全員維護沙盤推演
全員維護沙盤推演詳細(xì)內(nèi)容
全員維護沙盤推演
一. 全員維護推動前提
1.“1:10:100”法則
2. 我們遭遇“攔路虎”
案例:滾到地上的螺絲帽
討論:地上的漏油誰來擦?
意識的喚醒靠什么?
二. 日常維護核心內(nèi)容
1. 設(shè)備維護“三部曲”
2. 防呆術(shù),讓容易發(fā)生的失誤難以發(fā)生
3. 標(biāo)準(zhǔn)化,讓難以做好的事情容易做好
案例:你想錯都錯不了
不停更換的軸承
討論:該不該罰他?
三. 維護標(biāo)準(zhǔn)制定技巧
1. “借力”妙用
2. “簡單”效應(yīng)
3. “五定”應(yīng)用
4. “倒查檢討”
案例:供應(yīng)商幫我做作業(yè)
討論:真空表讀數(shù)為什么是假的?
點檢標(biāo)準(zhǔn)是不是一成不變的?
【沙盤模擬】:點檢表制作
查找錯誤練習(xí)
四. 全員維護推動技巧
1. 營造氛圍奠定基礎(chǔ)
2. 深入一線帶動一片
3. 拉平看齊綁定利益
5. 善用資源借力造勢
6. 步步為營循序漸進
(1)木桶理論
(2)TPM兩大基石
案例:操作人員五段能手評定
TPM變成了打掃衛(wèi)生
我遇上了“只說不練”的廠長
討論: 引入的TPM在這里怎么不好用?
管理看板關(guān)鍵內(nèi)容放什么?
新員工為什么很快就成了“老油條”了?
【沙盤模擬】:“設(shè)備管理考核辦法”修訂
五、“駕照管理”激勵模式
1. “焦點訪談”抓案例
2. “駕照管理”促落地
案例:“打擊少數(shù)”原則應(yīng)用
她是怎樣管好的“點檢”
討論: 全員維護中怎樣提煉“案例”?
【綜合練習(xí)】:點檢如何變成了打勾?
六、321行動總結(jié)
夏冰老師的其它課程
設(shè)備管理創(chuàng)新與實務(wù)企業(yè)在激烈的競爭面前原有的管理方式遭遇了挑戰(zhàn),不惜代價保生產(chǎn)已經(jīng)成為歷史;隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,許多企業(yè)把維修人員分到了車間,設(shè)備部門開始找不到自己的位置了,以前帶領(lǐng)大家搶修設(shè)備感到很充實,現(xiàn)在該干些什么?設(shè)備部門在新形勢下到底該如何定位?設(shè)備4化管理與管理機制#338;實現(xiàn)設(shè)備的4化管理#141;設(shè)定目標(biāo):設(shè)備管理指標(biāo)的設(shè)定#8226;生產(chǎn)
講師:夏冰詳情
突破TPM瓶頸 01.01
突破TPM瓶頸世界500強企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶,中國企業(yè)從上世紀(jì)90年代陸續(xù)引進TPM。很多企業(yè)引入了TPM的管理理念,參加了大量的培訓(xùn),TPM也推行了多年。然而,設(shè)備管理的現(xiàn)狀仍然沒有根本性的改變:故障還是居高不下,維修人員依然沒有激情,安全事故還是讓人提心吊膽,全員維護變成了“填表、打鉤”……。如何突破瓶頸,讓TPM真正落地?開篇:好“經(jīng)”為
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設(shè)備管理的十大瓶頸 01.01
設(shè)備管理的十大瓶頸1、不想干設(shè)備維修是個技術(shù)活,但往往“不是因為不會干而不想干,卻是因為不想干而不會干”!設(shè)備維修的復(fù)雜性使很多企業(yè)苦于找不到好的激勵辦法,能干的累死,收入?yún)s差不多,于是,能干的也不干了,本來就在混的更加渾水摸魚,維修工已經(jīng)一大幫了還嫌不夠……。對技術(shù)工種的激勵就是要把人員充分調(diào)動起來,把組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個人的個人目標(biāo),讓大家感到工作是為自己
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設(shè)備資產(chǎn)與備件管理 01.01
設(shè)備資產(chǎn)與備件管理 當(dāng)成本成為普遍關(guān)注的話題,當(dāng)競爭把企業(yè)推向“零利潤”邊緣的時候,設(shè)備成本自然成為你繞不開的“攔路虎”。設(shè)備采購初期的“不在意”造成了多少無法根治的“浪費”?維修過程的“不認(rèn)真”導(dǎo)致了多少本不該發(fā)生的故障?如何在資產(chǎn)、備件、維修等方面省下不該花的錢?培訓(xùn)師用自身設(shè)備領(lǐng)域20多年的的經(jīng)歷中親身體驗的一樁樁鮮活案例,帶領(lǐng)大家一起反思司空見慣的問
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設(shè)備采購風(fēng)險規(guī)避 01.01
設(shè)備采購風(fēng)險規(guī)避剛買回來的設(shè)備不能充分發(fā)揮其效應(yīng)甚至閑置,故障不斷,邊買邊改;部門之間相互抱怨、指責(zé);采購人員不懂設(shè)備,設(shè)備人員消極參與,紀(jì)檢人發(fā)現(xiàn)不了問題;能耗、備件、服務(wù)、不良率等等許多因素使運行成本躥升,一次性的“低成本投入”使降成本成為空談!……授課講師憑借多年設(shè)備采購、建廠經(jīng)驗,親身體驗的一樁樁鮮活案例,將失敗與成功的經(jīng)驗進行提煉,帶領(lǐng)大家深入探討
講師:夏冰詳情
安全預(yù)知訓(xùn)練與安全風(fēng)險規(guī)避安全是無形的節(jié)約,事故是有形的浪費!§對于企業(yè),安全事故帶來的不僅僅是經(jīng)濟損失,對于企業(yè)的品牌、信譽也會造成很大的負(fù)面影響,甚至?xí)_擊企業(yè)正常的運營秩序;§對于個人,一起事故會把鮮活的生命斷送,會瞬間撕裂數(shù)個家庭;§對于干部,所有的業(yè)績都會隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷!甚至為此遭受牢獄之災(zāi)!勿容置疑,安全是企業(yè)的頭等大事!當(dāng)很多人都認(rèn)識
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設(shè)備管理5 4 01.01
課程大綱: 篇構(gòu)筑五道防線讓團隊會干 道防線:全員維護 1.破瓶頸 2.造氛圍 3.簡單化 4.每天三件事讓操作人員動起來 5.效果綁定讓維修人員參與進來 第二道防線:故障預(yù)防 1.前期防范 2.備件預(yù)案 3.資源儲備 4.檢修落地 預(yù)防檢修兩重性 檢修計劃個性化 5.維修技能培育與故障防范技巧 氛圍營造、興趣培養(yǎng)、啟發(fā)思路、
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設(shè)備資產(chǎn)與備件管控 01.01
課程大綱: 一棟建筑的防火不是從建成才開始,而是在選址時就已經(jīng)開始了。設(shè)備采購是企業(yè)重要的投資,但往往在追求“低價”的同時早已埋下了隱患,運行成本的居高不下使“低價”成為空談! 篇:資產(chǎn)篇 一臺進口設(shè)備因為趕工期,在沒有做好防水處理的前提下就匆匆安裝,結(jié)果投產(chǎn)后常年泡在水里,……. 1.事前論證 (1)需求審查 ?。?)檔次定位 ?。?)合理預(yù)留
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