突破TPM瓶頸的七把利劍
突破TPM瓶頸的七把利劍詳細內容
突破TPM瓶頸的七把利劍
**劍:全員維護
當“全員維護”已經成為大家共識的時候,很多企業(yè)還處在操作人員連“彎一下腰”“多看一眼”都不能的境地!于是,本不該發(fā)生的故障頻頻發(fā)生, “小車不倒盡管推”的狀態(tài)在泛濫,如何讓全員真正動起來成了TPM要解決的首要問題。
趕跑“攔路虎”
唱好“三部曲”
拉平看齊造氛圍
循序漸進簡單化
駕照管理促落地
問題研討:真空表讀數為什么是假的?
點檢為什么變成了打鉤?
TPM為什么遭到了“抵制”?
第二劍:故障預防
“管理很到位”的設備處,一臺火花機故障竟然修了10天!為什么“完善的檢修體系”在故障面前如此不堪一擊?案例給了我們那些啟發(fā)?
備品備件“兩化三”
資源儲備“技術聯盟”
故障假想“檢修落地”
關注重點,檢修計劃個性化
強化練兵,維修隊伍專業(yè)化
問題研討:檢修計劃為何失準?
設備預案如何檢驗? “破車”是怎樣煉成的?
第三劍:故障反思
大量故障在重復,這純屬偶然還是存在必然?故障面前你讀出了什么?你讓“毒草”變“肥料”了嗎?
故障池建立
統(tǒng)計分析升華
重復故障的思考
從偶然到必然
從故障到管理
問題研討:短接的背后
故障搶修中的戰(zhàn)略思考
第四劍:設備安全
制造型企業(yè)安全事故大多與設備有關,而設備的安全隱患卻因為抓安全的不專業(yè)無力發(fā)現,因為管設備的不重視沒能發(fā)現,于是,安全隱患在泛濫,事故離我們還遠嗎?企業(yè)熱衷于法規(guī)學習、制度建設,是否注意過我們的很多制度卻形同虛設!
1、糾違章
(1)聚焦高危六時段 (2)關注維修之風險
2、抓落地
(1)班前會上的口號 (2)安全教育的誤區(qū)
問題討論:“梯子不用時請橫放” 事故不會發(fā)生在我頭上?
第五劍:創(chuàng)新改善
TPM以追求生產系統(tǒng)的效率極限為目標,制造型企業(yè)效率的提升多數與設備、工裝、工具、操作方法有關。不是創(chuàng)造發(fā)明,往往是對我們習以為常的一個細節(jié)的改善,如何在日常工作中發(fā)現驚奇?讓我們一起打開創(chuàng)新思維的閘門!
1.關注細節(jié)
2. 逆向思維
3.捕捉創(chuàng)新
4. 快速取勝
5. 激勵創(chuàng)新
案例:一個普通工人改變了二十年的習慣
第六劍:前期避險
防火不是從建筑建好了開始,而是從選址開始的?!疤ダ飵У拿 焙筇旌茈y根治!
母本參照原則
不斷優(yōu)化原則
案例:二次失敗的采購項目這次為什么能成功?
第七劍:凝聚突破
設備壞了,生產停了,誰坐不住了?面對突發(fā)的設備故障,是先解決還是先解釋?面對故障不斷的生產現狀,是技能不足還是主動不夠?當終端效果與利益不相關時一切辦法等于零!
目標導向成果主義
利益與效果綁定
壓力在終端滲透
維修團隊的凝聚
案例:我是怎樣讓這些“無藥可救”的維修工轉變的?
