項目管理課程體系
中基層經理園林工程項目管理沙盤模擬 課時：24H
園林工程項目管理沙盤模擬工作坊1.培訓項目概述?培訓項目的主體對象:貴司的中基層項目團隊及管理人員?項目目的：本項目將通過24天（客戶選擇）的培訓，讓參訓人員獲得以下成長及收獲???推薦課程：園林景觀工程項目管理沙盤演練工作坊――工程項目管理從“知道”變成“做到”2.培訓課程特點?采用國際流行的沙盤體驗式教學模式，使學習輕松快樂，記憶深刻。學員親自動手制定景
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產項目管理_沙盤實戰(zhàn)演練工作坊 課時：12H
房地產項目管理沙盤演練工作坊――房地產項目管理從“知道”變成“做到”學員六大收獲培訓四大特色◆解決問題為導向◆提升績效為目標◆實戰(zhàn)體驗為方法◆咨詢和培訓相結合企業(yè)的三大額外收益◆做一個項目管理調查報告◆解決一個項目管理問題◆建一個能力提升體系學員對象企業(yè)全員（（普通員工、企業(yè)各級管理層、總經理）授課時長2天授課三大內容了解房地產項目管理――觀點分享?項目管理
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越研發(fā)項目管理沙盤演練培訓方案書 最新培訓版 課時：18H
卓越研發(fā)項目管理沙盤模擬工作坊1.培訓項目概述?培訓項目的主體對象:貴司的研發(fā)項目團隊及管理人員?項目目的：本項目將通過兩天的培訓，讓參訓人員獲得以下成長及收獲?推薦課程：研發(fā)項目管理沙盤演練工作坊――研發(fā)項目管理從“知道”變成“做到”?推薦講師：王大琨（IBM特邀沙盤模擬專家，中國項目管理沙盤模擬培訓領軍人物?。?實施日期:待定?授課地點：待定?授課天數：
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產工程項目管理績效提升沙盤模擬工作坊――項目管理從“知道”變成“做到”學員6大收獲：企業(yè)六大收益：◆工程項目管理新理念的輸入◆項目管理管控體系的認知◆工程項目管理制度的優(yōu)化◆工程項目管理流程的梳理◆項目管理人員素質的培養(yǎng)◆工程項目管理績效的提升培訓四大特色：◆解決工程問題為導向◆提升績效為目標◆實戰(zhàn)演練為方法◆咨詢和培訓相結合企業(yè)的三大額外收益：◆做一個
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目管理類公文撰稿寫作實戰(zhàn)培訓楊輝課程背景公文，是工程項目單位內部管理及溝通的重要載體和工具，學好公文、用好公文是工程項目各級管理者、工作者的一項基礎技能。在工程項目管理工作中，因為人員分別在不同的地方工作忙碌，用公文向協作單位、內部各部門和人員傳達信息就顯得更為重要。但在日常工作中，人們卻常常見到一些很糟糕的公文：思維邏輯不清、表達啰嗦累贅、用詞不嚴謹
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新格局下供應鏈項目管理六步實戰(zhàn)技巧 課時：12H
新格局下項目采購管理和專業(yè)外包實戰(zhàn)六步能力技巧南斌（2天）【課程背景】2023年全球供應鏈日益變化，面對如此復雜的采購背景，本課程是以項目采購管理規(guī)劃與控制課程，主要從項目與采購、項目采購流程、項目采購管理計劃、項目采購合同管理、項目采購成本分析和控制進行介紹和項目采購外包業(yè)務的落地執(zhí)行、變動需求對采購計劃實施的影響、需求與計劃與庫存間的一體化協同及平衡，為
講師：南斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬 課時：2H
304800304800卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤SandTableSimulationCourseOfImprovingExcellentProjectManagementCompetence培訓方案TrainingPrograms主講老師：張梓軒Lecturer：EvanZhang58420203835卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤培訓方案【課程主題】卓越項目管
講師：張梓軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
