財(cái)務(wù)管理課程體系
一、如何從財(cái)務(wù)報(bào)表中看出玄機(jī)1、管理決策和會(huì)計(jì)報(bào)表2、如何讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表3、財(cái)務(wù)比率的經(jīng)濟(jì)含義4、財(cái)務(wù)管理的核心——少花錢(qián)、多辦事、辦好事二、生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)管理1、節(jié)約成本與提高產(chǎn)品質(zhì)量2、解決生產(chǎn)中的跑冒滴漏3、管好下腳料和廢品4、提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率5、管好企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)三、采購(gòu)中的財(cái)務(wù)管理1、采購(gòu)員是企業(yè)的肥缺2、抓住材料的驗(yàn)收和入庫(kù)3、降低材料運(yùn)費(fèi)和運(yùn)
講師：楊繼美 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（2-3天版） 課時(shí)：18H
課程大綱：講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題分析2、從財(cái)務(wù)角度來(lái)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)3、衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4、提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？5、現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理？6、如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)？7、如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情景演練：案例演練理解業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)中的表現(xiàn)第二講：運(yùn)用財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為節(jié)：如何從資產(chǎn)負(fù)債表
講師：黃道雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
·一、掌握財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)基本知識(shí)·引子……·企業(yè)管理變革三部曲：·1、解凍－－現(xiàn)狀分析－－問(wèn)題診斷·2、推進(jìn)－－行動(dòng)計(jì)劃－－完善責(zé)權(quán)利·3、再凍－－評(píng)估－－樣本復(fù)制——優(yōu)化·解決問(wèn)題的思路：·1、先有數(shù)·2、后有事·3、再找人·4、教育人·從帕喬利密碼說(shuō)起·商業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的三大法寶·1、充足的現(xiàn)金或信用·2、優(yōu)良的會(huì)計(jì)人員·3、卓越的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)·什么是財(cái)務(wù)
講師：孫犁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
【課程特色】深度剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)秘密直接給您符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)方案豐富的實(shí)戰(zhàn)工具，將感性的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇缘臎Q策本課程將八個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，并配以豐定的案例和圖解，幫助中高層管理者全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識(shí)，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深?yuàn)W，枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析
講師：劉國(guó)東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制1.3成本控制機(jī)制二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析2.1財(cái)務(wù)管理的目的2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例2.5趣味題：一個(gè)駝鳥(niǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)問(wèn)題三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理3.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善3.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析3.1
講師：孫犁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： -引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見(jiàn)原因分析 -對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 -什么是真正的“內(nèi)部”？ -什么是有效的“控制”？ -預(yù)算管理是不是一種控制？ -內(nèi)部控制的定義 -企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念 -內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它 -內(nèi)部控制活動(dòng) -常見(jiàn)的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些 -如何做到職責(zé)分離？ -IT總
講師：孫犁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和投資項(xiàng)目管理一、公司戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理二、公司投資項(xiàng)目規(guī)劃和資本預(yù)算三、投資項(xiàng)目管理與日常管理的差別四、投資項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)五、項(xiàng)目投資生命周期的四個(gè)階段六、財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色七、全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目投資管理案例分析：1、某大型集團(tuán)公司項(xiàng)目投資規(guī)劃和年度資本預(yù)算流程2、你所在組織目前的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)在其中發(fā)揮的作用？第二部分項(xiàng)目
講師：付華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)機(jī)理1、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)扇理論；2、資金運(yùn)動(dòng)的水池模型；3、管理人員的財(cái)務(wù)特質(zhì)；盈余型赤字型混亂型二、快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理；2、利用全流程成本分析確定大貢獻(xiàn)產(chǎn)品；3、CVP（本-量-利）分析；4、戰(zhàn)略成本管理。三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力1、預(yù)
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：什么是財(cái)務(wù)？財(cái)務(wù)能為企業(yè)創(chuàng)造哪些的價(jià)值？財(cái)務(wù)基本職能介紹及與企業(yè)管理的關(guān)系財(cái)務(wù)的主要工作過(guò)程、工作結(jié)果的表述及與公司運(yùn)營(yíng)的關(guān)系財(cái)務(wù)組織的基本架構(gòu)與設(shè)置管理層與財(cái)務(wù)人員的溝通語(yǔ)言、方式第二部分：如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表體系背后的奧秘，成為智慧的領(lǐng)導(dǎo)者資產(chǎn)負(fù)債表構(gòu)成要素分析與解讀利潤(rùn)表構(gòu)成構(gòu)成要素分析與解讀現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素分析與解讀第三部分：財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值實(shí)戰(zhàn)：財(cái)
講師：劉國(guó)東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)嗎？u傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開(kāi)源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)但沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制手段（兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩）u身邊觸目驚心的風(fēng)險(xiǎn)案例，以及我們從這些風(fēng)險(xiǎn)案例中可以吸取什么樣的教訓(xùn)？對(duì)外簽訂的業(yè)務(wù)合同對(duì)某些關(guān)鍵條款缺乏細(xì)致的研判導(dǎo)致貨款不能順利收回﹣產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題﹣產(chǎn)品原產(chǎn)地問(wèn)題﹣產(chǎn)品或服務(wù)提供過(guò)程約定問(wèn)題
講師：付華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： ?。ㄒ唬?、擬上市公司IPO財(cái)務(wù)知識(shí) -首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市的條件有哪些 -主體資格 -獨(dú)立性 -規(guī)范運(yùn)行 -一、IPO發(fā)行條件—財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) -財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)注： -中小板 -創(chuàng)業(yè)板 -財(cái)務(wù)規(guī)范條件： -內(nèi)部控制在所有重大方面是有效的 -會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范 -依法納稅 -不存在重大償債風(fēng)險(xiǎn) -資產(chǎn)質(zhì)量良好，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理，
講師：孫犁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制1.3成本控制機(jī)制二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析2.1財(cái)務(wù)管理的目的2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例2.5趣味題：一個(gè)駝鳥(niǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)問(wèn)題三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理2.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析2.1
講師：林俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分總經(jīng)理如何解讀企業(yè)的盈利能力、償債能力和營(yíng)運(yùn)能力1、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表-財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的-公司的X光快照－－－－－-資產(chǎn)負(fù)債表：報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系-從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作-各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映-如何利潤(rùn)表解讀企業(yè)的盈利能力-利潤(rùn)表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解-稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響-報(bào)表中的重要項(xiàng)目
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：財(cái)務(wù)報(bào)表－揭示企業(yè)運(yùn)作的起點(diǎn)全面理解企業(yè)的四大報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表現(xiàn)金流量表股東權(quán)益變動(dòng)表揭示財(cái)務(wù)報(bào)表背后的本質(zhì)公司是如何賺錢(qián)的？什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理？流動(dòng)比率與公司競(jìng)爭(zhēng)力負(fù)債比率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逃離“賺規(guī)模不賺利潤(rùn)”的陷阱毛利率與公司策略從利潤(rùn)率看出CEO的四種財(cái)務(wù)特質(zhì)第二部分：資金效率與企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金什么是營(yíng)運(yùn)資本？現(xiàn)金變動(dòng)與營(yíng)運(yùn)資本的關(guān)系改
講師：劉國(guó)東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1堂課：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)1、財(cái)務(wù)管理的重要意義1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來(lái)的部門(mén)管理混亂2、什么是會(huì)計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益3.3財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系（時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表）3.4花錢(qián)、占
