?案例分析、場景模擬、小組共創(chuàng)、現(xiàn)場演練等方式,?推動思維系統(tǒng)化、促進(jìn)理論實(shí)戰(zhàn)性。
?
?
?
【課程時間】 12H?(兩天)
【課程大綱】
第一部分?管理者的困頓和風(fēng)險(xiǎn)
u 部門管理者在人力資源管理中的角色定位
u 部門管理中的人力資源管理誤區(qū)與常見難題
u 管理中易引發(fā)勞動爭議的環(huán)節(jié)
l 績效面談
l 辭退分離
l 休息休假
l 工作時間
l 三期管理
?
?
第二部分 部門管理中與人力資源部門的協(xié)作
u 清晰人力資源部門的功能
u 明確公司對部門人力資源管理的要求
u 確定人力資源部門可給予的資源
u 部門與人力資源部門的工作對接和管理協(xié)作
?
?
?
第三部分 看準(zhǔn)人—?管理者的面試甄選技巧
?
u 如何確定面試對象
u 如何準(zhǔn)備面試工作
u 如何展開面談步驟
u 面試的類型與應(yīng)用
u 面試的設(shè)計(jì)與判斷
u 面試的誤區(qū)及規(guī)避
?
?
?
第四部分 用好人—管理者的績效管理技能
?
u 績效、績效考評的概念與作用
u 績效管理和績效考評的區(qū)別和主要內(nèi)容
u 績效管理的完整實(shí)施流程
l 目標(biāo)設(shè)立三維度
l?PDCA?四環(huán)節(jié)
l 順利實(shí)施七步法
u 績效管理的開展與推進(jìn)
u 考核結(jié)果的反饋與指導(dǎo)
u 績效面談的目的與方法
u 績效面談的誤區(qū)與規(guī)避
u 績效結(jié)果的運(yùn)用與作用
?
?
第五部分 管對人—日常管控和離職管理能力
?
u 工時和休假管理
l 標(biāo)準(zhǔn)工時和特殊工時的規(guī)定
l 加班爭議風(fēng)險(xiǎn)的防范
l 請假、休假的審批和處理
l 年休假的合理安排和成本控制
u 特殊人員管理
l 女員工的孕期管理要點(diǎn)和違紀(jì)處理
l 女員工三期的勞動合同管理:解除和終止
?
u 違紀(jì)處理與離職管理
l 違紀(jì)管理的流程與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
l 辭退決策的合規(guī)與合理
l 辭退面談的準(zhǔn)備和實(shí)施
l 離職成本和隱性危害
l 不當(dāng)離職處理的法律風(fēng)險(xiǎn)
?
第六部分 留住人—員工關(guān)懷與激勵能力
?
u 員工關(guān)懷與激勵體系的建立
l 員工關(guān)懷的實(shí)施背景和時機(jī)
l 不同對象的關(guān)懷形式和表達(dá)方式
u 激勵的原則和類型
u 物質(zhì)激勵的設(shè)置、作用和問題
u 非物質(zhì)激勵的設(shè)置、作用和成效
u 新生代員工的特質(zhì)與激勵方式
劉憶老師的其它課程
向會議要結(jié)果——高效會議管理與引導(dǎo)【培訓(xùn)背景】工作會議是企業(yè)內(nèi)部的正式溝通方式,日常經(jīng)營和項(xiàng)目實(shí)施中,很多決策和執(zhí)行都需通過會議來完成,而實(shí)踐中很多企業(yè)在會議上常常浪費(fèi)了大量時間,“會而不議、議而不決、決而不行”,缺乏明確的主題、與會者事不關(guān)己、時間拖沓延遲、會場氣氛散亂…都影響著會議的有效、阻礙著會議的高效!要想實(shí)效高效會議,無論作為管理者還是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,
講師:劉憶詳情
心有所向,乘風(fēng)破浪——新員工職業(yè)意識和自我管理【項(xiàng)目背景】經(jīng)過多年學(xué)習(xí)從校園步入商業(yè)社會的職場新人,具有著良好的知識儲備和職業(yè)期?待,但同時也面對巨大改變,從環(huán)境、人和事,都帶來一系列巨大的挑戰(zhàn)…意識決定行為,?思維影響目標(biāo),在從校園人到職場人的過程中,樹立角色意識、調(diào)整好職業(yè)心態(tài),定能幫助?職場新人更快速地融入企業(yè)和團(tuán)隊(duì),更穩(wěn)健地奔向職業(yè)目標(biāo)!【培訓(xùn)目標(biāo)】
講師:劉憶詳情
以良好素養(yǎng),助順利起航——職業(yè)素養(yǎng)amp;商務(wù)禮儀【培訓(xùn)背景】面對競爭激烈的市場和日益成熟的客戶,企業(yè)的文化、產(chǎn)品、服務(wù)和人員素養(yǎng),共同組成核心競爭力!作為企業(yè)一員,具備符合品牌形象、切合職能身份的職業(yè)形象,掌握職場合作和商務(wù)往來必知的職場禮儀、呈現(xiàn)規(guī)范的工作言行——體現(xiàn)了自身的職業(yè)素養(yǎng),彰顯著企業(yè)的軟實(shí)力!因尊重、禮貌、專業(yè)而產(chǎn)生的良好印象和愉快感受,必將
講師:劉憶詳情
會務(wù)接待禮儀 02.13
