企業(yè)員工職業(yè)化內訓
企業(yè)員工職業(yè)化內訓詳細內容
企業(yè)員工職業(yè)化內訓
課程大綱:
**講態(tài)度與成功
成功人士的特質
態(tài)度決定一切
什么是態(tài)度
如何調整我們的態(tài)度
成長的三個階段
效率=產能和產出的平衡
突破心智模式與自我超越
第二講職業(yè)化與職業(yè)發(fā)展
員工職業(yè)化的基本概念
員工職業(yè)化的三個方面
職業(yè)化的心態(tài)與職業(yè)修養(yǎng)(操守)
職業(yè)化的知識技能
職業(yè)化的行為與習慣
如何進行自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃(外職業(yè)規(guī)劃)
第三講企業(yè)與你
企業(yè)的本質
如何看待企業(yè)發(fā)展與員工成長之間的關系(內職業(yè)規(guī)劃)
員工發(fā)展的兩條主線:內職業(yè)規(guī)劃與外職業(yè)規(guī)劃
如何進行正確的工作定向
如何出色的完成自己的工作
如何在企業(yè)獲得快速的提高和成長
第四講學習與團隊合作
學習:取得自我成功
永恒的主題:學習
學習的本質
如何培養(yǎng)和提高自己的學習力
團隊合作:取得集體成功
團隊的涵義及其特點
團隊發(fā)展的四個階段
團隊成員的角色
團隊成員的責任和義務
曾慶學老師的其它課程
出色的部門(中層)經理 01.01
篇自我管理:提升職業(yè)競爭力 部門經理的角色認知 作為下屬的部門經理 作為同事的部門經理 作為上司的部門經理 作為自我的部門經理 部門經理的時間管理 時間哪里去了-對時間的分析 時間管理方法之一:80/20原則 時間管理方法之二:四象限工作法 養(yǎng)成好習慣 部門經理的有效溝通 溝通:通則不痛,痛則不通 有效溝通的三個環(huán)節(jié) 有效表達
講師:曾慶學詳情
有效分析和解決問題 01.01
篇分析解決問題七步成詩法a)陳述問題:問題的確認b)問題的分解:問題分類、確定問題的類型c)找出關鍵問題:二八法則d)制定解決方案e)論證方案,選出優(yōu)方案f)制定行動方案g)評估實施效果,不斷進行改進第二篇分析解決問題的主要方法a)4M1E與5W1H法b)頭腦風暴法c)魚骨頭法d)問題結構樹法e)德爾非法f)目標績效法第三篇解決問題能力的提高:智商和情商a)
講師:曾慶學詳情
企業(yè)員工職業(yè)化訓練 01.01
講態(tài)度與成功 成功人士的特質 態(tài)度決定一切 什么是態(tài)度 如何調整我們的態(tài)度 成長的三個階段 效率=產能和產出的平衡 突破心智模式與自我超越 第二講職業(yè)化與職業(yè)發(fā)展 員工職業(yè)化的基本概念 員工職業(yè)化的三個方面 職業(yè)化的心態(tài)與職業(yè)修養(yǎng)(操守) 職業(yè)化的知識技能 職業(yè)化的行為與習慣 如何進行自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃(外職業(yè)規(guī)劃) 第三講
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企業(yè)員工職業(yè)化訓練內訓 01.01
企業(yè)員工職業(yè)化訓練課程大綱: 講態(tài)度與成功 成功人士的特質 態(tài)度決定一切 什么是態(tài)度 如何調整我們的態(tài)度 成長的三個階段 效率=產能和產出的平衡 突破心智模式與自我超越 第二講職業(yè)化與職業(yè)發(fā)展 員工職業(yè)化的基本概念 員工職業(yè)化的三個方面 職業(yè)化的心態(tài)與職業(yè)修養(yǎng)(操守) 職業(yè)化的知識技能 職業(yè)化的行為與習慣 如何進行自己的職業(yè)
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崗位評估的方法大全 01.01
.崗位參照法 崗位參照法,顧名思義就是用已有工資等級的崗位來對其它崗位進行評估。具體的步驟是: ?、俪闪徫辉u估小組; ?、谠u估小組選出幾個具有代表性、并且容易評估的崗位,對這些崗位有其它辦法進行崗位評估; ③如果企業(yè)已經有評估過的崗位,則直接選出被員工認同價值的崗位即可; ?、軐ⅱ?、③選出的崗位定為標準崗位; ⑤評估小組根據(jù)標準崗位的工作職責和任
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目標管理 01.01
學習本課程,您將能夠: 全面了解目標管理的具體內容和實施步驟; 掌握建立目標管理體系的方法; 提高目標管理實施的有效性; 根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理?! ≌n程對象: 企業(yè)中高層經理人員、人力資源績效經理、企業(yè)績效委員會成員。lt; 課程內容br/gt; 課程大綱: 一、目標管理:引入、概念與案例 如果你不想買房子,你永遠都不能買房
講師:曾慶學詳情
崗位評估的方法大全內訓 01.01
課程大綱: 常用的崗位評估方法有崗位參照法、排列法、分類法、因素比較法和評分法等。其中分類法、排列法屬于定性評估,崗位參照法、評分法和因素比較法屬于定量評估。除此以外,這里還簡要介紹兩個國際知名的崗位評估方法,即海氏(HayGroup)三要素評估法和美世(Mercer)國際職位評估法(IPE)?! ?.崗位參照法 崗位參照法,顧名思義就是用已有工資等級的
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中高層經理目標績效管理 01.01
課程大綱: 引子:張總為什么近比較煩? 篇:目標與績效管理概述 認識績效管理的重要性 企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題:可持續(xù)發(fā)展 基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段 傳統(tǒng)的績效考核 目標管理MBO 關鍵績效指標KPI 平衡積分卡BSC 企業(yè)績效管理體系的構
講師:曾慶學詳情
培訓需求分析與年度培訓規(guī)劃 01.01
課程大綱: 篇:培訓的重要性與企業(yè)培訓體系的構建 企業(yè)培訓管理的現(xiàn)狀與誤區(qū) 知名企業(yè)的培訓 IBM:魔鬼訓練法 英特爾:“一帶一”手法培養(yǎng)管人經理 摩托羅拉的員工培訓:培訓成為一種信仰 其他知名企業(yè)的培訓 如何理解培訓的重要性? 培訓是成本行為還是投資行為? 培訓的目的與作用 企業(yè)培訓與企業(yè)績效改進 企業(yè)培訓發(fā)展的三個階段 企業(yè)培訓
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