財(cái)務(wù)管理課程體系
部分總經(jīng)理如何解讀企業(yè)的盈利能力、償債能力和營(yíng)運(yùn)能力1、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表-財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的-公司的X光快照－－－－－-資產(chǎn)負(fù)債表：報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系-從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作-各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映-如何利潤(rùn)表解讀企業(yè)的盈利能力-利潤(rùn)表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解-稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響-報(bào)表中的重要項(xiàng)目
講師：卜范濤 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
受益一、人人讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表1、財(cái)務(wù)的目的和角色2、資產(chǎn)負(fù)債表如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表3、損益表利潤(rùn)是如何形成的稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析受益二、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)1、企業(yè)三大財(cái)務(wù)分析2、資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營(yíng)運(yùn)資本分析3、現(xiàn)金流量表分析受益三、
講師：王榮民 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
1.財(cái)務(wù)報(bào)表制作技巧a.隱藏敏感數(shù)據(jù)b.保護(hù)報(bào)表公式與報(bào)表結(jié)構(gòu)c.小數(shù)位各種處理：轉(zhuǎn)化為顯示精度，四舍五入，取整等d.將報(bào)表數(shù)據(jù)快速設(shè)置為千，萬(wàn)，百萬(wàn)等顯示單位e.快速轉(zhuǎn)化人民幣大寫(xiě)金額f.屏蔽報(bào)表中的錯(cuò)誤信息2.應(yīng)收賬款賬齡分析3.固定資產(chǎn)管理模版的制作a.折舊函數(shù)的使用b.固定資產(chǎn)投資評(píng)估模型c.固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析4.讓閱讀報(bào)表的過(guò)程變得賞心悅目5.財(cái)務(wù)預(yù)
講師：袁志剛 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱：模塊：營(yíng)運(yùn)資金管理1.普通日記賬與現(xiàn)金日記賬2.應(yīng)收賬款的分類(lèi)匯總分析3.制作應(yīng)收賬款賬齡分析表4.快速核對(duì)暫付款5.快速查詢(xún)存貨信息6.存貨的ABC分類(lèi)模型7.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型8.存貨數(shù)據(jù)匯總及庫(kù)存量預(yù)警9.應(yīng)付賬款到期日計(jì)算及到期日提前提醒第2部分成本費(fèi)用管理1.費(fèi)用數(shù)據(jù)自動(dòng)分類(lèi)過(guò)賬2.制作報(bào)銷(xiāo)單3.整理費(fèi)用數(shù)據(jù)清單4.費(fèi)用數(shù)據(jù)的分級(jí)顯示5.快
講師：方寶文 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講：企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理情景沙盤(pán)演練本項(xiàng)目由于時(shí)間限制只模擬經(jīng)營(yíng)1年。公司戰(zhàn)略評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中.短期經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)決策：理性決策掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)盈利模式；產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定，投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定，營(yíng)銷(xiāo)效率分析財(cái)務(wù)管理投融資決策及現(xiàn)金流控制，提高資金使用效率；團(tuán)隊(duì)管理樹(shù)立共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念及整體盈利思維；計(jì)劃管理：理解計(jì)劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行
講師：黃道雄 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
困惑一：化妝品店財(cái)務(wù)除了給多少錢(qián)進(jìn)貨，銷(xiāo)售收多少錢(qián)，還要做什么？ 應(yīng)用動(dòng)作： 1．化妝品店現(xiàn)金管理制度（收銀程序，收銀制度的建立） 2．各類(lèi)單據(jù)的管理 3．成本核算：費(fèi)用控制 4．薪資管理：薪資計(jì)算、發(fā)放日期、發(fā)放方式、 5．財(cái)物管理職責(zé)；賬物無(wú)積壓，結(jié)算無(wú)事故，計(jì)算無(wú)差錯(cuò)，記帳無(wú)串戶(hù)?！ ?．三符：帳帳相符，帳據(jù)相符，帳實(shí)相符?！ ±Щ蠖?/p>
講師：李斌 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分：總論第二部分：企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范第三部分：企業(yè)內(nèi)部控制五大要素第四部分：企業(yè)內(nèi)部控制七項(xiàng)措施第五部分：資金控制第六部分：采購(gòu)控制第七部分：存貨控制第八部分：銷(xiāo)售控制第九部分：固定資產(chǎn)控制第十部分：投資控制第十一部分：籌資控制第十二部分：成本費(fèi)用控制第十三部分：財(cái)務(wù)報(bào)告控制具體結(jié)構(gòu)部分：總論1、正確理解內(nèi)部控制2、現(xiàn)代內(nèi)部控制發(fā)展的啟示3、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制
講師：樊李東 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
、借助沙盤(pán)教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)?！ ?、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則。 3、盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目?！ ☆A(yù)算基本知識(shí) 1、用盲目經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說(shuō)明預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響?！ ?、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制模擬預(yù)算?！ ?、運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 4、在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算