敏捷實戰(zhàn)：高效項目管理策略主講人：楊洪課程背景在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)的項目管理方法逐漸顯露出其局限性。為了適應這種不斷演變的市場，敏捷項目管理應運而生，它不僅是一種工作方法，更是一種思維方式。敏捷方法論強調靈活性、適應性和快速響應能力，旨在提供更有效、更高效的項目交付方式。本課程旨在向參與者介紹敏捷項目管理的核心概念、實踐和工具。課程內容涵蓋了敏捷
講師：楊洪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理產品介紹 課時：18H
老莊項目管理產品介紹ATT、Google、Sprint、華為、愛立信等國際ICT巨頭早已開始布局組織的項目化轉型、用IT化、數字化工具整合組織財務、人力、物流等資源更好服務于項目、項目集與項目組合。采用更加偏平化的矩陣式管理、從用戶視角端到端拉通市場、研發(fā)、物流、交付多個要素環(huán)節(jié)已成為組織轉型的必然趨勢。隨著信息化、智能化時代的來臨，傳統(tǒng)組織模式面臨越來越大
講師：莊建志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理》 課時：12H
項目管理課程背景：作為項目的管理者和執(zhí)行者，往往是在項目中出現了以下問題，才導致項目結果不如預期，甚至是項目失?。阂?、陷入具體事務的漩渦，卻不了解項目當前狀態(tài)。常見于新經理，因為對某塊業(yè)務熟練而將全部精力投入，但殊不知，其他幾條線早已拖期的拖期，超支的超支。對項目系統(tǒng)宏觀的把握，始終是管理者的一大難題。項目需求把握不清，致使不斷變更，項目越做越大，最后不了了
講師：朱月磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理的溝通協調技巧 課時：9H
項目管理的溝通協調技巧概述項目管理對于解決方案銷售的管理中非常重要。銷售人員負責推動客戶的決策流程，而項目經理負責售前/售中/售后的技術支撐。兩個角色的合作會決定銷售績效的達成及客戶的滿意銷售經理是推動客戶決策的主導者，而項目經理是技術項目的主導者。也就是說項目經理不應該是等待銷售經理的指示，而應該主動地主導技術項目的工作推動。因此，項目經理必須能夠把自己放
講師：凌敬忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理技巧 - 1天 課時：6H
項目管理技巧概述面對市場的快速變化和技術的日新月異，一個機構必須增加靈活性和提高客戶滿意度，從而使自己獲得競爭優(yōu)勢。為了實現此目標，所有的機構都在不斷提升學習能力。如果機構中的個人不利用每天都會碰到的機會學習并成長，機構也就失去進步的機會。在本課程的學習，學員將會學習用阿西工作法來推動項目管理的方式，以求人人愿意負責，人人能夠當責。阿西工作法的建立需要有不同
講師：凌敬忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
阿西項目管理技巧 - 2天 課時：12H
阿西項目管理技巧概述面對市場的快速變化和技術的日新月異，一個機構必須增加靈活性和提高客戶滿意度，從而使自己獲得競爭優(yōu)勢。為了實現此目標，所有的機構都在不斷提升學習能力。如果機構中的個人不利用每天都會碰到的機會學習并成長，機構也就失去進步的機會。在本課程的學習，學員將會學習用阿西工作法來建立工作流程的方式，以求人人愿意負責，人人能夠當責。阿西工作法的建立需要有
講師：凌敬忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
力斬亂麻——項目管理與實操應用沙盤(2天版) 課時：12H
力斬亂麻：項目管理與實操應用沙盤課程講師：郭力Leonardo沙盤參考盤面一、課程背景：隨著互聯網、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經從過去的大公司吃小公司過渡到現在快公司吃掉慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核
講師：郭力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
關鍵鏈項目管理(CCPM)-軟件 課時：9H
關鍵鏈項目管理(CCPM)課程介紹：在微軟項目管理軟件的協助下，為何還有很多的項目發(fā)生延誤、損失項目品質、超出項目成本、項目失敗…等。CCPM是自PERT發(fā)展以來企圖取代PERT的項目管理方法，CCPM的目標是在保證項目品質下縮短現行項目的周期，讓團隊完成更多的項目、增加項目收益。課程對象課程目標：←認識什么是TOC←TOC在軟件開發(fā)領域的應用←了解項目管理
