《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代——傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)出路》

  培訓(xùn)講師：胡書畫

講師背景：
胡書畫老師-----互聯(lián)網(wǎng)下中國企業(yè)營銷管理變革專家★中國最具實(shí)力互聯(lián)網(wǎng)家居公司---易裝天下（北京）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事合伙人★中國民企500強(qiáng)---華耐立家集團(tuán)獨(dú)立董事★新華保險(xiǎn)培訓(xùn)導(dǎo)師★泰康人壽人力資源培訓(xùn)部總監(jiān)★中國品牌聯(lián)盟總顧問★ 詳細(xì)>>

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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代——傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)出路》詳細(xì)內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代——傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)出路》

**部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢下，當(dāng)下、明天和未來構(gòu)想

Ø  跨界與顛覆，無處不在（企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型?）

Ø  基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰需要轉(zhuǎn)型?）

Ø 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)

Ø 什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？

Ø 什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？

Ø 是否所有企業(yè)都應(yīng)走向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路？

 

Ø  互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成與敗、得與失

Ø 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與誤區(qū)

Ø 案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型


第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維的常態(tài)與變態(tài)

Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容與本質(zhì)（人格化、波浪變化、動(dòng)態(tài)平衡、用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維）

Ø 傳統(tǒng)行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)思維的理性回歸與思維創(chuàng)新


第三部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略出路

Ø 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的N種模式

Ø 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略思考與出路選擇

Ø BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局，對傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么

Ø 傳統(tǒng)企業(yè)如何把握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇、節(jié)奏與策略


第四部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“一個(gè)轉(zhuǎn)變、四大創(chuàng)新”

Ø  轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

Ø 轉(zhuǎn)型形勢——大勢已定

Ø 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——選擇、定位、布局

Ø 轉(zhuǎn)型策略——方式、方法

Ø 轉(zhuǎn)型資源——整合、借勢與內(nèi)生

Ø  商業(yè)模式創(chuàng)新

Ø 售賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向用戶源頭定向服務(wù)

Ø 資源導(dǎo)依據(jù)大數(shù)據(jù)分析先行

Ø 重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式——體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、免費(fèi)、眾籌等

Ø  運(yùn)營模式創(chuàng)新

Ø 體驗(yàn)為王——消費(fèi)者體驗(yàn)為核心的產(chǎn)品體系重建

Ø 口碑為王——口碑驅(qū)動(dòng)的核心的品牌重塑——產(chǎn)品好、服務(wù)好、口碑好才是真的好

Ø 數(shù)據(jù)為王——以數(shù)據(jù)為核心的電子商務(wù)與協(xié)作平臺(tái)

Ø 鏈接為王——全網(wǎng)絡(luò)、扁平化銷售——互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)

Ø 供應(yīng)為王——物流與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的支持

Ø  管理模式創(chuàng)新

Ø 組織變革——扁平化、平臺(tái)化、生態(tài)化

Ø 人才隊(duì)伍復(fù)制——互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心力量

Ø 以效率為核心的管理方式——機(jī)制、制度與流程

Ø 企業(yè)文化的重新構(gòu)建——?jiǎng)?chuàng)新文化

Ø  營銷模式創(chuàng)新

Ø 重構(gòu)營銷體系

Ø 全網(wǎng)營銷渠道選擇

Ø 微信、微博營銷

Ø SEM關(guān)鍵技術(shù)


第五部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型五步走

Ø 診斷階段——望聞問切

Ø 戰(zhàn)略制定階段——謀定而后動(dòng)

Ø 策略制定階段——資源準(zhǔn)備與配置

Ø 轉(zhuǎn)型階段——反應(yīng)迅速

Ø 反饋階段——在睡夢保持清醒


案例分析：某傳統(tǒng)企業(yè)如進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的成功轉(zhuǎn)型 


 

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