財務管理課程體系
企業(yè)財務管理人員能力提升培訓方案 課時：6H
【課程大綱】（1天）1、目標在財務工作中的重要性——塑造財務人員目標感2、情景沙盤與規(guī)則講解3、沙盤實施，各小組回顧、反思和總結4、項目實施及各小組的總結進行分享5、計劃執(zhí)行與任務分配-考驗學員計劃的執(zhí)行力6、資源運用與管理–如何用有限的資源發(fā)揮其更大的價值7、目標設定與評估-目標的制定-目標的執(zhí)行-目標的跟蹤與反饋-目標的評估8、風險管理-機遇、風險、資源
講師：黃道雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、怎樣看懂財務報告1、財務報告：透過一角看冰山瀏覽資產負債表可獲信息利潤表的作用現(xiàn)金流量表的功能2、透視資產負債表什么是資產負債表資產負債表的編制方法資產負債表項目分類資產負債表格式3、透視利潤表如何看利潤表利潤表的編制方法4、透視現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表看什么現(xiàn)金流量表的分類二、怎樣看懂會計賬會計賬簿的意義會計賬簿的種類賬簿的啟用、登記的規(guī)則三、怎樣進行財務
講師：王新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分：金融危機下的財務管理方向1、當前面臨的困境與機會2、如何調整財務管理目標3、金融危機下的融資方案4、金融危機下的投資機會5、金融危機下十項注意第二部分：金融危機下企業(yè)財務狀款、經營狀款、現(xiàn)金流狀款分析1、為什么企業(yè)高級管理人員必須要會看懂財務報表？2、財務報表分析的框架3、財務分析的方法4、資產負債表分析（1）、資產負債表分析要塊（2）、償債
講師：閔岳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財務經理的財務管理（1天版） 課時：6H
課程大綱：講：從財務的角度看企業(yè)的經營1、企業(yè)經營管理存在問題分析2、從財務角度來看企業(yè)經營的循環(huán)3、衡量企業(yè)盈利的標準是什么？4、提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？5、了解企業(yè)財務報表數(shù)據(jù)的基礎及分析方法情景演練：案例演練理解業(yè)務在財務中的表現(xiàn)第二講：從資產負債表的角度掌控日常經營管理的核心1、如何理解企業(yè)的資產？2、企業(yè)效率管理的核心有哪些？3、應收賬款的成本有
講師：黃道雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財務經理的財務管理沙盤課程-尹宏剛 課時：12H
一、財務基本知識1.借助沙盤教具，形象闡釋財務專業(yè)術語2.圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則3.盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目二、預算基本知識用盲目經營導致“公司”破產的案例，說明預算對企業(yè)的影響1.指導學員在模擬經營過程中編制模擬預算2.運用現(xiàn)金收支預算，預防模擬經營的財務風險3.在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算4.捕捉現(xiàn)場失誤
講師：尹宏剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、非財務經理需掌握的會計知識1.會計核算的4大前提2.會計信息的6大質量3.會計核算7大原則4.會計6大要素的非財務化解析1)資產和對應減值的重點含義2)負債的誤區(qū)和對稱認識3)所有者權益的演繹4)收入的內含和確認條件5)費用的真諦和管理意義6)利潤的由來和組成會計的主心骨 5.經營流程下的會計思路6.案例：二、非財務經理必備的財務報表分析方法-
講師：金澗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
財務管理提升企業(yè)價值一、正確看待企業(yè)價值 1、主流經濟學觀點 ?。?）企業(yè)是企業(yè)的企業(yè) ?。?）企業(yè)追求現(xiàn)金和利潤大化 2、新制度經濟學觀點 ?。?）企業(yè)是社會的企業(yè) ?。?）企業(yè)追求以股東為代表的利益相關者價值大化 3、信息經濟學觀點 ?。?）企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè) （2）企業(yè)家價值大化是股東價值大化的保證 財務管理提升企業(yè)價值二、重新審視財務管
