創(chuàng)新激發(fā)與企業(yè)發(fā)展

  培訓講師：武文紅

講師背景：
武文紅老師★實戰(zhàn)派供應鏈、物流、倉儲管理專家★iso9001內審員，iso14001管理者代表★國家注冊企業(yè)培訓師、多家企業(yè)、政府部門管理顧問★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授★ITC國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師 詳細>>

武文紅
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創(chuàng)新激發(fā)與企業(yè)發(fā)展詳細內容

創(chuàng)新激發(fā)與企業(yè)發(fā)展

1 激發(fā)你的創(chuàng)新潛能

1.1 創(chuàng)新的概念和重要性

1.2 能力與年齡寓意圖

1.3 案例：學習·調整·創(chuàng)新 拯救了我!

1.4 創(chuàng)新的動機和阻力

1.5 人格、心態(tài)與發(fā)展

1.6 案例：認知自己 優(yōu)勢與樂趣中創(chuàng)新！

1.7 思維視角的拓展

1.8 案例：良好和諧 處處創(chuàng)新


2 工作與創(chuàng)新

2.1 心智模式 工作中不斷創(chuàng)新自己

2.2 思維定式的突破

2.3 直線思維的突破

2.4 發(fā)散思維的拓展

2.5 幾種創(chuàng)新思維的運用

2.6 案例：“三字經”的活學活用

2.7 創(chuàng)意創(chuàng)新的幾種實用工具

2.8 良好思考習慣的培養(yǎng)

2.9 工作中上下游的“上一步”原則

2.10 現(xiàn)場演練：“上一步”你做得怎樣？

2.11 案例：價值就這樣創(chuàng)造出來了


3 管理與創(chuàng)新

3.1 做人好心態(tài) 工作好狀態(tài)

3.2 管理技術與管理藝術

3.3 關于“上一步”與“緩一步”

3.4 技術創(chuàng)新管理及案例

3.5 營銷創(chuàng)新管理及案例分析



3.6 職能、制度創(chuàng)新管理及案例分析

3.7 流程創(chuàng)新管理及案例分析

3.8 組織結構創(chuàng)新管理

3.9 績效創(chuàng)新管理

3.10 文化創(chuàng)新管理

3.11 戰(zhàn)略創(chuàng)新管理及案例分析


4 企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展

4.1 全球化、知識經濟等對企業(yè)發(fā)展的壓力

4.2 企業(yè)價值鏈概念

4.3 創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力的塑造

4.4 管理實踐 管理創(chuàng)新 中國企業(yè)的挑戰(zhàn)

4.5 非常6 1

4.6 有關企業(yè)創(chuàng)新的案例

惠普

ZARA

荷蘭鮮花產業(yè)

IBM與DELL

4.7 創(chuàng)新——民族使命 刻不容緩！

行業(yè)案例：中國醫(yī)療器械行業(yè)


 

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《采購談判實務與采購成本降低技術》培訓大綱武文紅1天/6小時【培訓對象】：供應鏈負責人、采購和計劃人員、產品設計人員、質量人員等【培訓收益】：在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產品及供應市場，掌握采購品項成本分析的方法、產品分類策略與降本技術

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供應商選擇、考核、發(fā)展與關系維護培訓大綱（2天）武文紅【課程背景與收益】在供應鏈管理體系下，采購與供應人員既要進行常規(guī)的供應商準入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級管理，還要進行組織需要的重要外部資源導入，包括有市場競爭力的物料、零部件或服務，以及重要并互補性技術及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關系資源等；同時，還要積極參與到營銷端的VOC（傾聽客戶之聲

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領導力深化與供應鏈人員職業(yè)發(fā)展V.022天/6H武文紅【培訓背景】一個組織需要有最正確的戰(zhàn)略、不斷演進和發(fā)展的組織架構，還必須有全力以赴的員工、優(yōu)秀的人才、各個部門的相互配合才能夠創(chuàng)造最佳業(yè)績。因此，組織如何對供應鏈人員進行選用育留，供應鏈人員如何管理知識、自我進階，都是需要精心規(guī)劃和實施的重要內容。特別是在后疫情時代，進一步加劇了VUCA時代的各種不確定性

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《如何改善庫存周轉率》培訓大綱武文紅2天/12小時課程背景：2020年的疫情風暴，庫存偏低企業(yè)的脆弱性凸顯了，今后得提高庫存水平了。的確，但提高庫存水平是平衡企業(yè)盈利和風險控制成本的結果，因為庫存高可以保障生產和銷售，但是要影響利潤水平和競爭力的，風險管理也是需要成本的，只有兩者的協(xié)同建設和權衡，企業(yè)才能真正凸顯競爭力。但總體來講，我國制造業(yè)的庫存水平是偏高

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《采購成本控制及供應商管理》培訓大綱武文紅2天/12小時【培訓對象】：供應鏈負責人、采購和計劃人員、產品設計人員、質量人員等【培訓收益】：在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產品及供應市場，掌握采購品項成本分析的方法、產品分類策略與降本技術、產

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《采購成本控制及價值增值專項》培訓大綱武文紅2天/12小時【培訓對象】：供應鏈負責人、采購和計劃人員、產品設計人員、質量人員等【培訓收益】：在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產品及供應市場，掌握采購品項成本分析的方法、產品分類策略與降本技術、

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采購流程優(yōu)化與合規(guī)性/風險管理培訓大綱2天/12小時武文紅課程背景近年來，采購工作的合規(guī)性、供應的安全性備受關注，尤其是上市公司，需要披露有關關聯(lián)交易、庫存周轉率及報廢數(shù)據(jù)、長期采購協(xié)議執(zhí)行情況、資產管理等方面的信息，這些都是與采購的合規(guī)性與風險管理密切相關；即使是非上市公司，源于采購本身的工作屬性和特點，企業(yè)在梳理和優(yōu)化采購流程中，尤其要體現(xiàn)合規(guī)性與風險控

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采購人員核心技能提升武文紅2天/12小時在我國市場經濟轉型不斷深入和市場競爭不斷加劇背景下，企業(yè)的成長與快速發(fā)展的另一引擎---采購與供應系統(tǒng)的專業(yè)貢獻已經彰顯出來，先進的企業(yè)正在協(xié)同上下游企業(yè)共同塑造供應鏈競爭力。因此，采購人員的專業(yè)提升已經勢在必行，跟上企業(yè)當前和未來的需要。本次培訓，將從采購專業(yè)的核心技能內容著手，據(jù)研究統(tǒng)計企業(yè)迫切期望解決的問題，如：

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《采購談判策略與技巧》培訓大綱武文紅2天/12小時采購人員與供應商打交道，溝通與談判是必不可少的，至少占據(jù)60的時間和更多的精力投入。與供應商談判的結果不外乎就是兩種：成功或失敗。因此，談判策略與技巧的水平高低與現(xiàn)場發(fā)揮，對采購人員是非常重要的，也是采購的對手---供應商的重要銷售技能、主攻領域。采購談判的艱巨性，在于需要更多的準備，要占據(jù)整體談判過程的75

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課題5：采購與供應鏈績效管理與年終總結梳理（6H/1天）A供應績效管理1.績效評價概述1.1.采購供應績效評價的?目的和作?用1.2.績效評價原理、路線圖、指標設?立原則1.3.良好的采供績效系統(tǒng)的構成1.4.績效評價的雙刃性（對?人員積極和消極的雙向影響2.績效的流程管理與模型框架2.1.績效評價的閉環(huán)管理流程與?人員的?廣泛參與必要性、對采購部門的推銷價

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