會務(wù)接待禮儀課程目標(biāo):?了解企業(yè)會議的基本要素和舉辦作用明確會務(wù)管理的工作原則熟悉不同階段會議接待的工作內(nèi)容掌握會務(wù)禮儀在會議中的運(yùn)用?課程對象:總辦/行政/人事/市場/營銷/公關(guān)等部門課程時長:1-2天課程大綱:模塊一:企業(yè)會議概述會議的基本要素企業(yè)會議的類型和劃分標(biāo)準(zhǔn)、不同特性企業(yè)會議的積極作用和影響力??模塊二:會務(wù)工作內(nèi)容會務(wù)工作的特點(diǎn)會務(wù)工作的具體
講師:劉憶詳情
禮動人心 ——展廳的禮儀溝通 02.13
禮動人心——展廳的禮儀溝通【課程背景】行業(yè)的競爭,根本上就是人員綜合素質(zhì)的競爭、是企業(yè)服務(wù)和企業(yè)形象的競爭,而服務(wù)品質(zhì)和職場形象,既是職業(yè)禮儀素養(yǎng),更是銷售成交的前提!?因此,職場禮儀和溝通的培訓(xùn),正被越來越多的企業(yè)所重視!“行為源于禮,服務(wù)源于心”,房地產(chǎn)行業(yè)因產(chǎn)品的特殊性和高消費(fèi)基準(zhǔn)等因素,對門廳各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)和禮儀形象、溝通能力有更高的要求,良好
講師:劉憶詳情
禮動人心創(chuàng)佳績——房地產(chǎn)展廳人員的形象營銷力【課程背景】行業(yè)的競爭,根本上就是人員綜合素質(zhì)的競爭、是企業(yè)服務(wù)和企業(yè)形象的競爭,而服務(wù)品質(zhì)和職場形象,既是職業(yè)禮儀素養(yǎng),更是銷售成交的前提!越來越成熟的市場和客戶認(rèn)為,房地產(chǎn)企業(yè)的品牌,由產(chǎn)品、服務(wù)、員工共同組成,作為高價(jià)值產(chǎn)品的展廳營銷人員,在具備產(chǎn)品講解技巧的基礎(chǔ)上,更需具備符合品牌文化、職業(yè)身份,契合客戶期
講師:劉憶詳情
禮悅?cè)诵摹蛻舴?wù)禮儀規(guī)范【課程背景】行業(yè)的競爭,根本上就是人員綜合素質(zhì)的競爭、是企業(yè)服務(wù)和企業(yè)形象的競爭,而服務(wù)品質(zhì)和品牌形象的體現(xiàn),就是職業(yè)禮儀素養(yǎng)!因此,職業(yè)素養(yǎng)和職場禮儀的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),正被越來越多的企業(yè)所重視!“行為源于禮,服務(wù)源于心”,德誠于中、禮形于外的職業(yè)素養(yǎng),是造就優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)、也是塑造和維護(hù)企業(yè)品牌形象的保障!?專業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)中“
講師:劉憶詳情
能做會說,工作更高效——精準(zhǔn)有效的工作匯報(bào)【課程背景】工作匯報(bào)是職場中最普遍、最必要的向上溝通!對工作的執(zhí)行說明、完成結(jié)果的交付,對問題和變化的討論和請示…,都需要高效準(zhǔn)確的工作匯報(bào),職場的有效溝通和管理,必定建立在清晰、正確、完整的工作匯報(bào)的基礎(chǔ)上;而正確、準(zhǔn)確的理解?接受任務(wù),又是一切工作執(zhí)行的前提!對工作效率的提升而言,工作匯報(bào)無疑是?最具決定性的作用
講師:劉憶詳情
讓聽與說成為一種能力 ——職場有效溝通 02.13
讓聽與說成為一種能力——職場有效溝通【課程背景】工作中出現(xiàn)內(nèi)外部的問題和沖突哪種手段去解決成本低?怎樣既能解決,能維護(hù)和諧——答案無疑是有效而通順的溝通!為什么抱著美好的愿望,卻達(dá)不到理想的效果?為什么出發(fā)點(diǎn)是解決問題,卻引發(fā)很多壞情緒?為什么表達(dá)的很清楚,但對方仍然有誤解?對不同的人,應(yīng)如何調(diào)整溝通方式、讓溝通變得更有效?…?如上這些問題經(jīng)常困擾我們,溝通
講師:劉憶詳情
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富]經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21185
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20265
- 3行政專員崗位職責(zé) 19068
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16252
- 5員工守則 15479
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15418
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15132
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14573
- 9文件簽收單 14226