互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與管理實(shí)戰(zhàn):贏(yíng)在”亂世”
培訓(xùn)講師:胡書(shū)畫(huà)
講師背景:
胡書(shū)畫(huà)老師-----互聯(lián)網(wǎng)下中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理變革專(zhuān)家★中國(guó)最具實(shí)力互聯(lián)網(wǎng)家居公司---易裝天下(北京)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事合伙人★中國(guó)民企500強(qiáng)---華耐立家集團(tuán)獨(dú)立董事★新華保險(xiǎn)培訓(xùn)導(dǎo)師★泰康人壽人力資源培訓(xùn)部總監(jiān)★中國(guó)品牌聯(lián)盟總顧問(wèn)★ 詳細(xì)>>
互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與管理實(shí)戰(zhàn):贏(yíng)在”亂世”詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與管理實(shí)戰(zhàn):贏(yíng)在”亂世”
【課程大綱】
一章:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 新商業(yè)文明”?
一、何謂“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
觸摸未來(lái)
牛頓思維與量子思維
互聯(lián)網(wǎng)根本特征
2、互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了什么
自由演進(jìn)
便捷高效
黏性和體驗(yàn)
系統(tǒng)重構(gòu)
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的十大特征
二、新商業(yè)文明
1、新常態(tài)
速度
結(jié)構(gòu)
動(dòng)力
2、新經(jīng)濟(jì)
舊經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)對(duì)比
3、新商業(yè)文明
你以為你的對(duì)手是友商,其實(shí)你的對(duì)手是時(shí)代。
第二章:認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)思維的碰撞
一、認(rèn)識(shí)“消費(fèi)真相”
消費(fèi)者買(mǎi)的是什么?
案例:新聞報(bào)道、日本化妝品、麥當(dāng)勞、小米
思考:???
二、 什么是營(yíng)銷(xiāo)?
營(yíng)銷(xiāo)無(wú)非是買(mǎi)賣(mài)
營(yíng)銷(xiāo)如何賣(mài)人?
銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)區(qū)別是什么?
三、 什么是營(yíng)銷(xiāo)“AIDA”四步法?
第三章:營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位 中西方對(duì)決
一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略地位—選擇制勝
1、兩種戰(zhàn)略選擇
用戶(hù)導(dǎo)向
競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向
2、營(yíng)銷(xiāo)的落地路徑‘
兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:做什么?怎么做?
基本步驟
二、理性布局—制定標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則西方營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典理論
原則一:價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
原則二:附加值
原則三:品牌
原則四:創(chuàng)造顧客
原則五:經(jīng)典設(shè)計(jì)
原則六:1P營(yíng)銷(xiāo)
三、 野蠻生長(zhǎng)—改變游戲規(guī)則,中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)智慧
核心:不對(duì)稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)
原則一:集中原則
原則二:邊緣原則
原則三:靈活原則
原則四:創(chuàng)造性模仿
原則五:產(chǎn)業(yè)生態(tài)原則
第四章:互聯(lián)網(wǎng) 下新經(jīng)濟(jì)形態(tài)
一、社群經(jīng)濟(jì)
二、粉絲經(jīng)濟(jì)
三、生態(tài)經(jīng)濟(jì)
四、共享經(jīng)濟(jì)
第五章:營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境:互聯(lián)網(wǎng)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)氛圍
一、知己知彼——了解消費(fèi)者轉(zhuǎn)型
1、消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型
案例:天貓雙11紅包裂變案例
微信紅包改變了什么
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)生了哪些變化
你真的懂這些年輕人嗎?
2、營(yíng)銷(xiāo)溝通模式的變化
互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代消費(fèi)者行為分析
網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物消費(fèi)者行為變化
二、強(qiáng)烈對(duì)比—新舊營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)
1、模式對(duì)比
工業(yè)時(shí)代與信息時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)思維模式對(duì)比
未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)模式
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式
2、全員全時(shí)空營(yíng)銷(xiāo)
3、移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的四大原理
圈子&廣告
口碑&品牌
參與&渠道
影響&銷(xiāo)售
第六章:營(yíng)銷(xiāo)策略:營(yíng)銷(xiāo)人必備的八大策略
一、回歸本質(zhì)—產(chǎn)品策略
中國(guó)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)智慧
產(chǎn)品演化圖譜
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
二、絕世利器——價(jià)格策略
中國(guó)價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)智慧
兩大策略
賣(mài)點(diǎn)策略:價(jià)值塑造
三、飛流直下——渠道策略
中國(guó) 渠道營(yíng)銷(xiāo)智慧
網(wǎng)絡(luò)下的渠道探索
不做渠道做口碑
四、引爆沖動(dòng)——傳播、廣告、促銷(xiāo)策略
中國(guó)傳統(tǒng)促銷(xiāo)智慧
傳播新元素:內(nèi)容即廣告
網(wǎng)絡(luò)下的營(yíng)銷(xiāo)新法則
線(xiàn)下促銷(xiāo)活動(dòng)大系統(tǒng)
五、追根溯源——用戶(hù)策略
中國(guó)傳統(tǒng)用戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)智慧
用戶(hù)為王時(shí)代
用戶(hù)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
六、利益生態(tài)——客戶(hù)策略
中國(guó)傳統(tǒng)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)智慧
