安全管理之道

安全管理之道
|課程背景 |“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律，也|
| |成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策|
| |略上下足了功夫，并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但我們的管理層和|
| |員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒(méi)有安全就沒(méi)有|
| |一切。因而安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素之一，任何|
| |事故的發(fā)生都會(huì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，例如人員傷害、財(cái)產(chǎn)的|
| |損失、生產(chǎn)中斷、負(fù)責(zé)的社會(huì)輿論等。良好的安全業(yè)績(jī)是取|
| |得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提。 |
|適合行業(yè) |生產(chǎn)制造業(yè) |
|培訓(xùn)對(duì)象 | |
| |生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、安全主管、車間主任、生產(chǎn)主管等中|
| |層管理人員 |
|課程特色 |本課程在幫助現(xiàn)場(chǎng)操作人員正確樹(shù)立安全管理意識(shí)的基礎(chǔ)上|
| |，總結(jié)了國(guó)內(nèi)、國(guó)外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念|
| |、方法與工具，切實(shí)讓學(xué)員掌握實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法|
| |，真正將“安全第一”落實(shí)到執(zhí)行的層面。 |
|課程大綱 |內(nèi)容提要： |
| |安全生產(chǎn)的價(jià)值 |
| |觸目驚心的數(shù)字 |
| |安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接 |
| |安全事故冰山理論 |
| |誰(shuí)從安全中獲益？ |
| |員工在安全操作中的責(zé)任 |
| |安全事故的特點(diǎn) |
| |安全之河 |
| |工作現(xiàn)場(chǎng)分析 |
| |行為的安全管理 |
| |基于行為的安全管理的定義 |
| |全員安全管理文化 |
| |安全事故金字塔模型 |
| |安全管理的原理－ABC模型 |
| |行為觀察與反饋系統(tǒng) |
| |角色演練：安全反饋 |
| |員工自我安全管理 |
| |員工自我安全管理的現(xiàn)實(shí)需求 |
| |員工在想什么？ |
| |實(shí)現(xiàn)自我管理的過(guò)程 |
| |實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵 |
| |現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控 |
| |現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的目的 |
| |現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的挑戰(zhàn) |
| |現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的內(nèi)容與方法 |
| |安全生產(chǎn)基本常識(shí) |
| |工廠一般安全規(guī)定 |
| |職業(yè)健康安全 |
| |用電安全 |
| |設(shè)備安全 |
| |化學(xué)品安全 |
| |現(xiàn)場(chǎng)急救 |
| |消防安全 |
| |密閉空間作業(yè) |
| |高空作業(yè) |
| |運(yùn)輸安全 |
| |個(gè)人防護(hù) |
| |應(yīng)急預(yù)案 |
|備注 |1.企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況選擇內(nèi)容，授課時(shí)間可1—8天。 |
| |2.每個(gè)模塊可以作為單獨(dú)課程講解，授課時(shí)間可1—2天。 |



|培訓(xùn)服務(wù)流程 |
|調(diào)研診斷 |培訓(xùn)授課 |現(xiàn)場(chǎng)交流 |改善報(bào)告 |
|培訓(xùn)前深入調(diào)研 |車間參觀 |車間走訪 |培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合，出具 |
|參訓(xùn)人員跟專家老 |培訓(xùn)授課 |生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交流分 |建設(shè)性的改善報(bào)告，輔導(dǎo) |
|師電話溝通 |師生交流互動(dòng) |享互動(dòng) |企業(yè)將培訓(xùn)實(shí)施推行落地 |
|根據(jù)企業(yè)狀況設(shè)計(jì) | | |。 |
|相應(yīng)的培訓(xùn)大綱 | | |跟蹤服務(wù)，直接跟專家電 |
| | | |話或郵件交流。 |

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