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、集團整體運營的財務管理原則財務核算原則權限控制原則業(yè)務系統(tǒng)信息和財務系統(tǒng)信息接口業(yè)績評價信息控制原則財務報告及分析原則二、財務垂直化管理方法三、財務收支兩條線管理方法四、財務管理趨勢-財務轉變五、管理控制與業(yè)績管理六、財務流程與信息系統(tǒng)七、集團財務控制管理的8權管理八、集團財務管理6大管理模塊
講師：閔岳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精通財務出利潤----非財務人員的財務管理 課時：3H
一：會計財務知識導入1.會計工作中的六大元素的經濟和財務學結構；2.會計原則、假設3.權責發(fā)生制時間：3小時大模擬：業(yè)務中反映出來的財務概念方法：單項選擇、分組討論，回答問題，互動二.會計和財務報表的解讀1.財務報表體系介紹：三大財務報表1）資產負債表：——企業(yè)的“底子”你的公司值多少錢？固定資產的作用企業(yè)信用制度和應收賬款政策的關系管理企業(yè)的核心就是管理好
講師：楊凌彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：營銷戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略案例分析——誰打敗了摩托羅拉？1.案例：企業(yè)營銷戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的實踐2.財務能為企業(yè)做什么？3.財務職能定位的重大變革4.從營銷角度看財務，財務角度分析營銷？5.財務的重新定位：決策占據(jù)重要地位模塊二：營銷人員必備的財務思維與原理——財務報告是企業(yè)經營與營銷管理儀表盤1.財務會計報告體系與財務語言2.財務會計的六大要素3.財務會計的
講師：張金寶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講基本財務知識一、什么是企業(yè)財務？財務是企業(yè)再生產過程中的資金運動，包括財務活動與財務關系。二、怎樣才算懂財務？讀懂財務報表理解財務原則進行財務分析科學財務規(guī)劃三、企業(yè)運營周期與財務管理思考與討論：思考與討論：資本啟示錄企業(yè)就是一部轎車，你是駕駛員，更是修理工！四、財務管理的內容五、投資者的財務管理職責六、經營者的財務管理職責第二講財務報表與財務原則一、財務
講師：臧日宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
集團財務管理與控制一、集團財務管理的特點 1.集團財務管理三種典型模式 2.集團財務應扮演的角色 3.集團財務管控和治理的要點 4.集團資源與配置 集團財務管理與控制二、集團財務管控 1.集團企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn) 2.集團財務戰(zhàn)略的定位及目的 3.集團企業(yè)戰(zhàn)略財務管理架構 4.集團企業(yè)戰(zhàn)略財務管理核心問題 5.良好的集團財務管理特征
講師：陳冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財務經理的財務管理與納稅籌劃實務部分：什么是財務？財務能為企業(yè)創(chuàng)造哪些的價值？財務基本職能介紹及與企業(yè)管理的關系財務的主要工作過程、工作結果的表述及與公司運營的關系財務組織的基本架構與設置管理層與財務人員的溝通語言、方式第二部分：如何解讀財務報表體系背后的奧秘，成為智慧的領導者資產負債表構成要素分析與解讀利潤表構成構成要素分析與解讀現(xiàn)金流量表構成要素分析與
講師：劉國東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：財務管理的全新基本知識一、財務管理財務工作在企業(yè)中的作用財務工作的基本內容投資管理及技巧融資管理及融資方法二、財務報表分析資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表各報表的作用、結構和編制各報表的閱讀技巧如何分析財務報表各報表的基本分析方法財務資料的運用三、預算管理了解編制預算的組織形式介紹預算的編制程序掌握領導和組織預算編制工作的基本要領經營預算的基本內容及
講師：閔岳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：企業(yè)運營管理與經營決策1）經營環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定2）決策的一般方法3）如何基于經濟學原理決策4）科學決策能力培養(yǎng)5）財務決策在經營決策中的重要作用第二單元：財務預測與財務決策1）財務預測的內容方法2）財務決策的分類、步驟、方法介紹3）投資決策4）籌資決策5）目標利潤決策6）目標成本決策第三單元：公司理財能力1）公司理財?shù)幕驹瓌t2）企業(yè)理財目標的演繹3
