突破TPM瓶頸的七把利劍

  培訓講師:夏冰

講師背景:
夏冰老師——實戰(zhàn)派設備問題解決專家經驗感悟沉淀知行合一落地老師傳播知識我們傳授經驗【講師介紹】二十多年設備領域的摸爬滾打,橫跨了幾十個專業(yè)領域,從基層到集團高層的錘打與磨練,從無序到領先的變革之痛,摸索出了一套行之有效的管理模式!通過親歷的 詳細>>

夏冰
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突破TPM瓶頸的七把利劍詳細內容

突破TPM瓶頸的七把利劍

**劍:全員維護

當“全員維護”已經成為大家共識的時候,很多企業(yè)還處在操作人員連“彎一下腰”“多看一眼”都不能的境地!于是,本不該發(fā)生的故障頻頻發(fā)生, “小車不倒盡管推”的狀態(tài)在泛濫,如何讓全員真正動起來成了TPM要解決的首要問題。

趕跑“攔路虎”

唱好“三部曲”

拉平看齊造氛圍

循序漸進簡單化

駕照管理促落地

問題研討:真空表讀數為什么是假的?

點檢為什么變成了打鉤?

     TPM為什么遭到了“抵制”?

第二劍:故障預防

“管理很到位”的設備處,一臺火花機故障竟然修了10天!為什么“完善的檢修體系”在故障面前如此不堪一擊?案例給了我們那些啟發(fā)?

備品備件“兩化三”

資源儲備“技術聯盟”

故障假想“檢修落地”

關注重點,檢修計劃個性化

強化練兵,維修隊伍專業(yè)化

問題研討:檢修計劃為何失準?

     設備預案如何檢驗?    “破車”是怎樣煉成的?

第三劍:故障反思

大量故障在重復,這純屬偶然還是存在必然?故障面前你讀出了什么?你讓“毒草”變“肥料”了嗎?

故障池建立

統(tǒng)計分析升華

重復故障的思考

從偶然到必然

從故障到管理

問題研討:短接的背后

故障搶修中的戰(zhàn)略思考

第四劍:設備安全

制造型企業(yè)安全事故大多與設備有關,而設備的安全隱患卻因為抓安全的不專業(yè)無力發(fā)現,因為管設備的不重視沒能發(fā)現,于是,安全隱患在泛濫,事故離我們還遠嗎?企業(yè)熱衷于法規(guī)學習、制度建設,是否注意過我們的很多制度卻形同虛設!

1、糾違章

(1)聚焦高危六時段    (2)關注維修之風險

2、抓落地

(1)班前會上的口號    (2)安全教育的誤區(qū)

問題討論:“梯子不用時請橫放”    事故不會發(fā)生在我頭上?

第五劍:創(chuàng)新改善

TPM以追求生產系統(tǒng)的效率極限為目標,制造型企業(yè)效率的提升多數與設備、工裝、工具、操作方法有關。不是創(chuàng)造發(fā)明,往往是對我們習以為常的一個細節(jié)的改善,如何在日常工作中發(fā)現驚奇?讓我們一起打開創(chuàng)新思維的閘門!

1.關注細節(jié)

2. 逆向思維

3.捕捉創(chuàng)新

4. 快速取勝

5. 激勵創(chuàng)新

案例:一個普通工人改變了二十年的習慣

第六劍:前期避險

防火不是從建筑建好了開始,而是從選址開始的?!疤ダ飵У拿 焙筇旌茈y根治!

母本參照原則

不斷優(yōu)化原則

案例:二次失敗的采購項目這次為什么能成功?

第七劍:凝聚突破

設備壞了,生產停了,誰坐不住了?面對突發(fā)的設備故障,是先解決還是先解釋?面對故障不斷的生產現狀,是技能不足還是主動不夠?當終端效果與利益不相關時一切辦法等于零!

目標導向成果主義

利益與效果綁定

壓力在終端滲透

維修團隊的凝聚

案例:我是怎樣讓這些“無藥可救”的維修工轉變的?


