微創(chuàng)新工具與落地
微創(chuàng)新工具與落地詳細(xì)內(nèi)容
微創(chuàng)新工具與落地
微創(chuàng)新工具與落地
課程描述(Course Description )
面對(duì)愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、成本與競(jìng)爭(zhēng)壓力,企業(yè)決策者迫切需要為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展尋找新的方向。要走出依靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭,實(shí)現(xiàn)高效的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)必須引入創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性商業(yè)成功的必要因素--創(chuàng)新能夠在市場(chǎng)波動(dòng)的環(huán)境中,保護(hù)企業(yè)的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn),維持企業(yè)的健康發(fā)展。能夠持續(xù)產(chǎn)生效益的創(chuàng)新是個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程,并貫穿企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面,體現(xiàn)在持續(xù)不斷地發(fā)掘新的商業(yè)模式、激發(fā)有效的創(chuàng)意、改善客戶體驗(yàn)、應(yīng)用新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓新市場(chǎng)。然而,創(chuàng)新并不會(huì)憑空出現(xiàn),企業(yè)必須學(xué)習(xí)科學(xué)地創(chuàng)新流程、走出創(chuàng)新的誤區(qū)、打破慣有的思維模式以實(shí)現(xiàn)高效地創(chuàng)新。
課程收益(Course Benefits)
1. 了解創(chuàng)新與微創(chuàng)新的理論
2. 深度解讀微創(chuàng)新,破除有礙微創(chuàng)新的思維定勢(shì)
3. 學(xué)習(xí)如何利用不同的微創(chuàng)新工具,并掌握微創(chuàng)新落地的原則
課程對(duì)象(Target Audience)
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、管理人員,基層人員
授課方法(Training Methods)
本課程以先進(jìn)理念、全新視野拓展學(xué)員的創(chuàng)新思維,以最新引導(dǎo)、體驗(yàn)、互動(dòng)、問(wèn)答式教學(xué)方式授課,以效果為導(dǎo)向,學(xué)、練、輔、辯、評(píng)、導(dǎo)緊密結(jié)合。通過(guò)講授、故事分享、案例分析、游戲互動(dòng)等授課方式,把創(chuàng)新原則、理論、工具和方法展示和傳遞給學(xué)員,高效地應(yīng)用到實(shí)際工作中,在工作中真正形成戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力,讓創(chuàng)新成為企業(yè)生命力中的DNA 。
課時(shí):6個(gè)小時(shí) /1天 (可根據(jù)企業(yè)具體情況和時(shí)間要求調(diào)整課綱內(nèi)容)
課程大綱(Course Outline)
序列 | 項(xiàng)目 | 具體內(nèi)容 | 工時(shí)/天 | 參與者 |
1 | ——發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)(學(xué)習(xí)小組) | 第一講:創(chuàng)新的起點(diǎn) 創(chuàng)新的困惑 你自己的創(chuàng)新 【互動(dòng)】 大師論創(chuàng)新 創(chuàng)新是西方人的特權(quán)嗎? 你工作中的創(chuàng)新挑戰(zhàn) 【互動(dòng)】【研討】 你創(chuàng)新的障礙 【互動(dòng)】【研討】【投票】 偉大的微創(chuàng)新 第二講:深度解讀微創(chuàng)新 顛覆性創(chuàng)新與微創(chuàng)新 邊界與邊界突破模型 微創(chuàng)新與價(jià)值 創(chuàng)意與創(chuàng)新 微創(chuàng)新的破與立 矛盾是微創(chuàng)新的燈塔 為什么頭腦風(fēng)暴解決不了創(chuàng)新的問(wèn)題 框架內(nèi)與框架外 | 上午
| 講師 學(xué)員 組長(zhǎng)
|
2 | ——生成有效的創(chuàng)意 (學(xué)習(xí)小組) | 第三講:框架內(nèi)解決問(wèn)題的新思路 審視自己的微創(chuàng)新 ----“沒(méi)問(wèn)題”與“遇到問(wèn)題沒(méi)辦法” ----“沒(méi)機(jī)會(huì)”與“有了機(jī)會(huì)抓不住” ----身邊的創(chuàng)新機(jī)會(huì) ----重新定義與重新發(fā)現(xiàn) ----你的產(chǎn)品和服務(wù)分析 復(fù)制與差異化策略 【案例】【互動(dòng)】 ---產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新 ---管理創(chuàng)新 ---營(yíng)銷創(chuàng)新 減法策略 【案例】【練習(xí)】【研討】 ---產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新 ---管理創(chuàng)新 ---營(yíng)銷創(chuàng)新 除法策略 【案例】【練習(xí)】【研討】 ---產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新 ---管理創(chuàng)新 ---營(yíng)銷創(chuàng)新 乘法策略 【案例】【練習(xí)】【研討】 ---產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新 ---管理創(chuàng)新 ---營(yíng)銷創(chuàng)新 統(tǒng)籌策略 【案例】【練習(xí)】【研討】 ---產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新 ---管理創(chuàng)新 ---營(yíng)銷創(chuàng)新 微創(chuàng)新落地的原則 ? “一二三原則” ? CIO | 下午
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