采購合同管理與法律風險規(guī)避

  培訓講師:徐鯤

講師背景:
徐鯤老師介紹----采購供應鏈管理實戰(zhàn)專家【講師背景】英國諾丁漢大學供應管理碩士武漢大學工商管理碩士(MBA)美國供應管理協(xié)會(ISM)職業(yè)培訓師美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會(CSCMP)特聘講師英國皇家采購與供應學會(CIPS)特聘講師英國皇家 詳細>>

徐鯤
    課程咨詢電話:

采購合同管理與法律風險規(guī)避詳細內(nèi)容

采購合同管理與法律風險規(guī)避

采購合同管理與法律風險規(guī)避
課程背景:
合同管理是采購人員最基本的能力。本課程貫穿整個合同管理的全過程,希望能掌握采購合同談判、招投票、合同簽約、更改執(zhí)行、涉外采購合同、政府采購合同等,了解保密協(xié)議,掌握采購合同的價格形式和折扣,了解風險防范方法。
而采購風險管理著重于幫助大家深入分析采購活動中各種風險的來源及形成,掌握采購風險的識別,規(guī)避與防范及控制措施,提供了風險管理的實用性的工具和及各類案例,以進一步理解采購風險的實戰(zhàn)管理技巧。
課程收益:
1、使商務人員掌握必備的合同法知識和要求
2、如何有效進行合同管理
3、合同管理的流程與重要性
4、識別合同陷阱的與風險的防范
5、商務合同糾紛的處理與對應
6、常見商務合同的合同管理的難點及重點
7、了解招投標過程中法務要求和注意事項
8、國際采購法務要求和風險規(guī)避
9、政府采購的法務要求和注意的問題
課程對象:
公司采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應鏈管理人員,法務人員,合同審批人員,關務人員,合同管理人員,供應商管理人員等。
課程時間:2天/12H
課程大綱:
一、現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動
1.?為什么采購合同是重要的?
2.?采購的杠桿作用
3.?采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式
4.?國內(nèi)及全球商務經(jīng)營的差異
5.?六種驅(qū)動供應環(huán)境的力量
6.?現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn)
7.?經(jīng)典案例分析:燦坤電器的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛?
二、認識合同,合同法及其對組織的重要性
1、合同是契約嗎??
2、一個人可以形成合同嗎??
3、日常的傳真及郵件是合同嗎??
4、?合同的類型?
合同關系的不適用性?
合同的主條款與提示性條款
如何區(qū)分合同的標的與標的物??
?標的,勞務與工程項目?
價格是所有合同的主要條款嗎?
什么叫合同的默示條款??
?給付義務與隨付義務有分別嗎??
?格式合同的范圍
案例分析:劉嘉玲結(jié)婚與王菲的借錢糾紛
5、合同的成立和撤銷
?合同成立的要件?
?什么叫要約?
要約有哪些構(gòu)成要件?
要約邀請有什么特點呢??
為什么合同簽署需要承諾??
承諾生效時合同成立嗎
承諾應該由誰來做出呢??
不同法系對于承諾與要約的不同?
什么叫合同的對價?
不同法系的國家對合同的看法?
無效合同的概念和特征?
合同部分的無效影響其它的部分嗎?
如何行駛合同的撤銷權(quán)??
可撤銷合同的法律特征?
合同的撤銷權(quán)與變更權(quán)有什么分別?
附條件和附期限合同?
合同無效或被撤銷的法律后果?
案例分析:雅戈爾的售后合同糾紛
6、合同的履行
適當履行和情況變更履行的分別??
什么叫合同履行的抗辯權(quán)??
?如何先履行抗辯權(quán)?
合同不履行有什么法律后果嗎?
合同擔保的類型?
無效合同的幾種情形??
