《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 傳統(tǒng)企業(yè)裂變式轉(zhuǎn)型之落地系統(tǒng)》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 傳統(tǒng)企業(yè)裂變式轉(zhuǎn)型之落地系統(tǒng)》詳細(xì)內(nèi)容
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 傳統(tǒng)企業(yè)裂變式轉(zhuǎn)型之落地系統(tǒng)》
**部分:認(rèn)識(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
Ø 自由演進(jìn)
Ø 便捷高效
Ø 黏性和體驗(yàn)
Ø 系統(tǒng)重構(gòu)
案例:三個(gè)蘋果改變了世界
第二部分:新經(jīng)濟(jì)形態(tài)
Ø 新商業(yè)文明、新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)
Ø 速度--高度轉(zhuǎn)為中高速
Ø 結(jié)構(gòu)--不斷優(yōu)化升級(jí)
Ø 動(dòng)力--要素、投資驅(qū)動(dòng) 轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
Ø 舊經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)的對(duì)比
你以為你的對(duì) 手是友商,其實(shí)你的對(duì)手是時(shí)代
第三部分:裂變式轉(zhuǎn)型
Ø 裂變轉(zhuǎn)型
Ø 裂--企業(yè)不斷分裂出與自 己相似個(gè)體,在此過程中,企業(yè)的優(yōu)勢(shì)基因得以完整復(fù)制與傳遞。
Ø 變--企業(yè)在“裂”的基礎(chǔ)上, 基因產(chǎn)生優(yōu)化變異, 企業(yè)得以重塑自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境。
Ø 企業(yè)裂變四大方式
Ø **量的增長(zhǎng)擴(kuò)展現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)基因 Ø
Ø 在新的領(lǐng)域復(fù)制成功模式 Ø
Ø **兼并增加新的優(yōu)勢(shì)基因 Ø
Ø 重塑基因
第三部分:領(lǐng)袖裂變
Ø 領(lǐng)袖基因
Ø 信仰
Ø 創(chuàng)新
Ø 情懷
Ø 領(lǐng)袖品格
Ø 誠(chéng)信守善 Ø
Ø 勤奮用心 Ø
Ø 專注精進(jìn) Ø
Ø 務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng) Ø
Ø 正念利他
案例: 雷軍,什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
Ø 領(lǐng)軍人物 新思維
Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維
Ø 產(chǎn)融思維
Ø 聚變思維
案例:O2O 教訓(xùn),產(chǎn)品、執(zhí)行、速度、規(guī)模、效率
第四部分:組織裂變
Ø 互聯(lián)網(wǎng) 組織與人力變革
人力資源--唯一要素
Ø 人力復(fù)制機(jī)制轉(zhuǎn)型
雇傭—事業(yè)共同體
Ø 企業(yè)與客戶價(jià)值創(chuàng)造無邊界
獨(dú)立區(qū)隔—融合一體
Ø 組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
垂直—水平動(dòng)態(tài)
Ø 傳播模式轉(zhuǎn)型
產(chǎn)品—用戶口碑
案例:把小米研究到極致!
團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、管理
第五部分:企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與新經(jīng)濟(jì)形態(tài)
Ø 企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
Ø 行業(yè)與行業(yè)融合
Ø 行業(yè)融合下的 跨界連接
Ø 行業(yè)融合下的 跨界打劫
Ø O2O、C
Ø 新經(jīng)濟(jì)形態(tài)
Ø 社群經(jīng)濟(jì)
Ø 生態(tài)經(jīng)濟(jì)
Ø 共享經(jīng)濟(jì)
第六部分:營(yíng)銷裂變與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略
Ø 營(yíng)銷轉(zhuǎn)型
Ø 工業(yè)時(shí)代與信息時(shí)代營(yíng)銷思維對(duì)比
Ø 未來營(yíng)銷模型
Ø 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模型
Ø 全員全時(shí)空營(yíng)銷
Ø 移動(dòng)營(yíng)銷的四大原理
Ø 網(wǎng)絡(luò)新營(yíng)銷六大秘笈
Ø 口碑營(yíng)銷
案例:皇太吉
Ø 體驗(yàn)營(yíng)銷
案例:海底撈
Ø 趣味營(yíng)銷
Ø 互動(dòng)營(yíng)銷
案例:一只蝦
Ø 放開法則
案例:90后美女老板
Ø 吸引法則
案例:一個(gè)鴨子
第七部分:商業(yè)模式重構(gòu)
Ø 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代三大主流商業(yè)模式
Ø 平臺(tái)模式
Ø O2O模式
Ø C 模式
Ø 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四個(gè)階段
Ø 傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化,即狹義的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,**互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí) 現(xiàn)品牌展示、產(chǎn)品宣傳等功能
Ø 渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化,即狹義的電子商務(wù),**互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn) 品銷售
Ø 供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化,**C 模式,消費(fèi)者參與到產(chǎn)品設(shè) 計(jì)和研發(fā)環(huán)節(jié)
Ø 用互聯(lián)網(wǎng)思維重新架構(gòu)企業(yè)
第八部分:未來科技發(fā)展潮流
Ø 未來5年互聯(lián)網(wǎng)下創(chuàng)新思考
Ø 人機(jī)數(shù)一體
Ø 云腦新人類
Ø 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)服務(wù)
Ø 泛商業(yè)化
Ø 即時(shí)滿足vs按需工作
Ø 物聯(lián)網(wǎng)
Ø 數(shù)據(jù)物質(zhì)化全民創(chuàng)客
Ø 平臺(tái) 敏捷創(chuàng)新 創(chuàng)新協(xié)同網(wǎng)
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《管理干部八大核心管理技能》 01.01