 

夏冰老師的其它課程

設備管理創(chuàng)新與實務企業(yè)在激烈的競爭面前原有的管理方式遭遇了挑戰(zhàn),不惜代價保生產已經成為歷史;隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,許多企業(yè)把維修人員分到了車間,設備部門開始找不到自己的位置了,以前帶領大家搶修設備感到很充實,現在該干些什么?設備部門在新形勢下到底該如何定位?設備4化管理與管理機制#338;實現設備的4化管理#141;設定目標:設備管理指標的設定#8226;生產

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突破TPM瓶頸   01.01

突破TPM瓶頸世界500強企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶,中國企業(yè)從上世紀90年代陸續(xù)引進TPM。很多企業(yè)引入了TPM的管理理念,參加了大量的培訓,TPM也推行了多年。然而,設備管理的現狀仍然沒有根本性的改變:故障還是居高不下,維修人員依然沒有激情,安全事故還是讓人提心吊膽,全員維護變成了“填表、打鉤”……。如何突破瓶頸,讓TPM真正落地?開篇:好“經”為

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設備管理的十大瓶頸1、不想干設備維修是個技術活,但往往“不是因為不會干而不想干,卻是因為不想干而不會干”!設備維修的復雜性使很多企業(yè)苦于找不到好的激勵辦法,能干的累死,收入卻差不多,于是,能干的也不干了,本來就在混的更加渾水摸魚,維修工已經一大幫了還嫌不夠……。對技術工種的激勵就是要把人員充分調動起來,把組織目標轉化成每個人的個人目標,讓大家感到工作是為自己

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設備資產與備件管理 當成本成為普遍關注的話題,當競爭把企業(yè)推向“零利潤”邊緣的時候,設備成本自然成為你繞不開的“攔路虎”。設備采購初期的“不在意”造成了多少無法根治的“浪費”?維修過程的“不認真”導致了多少本不該發(fā)生的故障?如何在資產、備件、維修等方面省下不該花的錢?培訓師用自身設備領域20多年的的經歷中親身體驗的一樁樁鮮活案例,帶領大家一起反思司空見慣的問

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設備采購風險規(guī)避剛買回來的設備不能充分發(fā)揮其效應甚至閑置,故障不斷,邊買邊改;部門之間相互抱怨、指責;采購人員不懂設備,設備人員消極參與,紀檢人發(fā)現不了問題;能耗、備件、服務、不良率等等許多因素使運行成本躥升,一次性的“低成本投入”使降成本成為空談!……授課講師憑借多年設備采購、建廠經驗,親身體驗的一樁樁鮮活案例,將失敗與成功的經驗進行提煉,帶領大家深入探討

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安全預知訓練與安全風險規(guī)避安全是無形的節(jié)約,事故是有形的浪費!§對于企業(yè),安全事故帶來的不僅僅是經濟損失,對于企業(yè)的品牌、信譽也會造成很大的負面影響,甚至會沖擊企業(yè)正常的運營秩序;§對于個人,一起事故會把鮮活的生命斷送,會瞬間撕裂數個家庭;§對于干部,所有的業(yè)績都會隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷!甚至為此遭受牢獄之災!勿容置疑,安全是企業(yè)的頭等大事!當很多人都認識

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設備管理5 4   01.01

課程大綱:  篇構筑五道防線讓團隊會干  道防線:全員維護  1.破瓶頸  2.造氛圍  3.簡單化  4.每天三件事讓操作人員動起來  5.效果綁定讓維修人員參與進來  第二道防線:故障預防  1.前期防范  2.備件預案  3.資源儲備  4.檢修落地  預防檢修兩重性  檢修計劃個性化  5.維修技能培育與故障防范技巧  氛圍營造、興趣培養(yǎng)、啟發(fā)思路、

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課程大綱:  一棟建筑的防火不是從建成才開始,而是在選址時就已經開始了。設備采購是企業(yè)重要的投資,但往往在追求“低價”的同時早已埋下了隱患,運行成本的居高不下使“低價”成為空談!  篇:資產篇  一臺進口設備因為趕工期,在沒有做好防水處理的前提下就匆匆安裝,結果投產后常年泡在水里,…….  1.事前論證  (1)需求審查 ?。?)檔次定位 ?。?)合理預留 

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課程大綱:  某企業(yè)昂貴的進口設備進場后急于安裝使用,地坑沒做防水就投入了運行,結果“下半身”終日泡在水里,形成了永久的痛……    一、主人到位  1.4X100接力的啟示  2.圍繞目標不要圍繞責任  3.圍繞結果不要圍繞流程  4.全程協(xié)同一個目標  5.以人為本 ?。?)品德為先  (2)知識博覽 ?。?)敏銳洞察  (4)倒查思考  案例:抵制誘惑

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課程大綱:  篇:播觀念:讓安全成為文化  戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰  安全一萬天,事故一瞬間  一人把關一處安,眾人把關穩(wěn)如山  1.批判“安全事故不會發(fā)生在我頭上”觀念  2.樹立安全是天的觀念  3.“墨菲定律”  4.全系統(tǒng)參與  5.全方位滲透  6.班前三件事  7.安全帶現象  8.安全管理10大方針  討論:安全的環(huán)境沒有危險  案例:泰坦尼克號的

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