保證有哪些方式?
保證合同的雙務合同嗎??
保證和擔保有分別嗎??
抵押的種類及條件
什么叫做質(zhì)押??
權(quán)利質(zhì)押與動產(chǎn)質(zhì)押有什么分別?
質(zhì)押與抵押是一樣的嗎?
什么叫留置權(quán)??
留置權(quán)的成立要件是什么??
定金與訂金的分別?
合同轉(zhuǎn)讓的必備條件是什么??
有哪些債權(quán)是不可以轉(zhuǎn)讓的??
如何轉(zhuǎn)讓合同才是合法的?
合同終止的七種原因?
?什么叫后合同義務??
合同解除和終止的什么分別?
法定和約定解除對企業(yè)有什么影響??
?如何看待合同的溯及力?
案例分析:風華針織廠的文化衫合同糾紛
7、違約責任
過錯責任和嚴格責任的關系?
如何在合同里面規(guī)避違約責任??
預期與實際違約的法律責任
如何辨別默示違約??
什么是不可抗力??
不可抗力的范圍及合同管理
罷工是違約嗎??
承擔違約責任的方式?
涉外合同的法律適用原則?
合同爭議有哪些解決方式??
仲裁有哪些優(yōu)缺點?
有哪些糾紛不能仲裁??
經(jīng)典案例分析:王老吉品牌的合同仲裁糾紛案
三、如何正確評估并簽署買賣合同
1、?什么是買賣合同??
2、企業(yè)服務外包可以簽買賣合同嗎??
3、買賣合同的明示條款有哪些?
4、法律規(guī)定買賣合同中出賣人的義務?
5、權(quán)利瑕疵擔保義務如何理解??
6、法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務
7、買賣合同的檢驗費的爭議??
8、買賣合同中的風險承擔與利益承受?
9、特種買賣合同
10、?如何處理買賣合同中的孳息??
11、企業(yè)如何在買賣合同中得益??
12、?案例分析:邁瑞醫(yī)療與供應商的買賣合同糾紛?
四、招投標采購,E-sourcing及電子商務對合同簽署和管理的沖擊?
1、什么是招標投標?
2、招投標的流程
3、為什么有時候有廢標的出現(xiàn)?
4、如何進行詢標??
5、違反招投標法只需要承擔民事責任嗎??
6、哪些情況可以進行招投標?
7、法律規(guī)定哪些項目需要實施招投標??
8、什么叫做邀請招標??
9、?什么是公開招標?其優(yōu)缺點有什么?
10、招標人和投標人不可以有哪些行為??
11、招投標的生效,撤回和撤銷?
12、?開標、評標和中標以及履行的注意事項
13、?中標通知書是否是合同成立書??
14、招投標的違約責任和締約過失?
15、案例分析:又一居燈飾的招投標案例分析?
五、涉外采購活動的國際貨物買賣合同
1、什么是國際貨物買賣合同??
2、國際貨物買賣合同的特征?
3、國際買賣貨物合同與買賣合同的分別?
4、?影響國際貨物買賣合同的國際公約?
5、國際貨物銷售公約的適用范圍?
6、中國對聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約的保留
7、國際貿(mào)易術(shù)語?
8、要約和承諾與買賣合同的不合之處??
9、國際貨物買賣合同雙方的義務有哪些?
10、如何規(guī)避國際貨物風險??
11、?國際貨物買賣合同的違約救濟?
12、?案例分析:杜邦公司的國際貨物買賣糾紛
六、政府采購與企業(yè)采購的合同要求及分別
1、?政府采購的特點
2、?政府采購模式與采購方式和企業(yè)的分別
3、國際上常用的政府采購規(guī)則有哪些?
4、政府采購趨勢?
5、價格在政府采購中的作用??
6、如何看待政府采購和談判的關系?
7、政府采購合同與企業(yè)采購合同簽署有什么不同??
8、?如何在政府采購行為中進行投訴?
9、?區(qū)分政府采購的質(zhì)疑、投訴與責任
10、經(jīng)典案例分析:三豐水泥廠參與政府招投標的不公平競爭?
七、其它重要的與采購及合同相關的法律
1、競爭與反壟斷法概要
2、消費者權(quán)益保護法概要
3、產(chǎn)品質(zhì)量法概要
4、知識產(chǎn)權(quán)法概要