夏冰老師的其它課程
5 4設備管理創(chuàng)新與實務 01.01
設備管理創(chuàng)新與實務企業(yè)在激烈的競爭面前原有的管理方式遭遇了挑戰(zhàn),不惜代價保生產已經成為歷史;隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,許多企業(yè)把維修人員分到了車間,設備部門開始找不到自己的位置了,以前帶領大家搶修設備感到很充實,現在該干些什么?設備部門在新形勢下到底該如何定位?設備4化管理與管理機制#338;實現設備的4化管理#141;設定目標:設備管理指標的設定#8226;生產
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突破TPM瓶頸 01.01
突破TPM瓶頸世界500強企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶,中國企業(yè)從上世紀90年代陸續(xù)引進TPM。很多企業(yè)引入了TPM的管理理念,參加了大量的培訓,TPM也推行了多年。然而,設備管理的現狀仍然沒有根本性的改變:故障還是居高不下,維修人員依然沒有激情,安全事故還是讓人提心吊膽,全員維護變成了“填表、打鉤”……。如何突破瓶頸,讓TPM真正落地?開篇:好“經”為
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設備管理的十大瓶頸 01.01
設備管理的十大瓶頸1、不想干設備維修是個技術活,但往往“不是因為不會干而不想干,卻是因為不想干而不會干”!設備維修的復雜性使很多企業(yè)苦于找不到好的激勵辦法,能干的累死,收入卻差不多,于是,能干的也不干了,本來就在混的更加渾水摸魚,維修工已經一大幫了還嫌不夠……。對技術工種的激勵就是要把人員充分調動起來,把組織目標轉化成每個人的個人目標,讓大家感到工作是為自己
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設備資產與備件管理 01.01
設備資產與備件管理 當成本成為普遍關注的話題,當競爭把企業(yè)推向“零利潤”邊緣的時候,設備成本自然成為你繞不開的“攔路虎”。設備采購初期的“不在意”造成了多少無法根治的“浪費”?維修過程的“不認真”導致了多少本不該發(fā)生的故障?如何在資產、備件、維修等方面省下不該花的錢?培訓師用自身設備領域20多年的的經歷中親身體驗的一樁樁鮮活案例,帶領大家一起反思司空見慣的問
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設備采購風險規(guī)避 01.01
設備采購風險規(guī)避剛買回來的設備不能充分發(fā)揮其效應甚至閑置,故障不斷,邊買邊改;部門之間相互抱怨、指責;采購人員不懂設備,設備人員消極參與,紀檢人發(fā)現不了問題;能耗、備件、服務、不良率等等許多因素使運行成本躥升,一次性的“低成本投入”使降成本成為空談!……授課講師憑借多年設備采購、建廠經驗,親身體驗的一樁樁鮮活案例,將失敗與成功的經驗進行提煉,帶領大家深入探討
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安全預知訓練與安全風險規(guī)避 01.01
安全預知訓練與安全風險規(guī)避安全是無形的節(jié)約,事故是有形的浪費!§對于企業(yè),安全事故帶來的不僅僅是經濟損失,對于企業(yè)的品牌、信譽也會造成很大的負面影響,甚至會沖擊企業(yè)正常的運營秩序;§對于個人,一起事故會把鮮活的生命斷送,會瞬間撕裂數個家庭;§對于干部,所有的業(yè)績都會隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷!甚至為此遭受牢獄之災!勿容置疑,安全是企業(yè)的頭等大事!當很多人都認識
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設備管理5 4 01.01
課程大綱: 篇構筑五道防線讓團隊會干 道防線:全員維護 1.破瓶頸 2.造氛圍 3.簡單化 4.每天三件事讓操作人員動起來 5.效果綁定讓維修人員參與進來 第二道防線:故障預防 1.前期防范 2.備件預案 3.資源儲備 4.檢修落地 預防檢修兩重性 檢修計劃個性化 5.維修技能培育與故障防范技巧 氛圍營造、興趣培養(yǎng)、啟發(fā)思路、
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設備資產與備件管控 01.01
課程大綱: 一棟建筑的防火不是從建成才開始,而是在選址時就已經開始了。設備采購是企業(yè)重要的投資,但往往在追求“低價”的同時早已埋下了隱患,運行成本的居高不下使“低價”成為空談! 篇:資產篇 一臺進口設備因為趕工期,在沒有做好防水處理的前提下就匆匆安裝,結果投產后常年泡在水里,……. 1.事前論證 (1)需求審查 ?。?)檔次定位 ?。?)合理預留
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