做**出色的設(shè)備經(jīng)理
做**出色的設(shè)備經(jīng)理詳細內(nèi)容
做**出色的設(shè)備經(jīng)理
**篇:領(lǐng)導(dǎo)眼里的好部下
設(shè)備經(jīng)理的困惑:
1.被領(lǐng)導(dǎo)批評時本想解釋卻招來更加猛烈的批評?
2.領(lǐng)導(dǎo)交給你任務(wù),你首先想到的就是“不”,結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)不高興,任務(wù)還得干
3.好心請示領(lǐng)導(dǎo)卻招來一通批評
4.領(lǐng)導(dǎo)不講理,要求你干,干完了又不喜歡
5.自己感覺很努力了,還是得不到領(lǐng)導(dǎo)的贊許與提拔
……
帶著問題一起探討出路:
1.接受任務(wù)技巧
2.匯報工作竅門
3.獨擋一面讓領(lǐng)導(dǎo)放心
4.創(chuàng)造驚喜讓領(lǐng)導(dǎo)寬心
案例: 遇上了“不講理”的領(lǐng)導(dǎo)
給領(lǐng)導(dǎo)腳下墊磚
討論: 生產(chǎn)線上的止擋器要不要拆?
為什么努力得不到認可?
第二篇:同事眼里的好幫手
設(shè)備經(jīng)理的委屈:
1.設(shè)備是停了一會兒,可車間把所有的損失全算到設(shè)備頭上了
2.操作人員做保養(yǎng),廠長主任不發(fā)話你喊破嗓子也白搭
3.采購部門也煩人:買來的設(shè)備不好用,讓他買個備件費勁了
4.人力部門不支持:不給權(quán)利,招不來人,留不住人
5.6S更添亂:生產(chǎn)保障都顧不過來還天天喊著檢查評比
……
帶著問題一起尋求改變:
1.巧妙借力,幫別人,幫自己
2.思方行圓,鎖定目標找資源
3.停止抱怨,檢討思考找靈感
案例: 被告席上的我
一個自私的想法讓我嘗到了甜頭
牙痛不是病痛起來要人命
討論: 設(shè)備部為什么被解散?
誰該對這筆安裝費負責?
維修人手不夠怎么辦?
車間不重視維護保養(yǎng)怎么辦?
第三篇:部下眼里的好領(lǐng)導(dǎo)
“緊車工,慢鉗工,不緊不慢是銑工,吊兒郎當干電工,不要臉的是焊工”,難以量化的技術(shù)工種,千變?nèi)f化的維修場面,維修隊伍怎么帶,一直都是一個“技術(shù)活”:
1.設(shè)備壞了,維修工**反應(yīng)不是解決問題,而是解釋問題
2.設(shè)備出問題著急的不是維修工而是你;急需備件時是他在“指揮”你
3.處處為維修工爭取利益他們反而牢騷多,整天扯皮
4.三班運行的設(shè)備,維修工只管當班,靠到點就萬事大吉
5.縱觀上下,自己成了忙的人
……
1.壓力傳遞讓士氣高昂
2.慈不帶兵讓團隊執(zhí)行
3.樹立威信讓員工聽命
4.真心真情把部下感動
案例: 午夜響起的BP機
上班**天我成了救火大隊長
我是怎樣改變了這些“無藥可救”的人
珍藏下來的“贊美卡”
看電視學(xué)管理
討論:維修工干的越多就該獎勵越多?
難以量化的維修工作考核什么?
大家對排序規(guī)定都有意見咋辦?
測試: 領(lǐng)導(dǎo)技巧
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設(shè)備采購風險規(guī)避實務(wù) 01.01
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