 

徐鯤老師的其它課程

研發(fā)管理向采購管理的職業(yè)技能轉(zhuǎn)化微咨詢項目項目目標:通過對本項目課程的學習及課后的跟進輔導,使受訓者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設定的相關知識,熟悉供應商開發(fā)管理體系,提升縮減采購營運及管理成本的能力;從而幫助遠峰科技研發(fā)管理人員迅速勝任采購管理的相關工作,在充分發(fā)揮自身產(chǎn)品專業(yè)知識優(yōu)勢的同時,又能確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,致力為公司創(chuàng)

 講師:徐鯤詳情


供應商評估、選擇與采購談判技巧課程目的:1、使參訓者領悟平衡管理的藝術(shù),通過了解企業(yè)采購的各環(huán)節(jié),尋找解決企業(yè)內(nèi)部物料協(xié)同管理的矛盾,從而制定嚴謹?shù)墓芾碛媱潱_到各職能部門共贏的結(jié)果;2、使受訓人員能了解采購業(yè)務的管理流程體系,及如何建立采購監(jiān)控平臺;掌握計劃、調(diào)度、齊套的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并熟練運用;了解并掌握采購業(yè)務的衡量標準與考核體系

 講師:徐鯤詳情


雙贏采購談判實戰(zhàn)技能提升課程背景:選擇什么樣的供應商一直是困擾企業(yè)采購的一個重要問題。同時蓋洛普調(diào)查顯示,采購成本每降低1,業(yè)績提高10~15。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績,降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……,打造一支高效服務

 講師:徐鯤詳情


現(xiàn)代倉儲管理課程目標:通過對本課程的學習,使受訓者掌握倉庫運作及倉儲策略管理,避免物料損失,提高倉儲效率,涉及了倉庫管理實際工作中的最為重要的內(nèi)容,包括如何依據(jù)蔡司光學的實際情況建立一個穩(wěn)定可靠上通下達的物流信息系統(tǒng),培訓方式:主題講授、案例研討、現(xiàn)場點評、多媒體教學、互動演練等有機結(jié)合培訓對象:從事倉儲管理的工作人員。培訓時間:1天/6H培訓模式:采用咨詢

 講師:徐鯤詳情


供應商管理與采購成本控制課程目標:通過對本課程的學習,受訓者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設定的相關知識,熟悉供應商管理體系,提升縮減采購營運及管理成本的能力,具備與供應商進行商務談判的技巧,從而幫助采購人員確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,致力為企業(yè)創(chuàng)造一個持久利潤增長點,以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。培訓方式:主題講授、案例研討、現(xiàn)場點評、多媒體教學

 講師:徐鯤詳情


供應商交付管理與采購成本控制課程目的:1、使受訓人員能根據(jù)不同種類的產(chǎn)品和服務來制定相應的供給策略,對不同類型的采購量身定制和運用不同的供給策略把時間和精力投入到最需要的地方,達到事半功倍的效果。2、使參訓人員掌握如何監(jiān)控、評價及改進供應商交付,并能在供應商交付管理中中運用各種工具,尋找、篩選和進一步研究可能成為最佳合作者的供應商。3、使受訓者能提升有效地理

 講師:徐鯤詳情


供應商開發(fā)與采購成本控制課程目標:通過對本課程的學習,受訓者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設定的相關知識,熟悉供應商開發(fā)管理體系,提升縮減采購營運及管理成本的能力,從而幫助采購人員確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,致力為企業(yè)創(chuàng)造一個持久利潤增長點,以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。培訓方式:主題講授、案例研討、現(xiàn)場點評、多媒體教學、互動演練等有機結(jié)合培訓時間

 講師:徐鯤詳情


供應商開發(fā)與物料配送管理課程目標:通過對本課程的學習,受訓者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設定的相關知識,熟悉供應商開發(fā)管理體系,有效保障物料交付,提升縮減運營及管理成本的能力,從而幫助采購人員確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,致力為企業(yè)創(chuàng)造一個持久利潤增長點,以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。課程亮點:1、整個課程中的所有工具及方法均采用企業(yè)中的實際案例講

 講師:徐鯤詳情


采購招投標管理與案例分析課程目標:通過大量的案例研討學習,掌握招標的流程以及招標和投標雙方的心理。介紹投標所需掌握的相關法律和貿(mào)易知識。通過大量的實戰(zhàn)演練學會制作出符合招標方要求的投標書、策略報價,學會在技術(shù)澄清會或技術(shù)交流會上作精彩的演講,在合同談判中強勢勝出,最終打敗競爭對手。課程對象:采購經(jīng)理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、采購員及參

 講師:徐鯤詳情


打造優(yōu)秀的倉儲物流管理實務課程背景:市場在變,競爭在變!市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性,要求企業(yè)經(jīng)營更加深入化和細致化,提高市場資源的可控程度。倉儲管理和庫存控制、配送管理及企業(yè)的物流策略選擇是供應鏈管理中的重要一環(huán),正越來越受到企業(yè)的重視。倉儲管理和庫存控制始終是生產(chǎn)企業(yè)決策層和物流經(jīng)理無法揮去的一塊心病,一方面?zhèn)}儲管理在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)了非常重要的位置;

 講師:徐鯤詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有