物業(yè)服務(wù)能力提高訓(xùn)練
物業(yè)服務(wù)能力提高訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
物業(yè)服務(wù)能力提高訓(xùn)練
**單元: 提前管理(客戶期望值控制)
Ø 謹(jǐn)慎服務(wù)
1. 額外服務(wù)的控制
2. 服務(wù)內(nèi)容公示
3. 龍蝦不能天天吃
4. 給客戶驚喜
Ø 坦誠相告
1. 服務(wù)范圍確定
2. 服務(wù)職能人確定
3. 服務(wù)時限確定
Ø 對產(chǎn)品評價要客觀
1. 說的越好越難服務(wù)
2. 客戶喜歡實事求是
Ø 按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
1. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)明確
2. 服務(wù)目標(biāo)明確
Ø 影響期望值的要素
1. 口碑
2. 推廣宣傳
3. 客戶背景
4. 客戶價值觀
5. 相關(guān)服務(wù)比較
Ø 獲取認(rèn)可與支持
1. 服務(wù)的三步走
2. 讓業(yè)主參與服務(wù)質(zhì)量評判
3. 不必做無名英雄
Ø 加強過程的美感
1. 形式要符合客戶背景
2. 細(xì)節(jié)要盡善盡美
3. 保持微笑
第二單元: 磨練服務(wù)技巧
Ø 異議的處理
1. 何為客戶異議
2. 客戶異議的特性
3. 客戶異議的種類
4. 異議產(chǎn)生的原因
[案例分析]:通用汽車的客戶異議處理
5. 異議處理的原則
6. 異議處理的技巧
[案例分析]:boshc鉆頭的問題處理
[角色扮演]
Ø 四個難解決的問題
1. 你們有品牌么
2. 費用是不是太貴了
3. 為什么有空白管理
4. 少數(shù)人想吃”免費的午餐”
案例:四種難對付的人
1. 彬彬有禮型
2. 盛氣凌人型
3. 口若懸河型
4. 哭哭啼啼型
第三單元:了解溝通與運用溝通
1. 決定結(jié)果的三因素
Ø 態(tài)度
Ø 知識
Ø 技巧
2. 溝通的定義;
案例分析:《在云端》
3. 溝通的三大要素;
Ø 一定要有一個明確的目標(biāo)
Ø 達(dá)成共同的協(xié)議
Ø 溝通是傳遞;信息、思想和情感
4. 溝通的兩種方式;
Ø 語言式溝通
Ø 非語言式溝通
5. 討論題:溝通失敗的原因?
第四單元:360〫溝通
1.與領(lǐng)導(dǎo)溝通的四個要素
Ø 講事實
Ø 簡短
Ø 站在他的角度
Ø 保持尊重
2.與同事溝通的三個要素
Ø 態(tài)度溫和
Ø 不要過于突出自己
Ø 開放式態(tài)度
3. 與下級溝通的要素
Ø 要多用“我們”
Ø 主動承擔(dān)責(zé)任
Ø 多用情感式溝通
Ø 多贊揚部下
Ø 給他提問的機會
4. 學(xué)會贊美
Ø 贊美的作用
Ø 贊美的技巧
5. 獲取客戶好感的六大法則
Ø 給客戶良好的**印象
Ø 要記住并常說出客戶的名字
Ø 讓你的客戶有優(yōu)越感
Ø 替客戶解決問題
Ø 自己保持快樂開朗
Ø 給客戶承諾
第五單元:物業(yè)服務(wù)人員工作意識提升
1. 我應(yīng)該怎么做(打造陽光心態(tài):態(tài)度>技能)
2. 內(nèi)強個人素質(zhì)、外塑公司形象;
3. 現(xiàn)代競爭的附加值,人際關(guān)系的潤滑劑
第六單元:客戶接待禮儀---提升職場形象競爭力
1. 品貌端正,舉止大方
2. 服飾要整潔、端莊、得體、高雅
3. 根據(jù)身份,確定接待規(guī)格
4. 熱情迎客得禮儀
5. 根據(jù)身份,安排座次
6. 交換名片的特殊禮儀
7. 敬茶的禮儀
8. 送客禮儀
張晶垚老師的其它課程
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