安全避險(xiǎn)四連環(huán)
安全避險(xiǎn)四連環(huán)詳細(xì)內(nèi)容
安全避險(xiǎn)四連環(huán)
**篇:播觀念:讓安全成為文化
戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰
安全一萬(wàn)天,事故一瞬間
一人把關(guān)一處安,眾人把關(guān)穩(wěn)如山
1. 批判“安全事故不會(huì)發(fā)生在我頭上”觀念
2. “墨菲定律”
3. 樹(shù)立安全是天的觀念
4. 各部門(mén)在安全管理中的定位和相互關(guān)系
5. 全員參與(每天三件事)
6. 班前一分鐘
7. 案例教育
8. 組織輪讀
9. 形式多樣的宣貫
1
.安全員素質(zhì)雷達(dá)圖
11.安全員技能升級(jí)
討論:誰(shuí)該擔(dān)責(zé)?
是否應(yīng)該處罰他?
第二篇:建體系:讓安全生產(chǎn)不反彈
1. 目標(biāo)全面承接
2. 安全體系建立
3. 體系評(píng)審方法
4. 點(diǎn)檢校驗(yàn)辦法
5. 1010排序
6. 模擬檢查實(shí)例
7. 考核激勵(lì)原則
8. ABCD考核辦法
9. 駕照管理
10.定點(diǎn)攝影問(wèn)題買(mǎi)斷
11.追蹤關(guān)閉謹(jǐn)防造假
問(wèn)題討論: 某安全檢查制度研討
管理制度到末端為什么流于形式?
這樣的干部怎么辦?
第三篇:糾違章:杜絕不安全行為
條條規(guī)章血寫(xiě)成,人人必須嚴(yán)執(zhí)行
寧煩十次保安全,不省一次去冒險(xiǎn)
1. 事故原因
2. 事故遭遇傾向
3. 選人八戒
4. 違章情形
5. 執(zhí)法必嚴(yán),違法必究
6.“章”的種類(lèi)與不斷完善
7.檢修中的高危風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
8.高危六時(shí)段
9.遵章本能化
第四篇:查隱患:消滅不安全隱患
1. 海因里希法則
2. 因?yàn)椴还茈[患泛濫
3. 隱患的識(shí)別
4. 隱患評(píng)估矩陣
5. 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的防范
6. 防呆與校驗(yàn)
7.預(yù)案演練
8.預(yù)案缺陷
9.預(yù)案檢驗(yàn)
10.倒查斷根
案例分享: 預(yù)案失效
結(jié)束篇:學(xué)習(xí)杜邦好榜樣
學(xué)以致用行動(dòng)——321總結(jié)
討論互動(dòng),問(wèn)題答疑
夏冰老師的其它課程
設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前原有的管理方式遭遇了挑戰(zhàn),不惜代價(jià)保生產(chǎn)已經(jīng)成為歷史;隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,許多企業(yè)把維修人員分到了車(chē)間,設(shè)備部門(mén)開(kāi)始找不到自己的位置了,以前帶領(lǐng)大家搶修設(shè)備感到很充實(shí),現(xiàn)在該干些什么?設(shè)備部門(mén)在新形勢(shì)下到底該如何定位?設(shè)備4化管理與管理機(jī)制#338;實(shí)現(xiàn)設(shè)備的4化管理#141;設(shè)定目標(biāo):設(shè)備管理指標(biāo)的設(shè)定#8226;生產(chǎn)
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突破TPM瓶頸 01.01
突破TPM瓶頸世界500強(qiáng)企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶,中國(guó)企業(yè)從上世紀(jì)90年代陸續(xù)引進(jìn)TPM。很多企業(yè)引入了TPM的管理理念,參加了大量的培訓(xùn),TPM也推行了多年。然而,設(shè)備管理的現(xiàn)狀仍然沒(méi)有根本性的改變:故障還是居高不下,維修人員依然沒(méi)有激情,安全事故還是讓人提心吊膽,全員維護(hù)變成了“填表、打鉤”……。如何突破瓶頸,讓TPM真正落地?開(kāi)篇:好“經(jīng)”為
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設(shè)備管理的十大瓶頸 01.01
設(shè)備管理的十大瓶頸1、不想干設(shè)備維修是個(gè)技術(shù)活,但往往“不是因?yàn)椴粫?huì)干而不想干,卻是因?yàn)椴幌敫啥粫?huì)干”!設(shè)備維修的復(fù)雜性使很多企業(yè)苦于找不到好的激勵(lì)辦法,能干的累死,收入?yún)s差不多,于是,能干的也不干了,本來(lái)就在混的更加渾水摸魚(yú),維修工已經(jīng)一大幫了還嫌不夠……。對(duì)技術(shù)工種的激勵(lì)就是要把人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái),把組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個(gè)人的個(gè)人目標(biāo),讓大家感到工作是為自己
