采購成本管理與庫存控制

  培訓講師：徐鯤

講師背景：
徐鯤老師介紹----采購供應鏈管理實戰(zhàn)專家【講師背景】英國諾丁漢大學供應管理碩士武漢大學工商管理碩士（MBA）美國供應管理協(xié)會（ISM）職業(yè)培訓師美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）特聘講師英國皇家采購與供應學會（CIPS）特聘講師英國皇家 詳細>>

徐鯤
    課程咨詢電話：

采購成本管理與庫存控制詳細內(nèi)容

采購成本管理與庫存控制

采購成本管理與庫存控制
課程目的：
1、使參訓者領悟平衡管理的藝術，通過了解企業(yè)采購的各環(huán)節(jié)，尋找解決企業(yè)內(nèi)部物料協(xié)同管理的矛盾，從而制定嚴謹?shù)墓芾碛媱潱_到各職能部門共贏的結(jié)果；
2、通過授課講師的引導與協(xié)同，激發(fā)參訓者與顧問共同發(fā)掘出公司降低采購成本乃至經(jīng)營成本的關鍵點，并制定改善目標，采取有效措施促成改善。
3、使受訓者能從供應鏈管理的角度理解庫存管理，準確確定實施“零庫存”策略，掌握VMI的規(guī)范操作程序，以便更加適應企業(yè)管理的需要。
課程亮點：
1、講師多年從事采購、供應鏈相關管理工作，具有豐富實際經(jīng)驗和傳授能力；
2、在編制培訓課件期間，與東之尼電子交流，了解目前在其各類采購項目遇到的問題，收集匯總、分析各類相關信息，力求嘗試為相關問題在課程輔導教材中尋找到解決問題的方法；
3、針對授課對象的特點制定切實可行有效的培訓方案和課件；
4、持續(xù)跟蹤輔導，直至學員完全掌握培訓課程內(nèi)容。
課程對象：
公司采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應鏈管理人員，PMC、物料、倉儲管理人員等。
課程時間：1天/6H
課程大綱：
一、采購成本對企業(yè)經(jīng)營成本的影響
（1）企業(yè)經(jīng)營成本的構(gòu)成
①直接人工
②R&D&E
③OVERHEAD
④采購材料
⑤固定資產(chǎn)折舊
⑥在制品（WIP）
⑦其它
（2）降低采購成本是不是采購管理的偽命題？
（3）產(chǎn)品型公司與制造型公司采購成本管理的差異性
（4）供應鏈管理思想指導下的采購成本管理
實戰(zhàn)演練：制作采購成本模型餅圖討論：采購績效考評中CostDown應占有的權(quán)重比例
二、降低采購成本的著眼點
（1）通過明晰采購需求避免不必要的采購成本
（2）通過供應市場價格構(gòu)成要素分析確認采購成本改善空間
（3）利用采購策略的構(gòu)建選擇最適合降低采購成本的供應商類型
（4）供應商評估與篩選過程中采購管理成本控制
（5）利用高超的商務談判技巧降低采購成本
（6）項目型采購過程中對采購成本實施控制
實戰(zhàn)演練：1、MRO類物料采購價格識別
2、利用階梯報價法估測供應商成本架構(gòu)
討論：項目型采購中利用掙值實現(xiàn)LeadTime與Cost之間的平衡三、降低采購成本的途徑
（1）跨部門合作：與設計、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程、銷售、行政、財務計劃等部門共同實施VA/VE（2）跨組織合作：與客戶與供應商緊密合作，適當?shù)南蛏舷掠纬杀巨D(zhuǎn)移（3）運用集合采購的方法降低采購成本（4）選擇合適的電子采購平臺（E-Procurement）降低采購成本
（5）從設計的源頭保障采購成本的降低
實戰(zhàn)演練：云購寶電子采購平臺實操練習
主題案例：利用特殊目的公司方式實現(xiàn)集合采購四、庫存控制系統(tǒng)
（1）庫存到底是魔鬼，還是救星？
①庫存的用途與借口；
②庫存不一定總解決問題；
③高庫存背后掩蓋的巨大危機；
④不要讓庫存變?yōu)楣湹钠款i；
⑤庫存結(jié)構(gòu)的合理性探討；
⑥物資管理和財務核算
（2）為什么庫存總是居高不下？
①預測與銷售計劃的準確度影響資源的總體調(diào)度；
②生產(chǎn)計劃的準確度是庫存問題的入口；
③采購計劃周期、庫存成本與訂貨成本對庫存的影響；
④安全庫存的目的
（3）如何減輕庫存壓力
①多種計劃的協(xié)調(diào)可以有效減少庫存；
②并不是所有物資都要準備庫存；
③四種庫存不一定要放在自己的庫房；
④“零庫存”的由來
⑤常見的供應鏈庫存控制方法：VMI、JMI、CPFR
主題案例：VMI庫存成本控制方式在中國的應用
討論：電子應對原材料價格上漲而采用的供應鏈庫存控制方略

 