一、定位管理:管理者的角色認(rèn)知與定位Oslash;部門經(jīng)理管理角色定位的四方格Oslash;中層經(jīng)理常犯的四大角色混亂:a)角色混亂之一:自我權(quán)力抑制b)角色混亂之二:充當(dāng)業(yè)務(wù)尖兵c)角角混亂之三:自我滿足自信d)角色混亂之四:不敢承擔(dān)責(zé)任Oslash;清晰定位中層的價(jià)值Oslash;從專業(yè)技術(shù)者走向管理者的轉(zhuǎn)型策略二、情商管理:管理者的情商管理能力Osla
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激發(fā)個(gè)人效能的五個(gè)選擇 01.01
我們有五個(gè)選擇,它可以解決決策管理、專注力管理和能量管理:選擇一:從要事著手,別讓急事牽著鼻子走。選擇二:追求非凡,遠(yuǎn)離平庸。選擇三:安排好“大石頭”,不要在沙礫上浪費(fèi)時(shí)間。選擇四:做技術(shù)的主人,別做技術(shù)的奴隸。選擇五:保持精力充沛,避免精疲力竭。下面,我們重點(diǎn)介紹前三個(gè)選擇。一、從要事著手,別讓急事牽著鼻子走我們做任何事情都可以歸入以下其中一個(gè)象限(見圖表
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領(lǐng)導(dǎo)力 胡書畫老師 01.01
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的故事2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異3、何為稱職的領(lǐng)導(dǎo)者二、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與使命1、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與主要工作2、知名的解讀與正確使用3、因勢(shì)利導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為4、世界500強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)模式三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我修煉1、領(lǐng)導(dǎo)人格的自我認(rèn)知2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與傳統(tǒng)文化3、因材施教與情緒管理4、中外優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為四、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)與下屬激勵(lì)1、關(guān)于激勵(lì)的原理與類型2、學(xué)無止境的
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【課程大綱】一章:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)文明”?一、何謂“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)觸摸未來牛頓思維與量子思維互聯(lián)網(wǎng)根本特征2、互聯(lián)網(wǎng)帶來了什么自由演進(jìn)便捷高效黏性和體驗(yàn)系統(tǒng)重構(gòu)3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的十大特征二、新商業(yè)文明1、新常態(tài)速度結(jié)構(gòu)動(dòng)力2、新經(jīng)濟(jì)舊經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)對(duì)比3、新商業(yè)文明你以為你的對(duì)手是友商,其實(shí)你的對(duì)手是時(shí)代。第二章:認(rèn)識(shí)營(yíng)銷與營(yíng)銷思維的碰撞一、認(rèn)識(shí)“消
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一、激勵(lì)的意義sup2;什么是激勵(lì)sup2;員工潛在的需求是什么sup2;員工心中的公平和期望sup2;激勵(lì)的作用sup2;激勵(lì)的類型sup2;激勵(lì)的機(jī)制sup2;激勵(lì)的對(duì)策分析二、走出激勵(lì)的誤區(qū)sup2;過高期望的激勵(lì)sup2;馬太效應(yīng)的激勵(lì)sup2;激勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)sup2;金錢萬能論sup2;中層經(jīng)理常見激勵(lì)誤區(qū)sup2;了解下屬需要的方法sup2;對(duì)抱怨的
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部分:互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)下,當(dāng)下、明天和未來構(gòu)想Oslash;跨界與顛覆,無處不在(企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型)Oslash;基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯(誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型)Oslash;互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)Oslash;什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆?Oslash;什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆?Oslash;是否所有企業(yè)都應(yīng)走向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路?Oslash;互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成與敗、得與失Oslas
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互聯(lián)網(wǎng)思維胡書畫老師 01.01
【課程大綱】即將被我們遺忘的品牌問題1:不賺錢的企業(yè)是否等于不好企業(yè)問題2:賺錢的企業(yè)是否等于好企業(yè)?一講:2015傳統(tǒng)企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)狀2、傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)3、關(guān)于中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵結(jié)論第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維1、互聯(lián)網(wǎng)思維帶來了什么?2、自由演進(jìn)3、黏性和體驗(yàn)4、注意力存留時(shí)間5、極致6、顛覆第三講:互聯(lián)網(wǎng)下的機(jī)遇1、傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈下的互聯(lián)網(wǎng)
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