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設(shè)備資產(chǎn)與備件管理 01.01
設(shè)備資產(chǎn)與備件管理 當(dāng)成本成為普遍關(guān)注的話(huà)題,當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)把企業(yè)推向“零利潤(rùn)”邊緣的時(shí)候,設(shè)備成本自然成為你繞不開(kāi)的“攔路虎”。設(shè)備采購(gòu)初期的“不在意”造成了多少無(wú)法根治的“浪費(fèi)”?維修過(guò)程的“不認(rèn)真”導(dǎo)致了多少本不該發(fā)生的故障?如何在資產(chǎn)、備件、維修等方面省下不該花的錢(qián)?培訓(xùn)師用自身設(shè)備領(lǐng)域20多年的的經(jīng)歷中親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活案例,帶領(lǐng)大家一起反思司空見(jiàn)慣的問(wèn)
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設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避剛買(mǎi)回來(lái)的設(shè)備不能充分發(fā)揮其效應(yīng)甚至閑置,故障不斷,邊買(mǎi)邊改;部門(mén)之間相互抱怨、指責(zé);采購(gòu)人員不懂設(shè)備,設(shè)備人員消極參與,紀(jì)檢人發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題;能耗、備件、服務(wù)、不良率等等許多因素使運(yùn)行成本躥升,一次性的“低成本投入”使降成本成為空談!……授課講師憑借多年設(shè)備采購(gòu)、建廠經(jīng)驗(yàn),親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活案例,將失敗與成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉,帶領(lǐng)大家深入探討
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安全預(yù)知訓(xùn)練與安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避安全是無(wú)形的節(jié)約,事故是有形的浪費(fèi)!§對(duì)于企業(yè),安全事故帶來(lái)的不僅僅是經(jīng)濟(jì)損失,對(duì)于企業(yè)的品牌、信譽(yù)也會(huì)造成很大的負(fù)面影響,甚至?xí)_擊企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)秩序;§對(duì)于個(gè)人,一起事故會(huì)把鮮活的生命斷送,會(huì)瞬間撕裂數(shù)個(gè)家庭;§對(duì)于干部,所有的業(yè)績(jī)都會(huì)隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷(xiāo)!甚至為此遭受牢獄之災(zāi)!勿容置疑,安全是企業(yè)的頭等大事!當(dāng)很多人都認(rèn)識(shí)
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設(shè)備管理5 4 01.01
課程大綱: 篇構(gòu)筑五道防線讓團(tuán)隊(duì)會(huì)干 道防線:全員維護(hù) 1.破瓶頸 2.造氛圍 3.簡(jiǎn)單化 4.每天三件事讓操作人員動(dòng)起來(lái) 5.效果綁定讓維修人員參與進(jìn)來(lái) 第二道防線:故障預(yù)防 1.前期防范 2.備件預(yù)案 3.資源儲(chǔ)備 4.檢修落地 預(yù)防檢修兩重性 檢修計(jì)劃個(gè)性化 5.維修技能培育與故障防范技巧 氛圍營(yíng)造、興趣培養(yǎng)、啟發(fā)思路、
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設(shè)備資產(chǎn)與備件管控 01.01
課程大綱: 一棟建筑的防火不是從建成才開(kāi)始,而是在選址時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始了。設(shè)備采購(gòu)是企業(yè)重要的投資,但往往在追求“低價(jià)”的同時(shí)早已埋下了隱患,運(yùn)行成本的居高不下使“低價(jià)”成為空談! 篇:資產(chǎn)篇 一臺(tái)進(jìn)口設(shè)備因?yàn)橼s工期,在沒(méi)有做好防水處理的前提下就匆匆安裝,結(jié)果投產(chǎn)后常年泡在水里,……. 1.事前論證 (1)需求審查 ?。?)檔次定位 ?。?)合理預(yù)留
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