講師：劉月松 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱：u以“誠(chéng)、智、勇”面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表?如何解讀“達(dá)芬奇密碼”？?商業(yè)成功的三大法寶?財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能?財(cái)務(wù)職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變u解讀財(cái)務(wù)報(bào)表-透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況-資產(chǎn)負(fù)債表?財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)?為什么要“收支兩條線(xiàn)”？?如何控制應(yīng)收款？?如何實(shí)施有效的存貨管理？?如何識(shí)別抽逃注冊(cè)資金的陷阱?如何管理固定資產(chǎn)？?項(xiàng)目投資如何來(lái)審核其可行性?企業(yè)“破產(chǎn)保護(hù)”保護(hù)的
講師：吳春明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
u財(cái)務(wù)能幫我們做哪些事如何解讀“達(dá)芬奇密碼”？帕喬利關(guān)于商業(yè)成功的三大法寶財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能財(cái)務(wù)職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)—管理會(huì)計(jì)賬房先生—決策參謀后知后覺(jué)—先知先覺(jué)u解讀財(cái)務(wù)報(bào)表-透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況-資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)案例分析—老張開(kāi)店為什么現(xiàn)金管理要“收支兩條線(xiàn)”？如何控制應(yīng)收款中的壞賬？存貨的計(jì)價(jià)與跌價(jià)損失計(jì)提其它應(yīng)收款—抽逃注冊(cè)資金的陷阱房子是
講師：吳春明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理部分：財(cái)務(wù)報(bào)表－揭示企業(yè)運(yùn)作的起點(diǎn)全面理解企業(yè)的四大報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表現(xiàn)金流量表股東權(quán)益變動(dòng)表揭示財(cái)務(wù)報(bào)表背后的本質(zhì)公司是如何賺錢(qián)的？什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理？流動(dòng)比率與公司競(jìng)爭(zhēng)力負(fù)債比率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逃離“賺規(guī)模不賺利潤(rùn)”的陷阱毛利率與公司策略從利潤(rùn)率看出CEO的四種財(cái)務(wù)特質(zhì)第二部分：資金效率與企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金什么是營(yíng)運(yùn)資本？現(xiàn)金變動(dòng)與
講師：劉國(guó)東 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、引言WarmmmingUP1．利用什么工具實(shí)現(xiàn)將流水賬數(shù)據(jù)按月、按季度、按年度匯總，并能夠完成環(huán)比、同比分析。2．用什么工具來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的佳組合？實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大化？3.如何利用方差分析、回歸分析分析預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？二、減少60工作量的實(shí)戰(zhàn)財(cái)稅管理應(yīng)用1．哪一種LEXCEL工具可以從源頭上減少輸入錯(cuò)誤、提高錄入效率？2.利潤(rùn)表資金流動(dòng)分析3.動(dòng)態(tài)利潤(rùn)表的數(shù)
講師：邢向 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：6H
模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析——誰(shuí)打敗了摩托羅拉？1.案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐2.財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？3.財(cái)務(wù)職能定位的重大變革4.財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？5.財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位模塊二：財(cái)務(wù)管理思維與工作原理——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的儀表盤(pán)1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè)
講師：張金寶 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬準(zhǔn)備一、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)盤(pán)面介紹二、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)游戲規(guī)則詳介三、非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建四、非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)演示第二講企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營(yíng)年△知識(shí)點(diǎn)講解：1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接
講師：任景峰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分：如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是什么？2、了解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性3、財(cái)務(wù)經(jīng)理在組織中的地位及作用是什么？4、財(cái)務(wù)管理工作中的五大陷阱5、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系第二部分：沙盤(pán)模擬演練沙盤(pán)模擬目的：1、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何做好目標(biāo)管理2、目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)并終決定團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。引導(dǎo)管理者理性制定
