有效激勵員工

  培訓(xùn)講師:曾慶學(xué)

講師背景:
武漢大學(xué)管理學(xué)碩士,2年港資企業(yè)(絲寶)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗和6年人力資源管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。現(xiàn)任北京時代光華(武漢)教育發(fā)展有限公司首席咨詢顧問、高級培訓(xùn)講師,中國管理傳播網(wǎng)、中部經(jīng)理人網(wǎng)、中國管理思維網(wǎng)等機構(gòu)的特約培訓(xùn)講師,曾任武漢絲寶集團 詳細>>

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有效激勵員工詳細內(nèi)容

有效激勵員工
課程大綱:

**篇 企業(yè)為什么要重視員工的激勵(觀念篇)
1)企業(yè)管理的演變
2)人力資源管理的重要性
3)成功與長壽企業(yè)的特點(案例分析)
4)員工激勵的重要性
5)管理的本質(zhì):用好機制(激勵機制)造就好人才

第二篇 激勵的一般原理(原理篇)
1)激勵的概念
2)對人力資源人性的認識:XY理論
3)皮格馬利翁效應(yīng)—觀念激勵(案例分析)
4)經(jīng)典激勵理論:內(nèi)因激勵理論
l 馬斯洛的需求層次理論(案例分析)
l 赫茨伯格的雙因素激勵理論
l 麥克利蘭的成就激勵理論(案例分析)
5)經(jīng)典激勵理論:過程激勵理論
l 亞當(dāng)斯的公平理論(案例分析)
l 弗魯姆的期望效價理論
6)經(jīng)典激勵理論:行為改造激勵理論(斯金納的強化理論)
7)激勵的一般原則
8)激勵的高級原則

第三篇 有效激勵員工-薪酬激勵(技術(shù)篇)
1)人力資源的三大激勵機制
2)薪酬體系設(shè)計的根本目的與原則
3)薪酬設(shè)計的四個基本命題
4)如何讓薪酬發(fā)揮大的激勵作用(案例分析)
5)經(jīng)理人激勵:年薪制與股權(quán)激勵(案例分析)

第四篇 有效激勵員工-文化激勵(技術(shù)篇)
1)企業(yè)文化體系
2)文化激勵的作用
3)文化激勵的方式
l 愿景激勵
l 價值激勵
l 娛樂激勵
4)摩托羅拉文化激勵的實踐

第六篇 有效激勵員工-發(fā)展激勵(技術(shù)篇)
1)發(fā)展激勵的重要性
2)如何正確看待公司與員工的發(fā)展
3)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4)員工的職業(yè)發(fā)展通道(案例分析)
5)管理培訓(xùn)的重要性(案例分析)

第七篇 案例研討
1)安利(中國)制勝的另類法寶———人性化的激勵制度
2)GE公司的員工激勵
3)知識型員工的激勵

 

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  .崗位參照法  崗位參照法,顧名思義就是用已有工資等級的崗位來對其它崗位進行評估。具體的步驟是: ?、俪闪徫辉u估小組; ?、谠u估小組選出幾個具有代表性、并且容易評估的崗位,對這些崗位有其它辦法進行崗位評估;  ③如果企業(yè)已經(jīng)有評估過的崗位,則直接選出被員工認同價值的崗位即可;  ④將②、③選出的崗位定為標準崗位;  ⑤評估小組根據(jù)標準崗位的工作職責(zé)和任

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目標管理   01.01

  學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:  全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟;  掌握建立目標管理體系的方法;  提高目標管理實施的有效性;  根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理。  課程對象:  企業(yè)中高層經(jīng)理人員、人力資源績效經(jīng)理、企業(yè)績效委員會成員。lt;  課程內(nèi)容br/gt;  課程大綱:  一、目標管理:引入、概念與案例  如果你不想買房子,你永遠都不能買房

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課程大綱:  常用的崗位評估方法有崗位參照法、排列法、分類法、因素比較法和評分法等。其中分類法、排列法屬于定性評估,崗位參照法、評分法和因素比較法屬于定量評估。除此以外,這里還簡要介紹兩個國際知名的崗位評估方法,即海氏(HayGroup)三要素評估法和美世(Mercer)國際職位評估法(IPE)?! ?.崗位參照法  崗位參照法,顧名思義就是用已有工資等級的

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