徐鯤老師的其它課程

研發(fā)管理向采購管理的職業(yè)技能轉(zhuǎn)化微咨詢項目項目目標：通過對本項目課程的學習及課后的跟進輔導，使受訓者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設定的相關知識，熟悉供應商開發(fā)管理體系，提升縮減采購營運及管理成本的能力；從而幫助遠峰科技研發(fā)管理人員迅速勝任采購管理的相關工作，在充分發(fā)揮自身產(chǎn)品專業(yè)知識優(yōu)勢的同時，又能確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為公司創(chuàng)

 講師：徐鯤詳情

供應商評估、選擇與采購談判技巧課程目的：1、使參訓者領悟平衡管理的藝術，通過了解企業(yè)采購的各環(huán)節(jié)，尋找解決企業(yè)內(nèi)部物料協(xié)同管理的矛盾，從而制定嚴謹?shù)墓芾碛媱?，達到各職能部門共贏的結(jié)果；2、使受訓人員能了解采購業(yè)務的管理流程體系，及如何建立采購監(jiān)控平臺；掌握計劃、調(diào)度、齊套的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟練運用；了解并掌握采購業(yè)務的衡量標準與考核體系

 講師：徐鯤詳情

雙贏采購談判實戰(zhàn)技能提升課程背景：選擇什么樣的供應商一直是困擾企業(yè)采購的一個重要問題。同時蓋洛普調(diào)查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績提高10～15。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務

 講師：徐鯤詳情

現(xiàn)代倉儲管理課程目標：通過對本課程的學習，使受訓者掌握倉庫運作及倉儲策略管理，避免物料損失，提高倉儲效率，涉及了倉庫管理實際工作中的最為重要的內(nèi)容，包括如何依據(jù)蔡司光學的實際情況建立一個穩(wěn)定可靠上通下達的物流信息系統(tǒng)，培訓方式：主題講授、案例研討、現(xiàn)場點評、多媒體教學、互動演練等有機結(jié)合培訓對象：從事倉儲管理的工作人員。培訓時間：1天/6H培訓模式：采用咨詢

 講師：徐鯤詳情

供應商管理與采購成本控制課程目標：通過對本課程的學習，受訓者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設定的相關知識，熟悉供應商管理體系，提升縮減采購營運及管理成本的能力，具備與供應商進行商務談判的技巧，從而幫助采購人員確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為企業(yè)創(chuàng)造一個持久利潤增長點，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。培訓方式：主題講授、案例研討、現(xiàn)場點評、多媒體教學

 講師：徐鯤詳情

供應商交付管理與采購成本控制課程目的：1、使受訓人員能根據(jù)不同種類的產(chǎn)品和服務來制定相應的供給策略，對不同類型的采購量身定制和運用不同的供給策略把時間和精力投入到最需要的地方，達到事半功倍的效果。2、使參訓人員掌握如何監(jiān)控、評價及改進供應商交付，并能在供應商交付管理中中運用各種工具，尋找、篩選和進一步研究可能成為最佳合作者的供應商。3、使受訓者能提升有效地理

 講師：徐鯤詳情

供應商開發(fā)與采購成本控制課程目標：通過對本課程的學習，受訓者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設定的相關知識，熟悉供應商開發(fā)管理體系，提升縮減采購營運及管理成本的能力，從而幫助采購人員確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為企業(yè)創(chuàng)造一個持久利潤增長點，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。培訓方式：主題講授、案例研討、現(xiàn)場點評、多媒體教學、互動演練等有機結(jié)合培訓時間

 講師：徐鯤詳情

供應商開發(fā)與物料配送管理課程目標：通過對本課程的學習，受訓者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設定的相關知識，熟悉供應商開發(fā)管理體系，有效保障物料交付，提升縮減運營及管理成本的能力，從而幫助采購人員確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為企業(yè)創(chuàng)造一個持久利潤增長點，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。課程亮點：1、整個課程中的所有工具及方法均采用企業(yè)中的實際案例講

 講師：徐鯤詳情

采購招投標管理與案例分析課程目標：通過大量的案例研討學習，掌握招標的流程以及招標和投標雙方的心理。介紹投標所需掌握的相關法律和貿(mào)易知識。通過大量的實戰(zhàn)演練學會制作出符合招標方要求的投標書、策略報價，學會在技術澄清會或技術交流會上作精彩的演講，在合同談判中強勢勝出，最終打敗競爭對手。課程對象：采購經(jīng)理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、采購員及參

 講師：徐鯤詳情

打造優(yōu)秀的倉儲物流管理實務課程背景：市場在變，競爭在變！市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性，要求企業(yè)經(jīng)營更加深入化和細致化，提高市場資源的可控程度。倉儲管理和庫存控制、配送管理及企業(yè)的物流策略選擇是供應鏈管理中的重要一環(huán)，正越來越受到企業(yè)的重視。倉儲管理和庫存控制始終是生產(chǎn)企業(yè)決策層和物流經(jīng)理無法揮去的一塊心病，一方面?zhèn)}儲管理在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)了非常重要的位置；

 講師：徐鯤詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有