新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略
七、傳播口碑——品牌策略
中國(guó)品牌演進(jìn)圖譜
互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的品牌打造策略
八、滿(mǎn)意到感動(dòng)——服務(wù)策略
中國(guó)服務(wù)智慧
體驗(yàn)式服務(wù)的關(guān)鍵策略
第七章:圈層營(yíng)銷(xiāo)與自媒體營(yíng)銷(xiāo)
更多網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課點(diǎn)擊進(jìn)入培訓(xùn)課程
胡書(shū)畫(huà)老師的其它課程
《管理干部八大核心管理技能》 01.01
一、定位管理:管理者的角色認(rèn)知與定位Oslash;部門(mén)經(jīng)理管理角色定位的四方格Oslash;中層經(jīng)理常犯的四大角色混亂:a)角色混亂之一:自我權(quán)力抑制b)角色混亂之二:充當(dāng)業(yè)務(wù)尖兵c)角角混亂之三:自我滿(mǎn)足自信d)角色混亂之四:不敢承擔(dān)責(zé)任Oslash;清晰定位中層的價(jià)值Oslash;從專(zhuān)業(yè)技術(shù)者走向管理者的轉(zhuǎn)型策略二、情商管理:管理者的情商管理能力Osla
講師:胡書(shū)畫(huà)詳情
部分:認(rèn)識(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)Oslash;自由演進(jìn)Oslash;便捷高效Oslash;黏性和體驗(yàn)Oslash;系統(tǒng)重構(gòu)案例:三個(gè)蘋(píng)果改變了世界第二部分:新經(jīng)濟(jì)形態(tài)Oslash;新商業(yè)文明、新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)Oslash;速度--高度轉(zhuǎn)為中高速Oslash;結(jié)構(gòu)--不斷優(yōu)化升級(jí)Oslash;動(dòng)力--要素、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)Oslash;舊經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)的對(duì)比你以為你的對(duì)手
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激發(fā)個(gè)人效能的五個(gè)選擇 01.01
我們有五個(gè)選擇,它可以解決決策管理、專(zhuān)注力管理和能量管理:選擇一:從要事著手,別讓急事?tīng)恐亲幼摺_x擇二:追求非凡,遠(yuǎn)離平庸。選擇三:安排好“大石頭”,不要在沙礫上浪費(fèi)時(shí)間。選擇四:做技術(shù)的主人,別做技術(shù)的奴隸。選擇五:保持精力充沛,避免精疲力竭。下面,我們重點(diǎn)介紹前三個(gè)選擇。一、從要事著手,別讓急事?tīng)恐亲幼呶覀冏鋈魏问虑槎伎梢詺w入以下其中一個(gè)象限(見(jiàn)圖表
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一、什么是領(lǐng)導(dǎo)1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的故事2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異3、何為稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)者二、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與使命1、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與主要工作2、知名的解讀與正確使用3、因勢(shì)利導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為4、世界500強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)模式三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我修煉1、領(lǐng)導(dǎo)人格的自我認(rèn)知2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與傳統(tǒng)文化3、因材施教與情緒管理4、中外優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為四、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)與下屬激勵(lì)1、關(guān)于激勵(lì)的原理與類(lèi)型2、學(xué)無(wú)止境的
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一、激勵(lì)的意義sup2;什么是激勵(lì)sup2;員工潛在的需求是什么sup2;員工心中的公平和期望sup2;激勵(lì)的作用sup2;激勵(lì)的類(lèi)型sup2;激勵(lì)的機(jī)制sup2;激勵(lì)的對(duì)策分析二、走出激勵(lì)的誤區(qū)sup2;過(guò)高期望的激勵(lì)sup2;馬太效應(yīng)的激勵(lì)sup2;激勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)sup2;金錢(qián)萬(wàn)能論sup2;中層經(jīng)理常見(jiàn)激勵(lì)誤區(qū)sup2;了解下屬需要的方法sup2;對(duì)抱怨的
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部分:互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)下,當(dāng)下、明天和未來(lái)構(gòu)想Oslash;跨界與顛覆,無(wú)處不在(企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型)Oslash;基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯(誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型)Oslash;互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)Oslash;什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆?Oslash;什么類(lèi)型的企業(yè)容易被跨界顛覆?Oslash;是否所有企業(yè)都應(yīng)走向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路?Oslash;互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成與敗、得與失Oslas
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【課程大綱】即將被我們遺忘的品牌問(wèn)題1:不賺錢(qián)的企業(yè)是否等于不好企業(yè)問(wèn)題2:賺錢(qián)的企業(yè)是否等于好企業(yè)?一講:2015傳統(tǒng)企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)狀2、傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)3、關(guān)于中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵結(jié)論第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維1、互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)了什么?2、自由演進(jìn)3、黏性和體驗(yàn)4、注意力存留時(shí)間5、極致6、顛覆第三講:互聯(lián)網(wǎng)下的機(jī)遇1、傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈下的互聯(lián)網(wǎng)
講師:胡書(shū)畫(huà)詳情
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