互聯(lián)網(wǎng)思維胡書畫老師

  培訓講師：胡書畫

講師背景：
胡書畫老師-----互聯(lián)網(wǎng)下中國企業(yè)營銷管理變革專家★中國最具實力互聯(lián)網(wǎng)家居公司---易裝天下（北京）網(wǎng)絡科技有限公司董事合伙人★中國民企500強---華耐立家集團獨立董事★新華保險培訓導師★泰康人壽人力資源培訓部總監(jiān)★中國品牌聯(lián)盟總顧問★ 詳細>>

胡書畫
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互聯(lián)網(wǎng)思維胡書畫老師詳細內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)思維胡書畫老師

【課程大綱】

即將被我們遺忘的品牌

問題1：不賺錢的企業(yè)是否等于不好企業(yè)?

問題2：賺錢的企業(yè)是否等于好企業(yè)？


一講：2015傳統(tǒng)企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)

1、 傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)狀

2、 傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)

3、 關(guān)于中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵結(jié)論


第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維

1、 互聯(lián)網(wǎng)思維帶來了什么？

2、 自由演進

3、 黏性和體驗

4、 注意力存留時間

5、 極致

6、 顛覆


第三講：互聯(lián)網(wǎng)下的機遇

1、 傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈下的互聯(lián)網(wǎng)思維

2、 價值環(huán)下，互聯(lián)網(wǎng)思維應用

3、 組織架構(gòu)層下，互聯(lián)網(wǎng)思維應用

4、 互聯(lián)網(wǎng)思維從價值鏈到價值環(huán)

5、 互聯(lián)網(wǎng)思維的四大誤區(qū)


第四講：營銷與管理

營銷

1、 營銷的轉(zhuǎn)變

案例分享：雷軍為何成為首富，小米到底成功在哪里

2、 營銷時代的變遷

3、 互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式

管理

互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理變革


第五講：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

模式重構(gòu) ——  互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)機遇

1、戰(zhàn)略重構(gòu)

2、業(yè)務重構(gòu)

3、組織重構(gòu)

4、產(chǎn)品重構(gòu)

5、渠道重構(gòu)

6、利潤重構(gòu)

升級轉(zhuǎn)型 ——  互聯(lián)網(wǎng)下的運營模式

升級模式一：傍大款(騰迅方案）

升級模式二：自建 APP

升級模式三：借助新媒體轉(zhuǎn)型

升級模式四：電商的O2O演進

如何有效實現(xiàn)O2O互動、增粉




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我們有五個選擇，它可以解決決策管理、專注力管理和能量管理：選擇一：從要事著手，別讓急事牽著鼻子走。選擇二：追求非凡，遠離平庸。選擇三：安排好“大石頭”，不要在沙礫上浪費時間。選擇四：做技術(shù)的主人，別做技術(shù)的奴隸。選擇五：保持精力充沛，避免精疲力竭。下面，我們重點介紹前三個選擇。一、從要事著手，別讓急事牽著鼻子走我們做任何事情都可以歸入以下其中一個象限（見圖表

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一、什么是領(lǐng)導1、關(guān)于領(lǐng)導的故事2、領(lǐng)導與管理的差異3、何為稱職的領(lǐng)導者二、領(lǐng)導的責任與使命1、領(lǐng)導的職責與主要工作2、知名的解讀與正確使用3、因勢利導的領(lǐng)導行為4、世界500強的領(lǐng)導模式三、領(lǐng)導藝術(shù)的自我修煉1、領(lǐng)導人格的自我認知2、領(lǐng)導風格與傳統(tǒng)文化3、因材施教與情緒管理4、中外優(yōu)秀領(lǐng)導的行為四、中國式領(lǐng)導與下屬激勵1、關(guān)于激勵的原理與類型2、學無止境的

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【課程大綱】一章：移動互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)文明”？一、何謂“移動互聯(lián)網(wǎng)”1、移動互聯(lián)網(wǎng)觸摸未來牛頓思維與量子思維互聯(lián)網(wǎng)根本特征2、互聯(lián)網(wǎng)帶來了什么自由演進便捷高效黏性和體驗系統(tǒng)重構(gòu)3、互聯(lián)網(wǎng)時代的十大特征二、新商業(yè)文明1、新常態(tài)速度結(jié)構(gòu)動力2、新經(jīng)濟舊經(jīng)濟與新經(jīng)濟對比3、新商業(yè)文明你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代。第二章：認識營銷與營銷思維的碰撞一、認識“消

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一、激勵的意義sup2;什么是激勵sup2;員工潛在的需求是什么sup2;員工心中的公平和期望sup2;激勵的作用sup2;激勵的類型sup2;激勵的機制sup2;激勵的對策分析二、走出激勵的誤區(qū)sup2;過高期望的激勵sup2;馬太效應的激勵sup2;激勵=獎勵sup2;金錢萬能論sup2;中層經(jīng)理常見激勵誤區(qū)sup2;了解下屬需要的方法sup2;對抱怨的

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