執(zhí)行力課程體系
（領導開訓:強調學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關于領導力、執(zhí)行力的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。章、卓越管理者的領導素質提升訓練（案例分析、短片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、清晰自我定位（一）、長官VS教練（二）、管理者VS領導者（三）、執(zhí)行者VS掌舵者二、領導風格分析（一）、支持型（二）、
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講銷售管理職能分析銷售管理的目標銷售經(jīng)理崗位職責工具：遠大中央空調的銷售經(jīng)理崗位職責……第二講銷售領導力職業(yè)發(fā)展與領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷售團隊領導力元素銷售經(jīng)理缺的領導力行為銷售領導力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決定……先做人，再做領導銷售領導人的決策藝術銷售領導人的決策事項領導者決策風格ROI（投資回報）決策5步驟決策
講師：王浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、一流企業(yè)的執(zhí)行文化1.關于執(zhí)行的學問：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結果比理由更重要2.執(zhí)行的八字方針：認真，聰明第二3.執(zhí)行的十六字原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，簡單重復！4.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心，成敗第二；速度，完美第二；結果，理由第二5.執(zhí)行文化的"三要"：要敢，要快，要對6、執(zhí)行的價值交換思維
講師：段力勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講結果與任務：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果-1、結果三要素-2、以結果做商業(yè)交換的平臺。-3、客戶價值是做結果的方向-4、如何做結果-5、執(zhí)行型人才的三大標準案例：面對問題，該怎么辦？第二講執(zhí)行力的核心要素1、構建執(zhí)行力的四要素2、心態(tài)要素怎樣構建執(zhí)行力3、工具要素怎樣構建執(zhí)行力4、角色要素怎樣構建執(zhí)行力5、流程要素怎樣構建執(zhí)行力案例：如何采用SMART工具提升執(zhí)行
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：執(zhí)行力是核心競爭力游戲:體驗執(zhí)行力1、執(zhí)行力企業(yè)的生命線2、現(xiàn)代銀行執(zhí)行力面臨嚴峻的挑戰(zhàn)3、執(zhí)行力---企業(yè)核心競爭力4、檢測執(zhí)行力的標準第二章：執(zhí)行力不佳的原因分析1、執(zhí)行力公式銀行內(nèi)部案例研究2、影響執(zhí)行的若干因素歸納第三章：完美執(zhí)行的兩個前提2、完美執(zhí)行的條件3、擔負責任的真實含義案例：他為什么選擇放棄自己的生命？疑難處理：管理人員如何強化自己的責
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
鞋服狼性團隊執(zhí)行力特訓營 課時：2H
模塊：團隊篇---新零售團隊化建設及目標制定1.零售團隊化建設的4大步驟2.管理者如何快速激發(fā)員工狀態(tài)3.零售人員為什么要設定目標化案例分析《世界名如何成就》喬·吉拉德4.零售人員目標制定的PDCA原則5.零售人員目標達成的Smart法則6.零售人員如何有效完成目標規(guī)劃案例分解《現(xiàn)場制定目標達成方案》及潛力視頻欣賞第二模塊：心態(tài)篇---感恩產(chǎn)生巨大能量1.相
講師：李亞輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：對執(zhí)行力、執(zhí)行的理解單元高效執(zhí)行力之作用——對內(nèi)：企業(yè)運作的基本保證－－案例：廈門國際會展酒店事前管理經(jīng)典國內(nèi)某股份制銀行初創(chuàng)期的困惑——對外：外部競爭的必要保障－－案例：ABB公司的經(jīng)典執(zhí)行陽光衛(wèi)視的興衰第二單元企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀之剖析——執(zhí)行力弱的現(xiàn)象、根源－－案例：木桶理論－－案例：蟑螂效應－－案例：螃蟹文化－－案例：從眾心理－－案例：破窗傳遞－－案
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、正確定義執(zhí)行1、什么是執(zhí)行2、執(zhí)行的高境界：三“效”合一（做結果）3、不做結果的根源分析能力？態(tài)度？知識？動力？二、要執(zhí)行結果，先從打假開始1、結果的三大執(zhí)行假象：態(tài)度≠結果案例分析：7顆撞釘事件2、結果的三大執(zhí)行假象：職責≠結果案例分析：俄羅斯人種樹案例分析：蘇州A金屬制品公司3、結果的三大執(zhí)行假象：任務≠結果案例分析：小李買火車票視頻：小王與小張（平
講師：彭智平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始。1、對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內(nèi)，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應該查庫的次數(shù)少15次，可居然沒查出丟了錢。2、執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。南京冠生園對產(chǎn)品質量標準執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個品牌。麥當勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。三鹿的倒閉，應該問責于誰？永遠不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在嚴
講師：李峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：中層管理干部角色認知與精準定位一、認知中層管理干部及其核心價值二、中層管理干部的精準定位1、作為下屬的管理者基本職責及認識誤區(qū)2、作為上司的管理者的三個重要角色3、作為同事的管理者基本定位及合作共贏心態(tài)三、了解中層經(jīng)理必備的基本技能第二模塊：中層管理干部執(zhí)行所面臨的六大危機一、缺乏危機意識a)中層管理干部不得不知的“馬太效應”。b)沉浸于過去的功勞簿上
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：領導的角色認知 無論我們是次當領導，還是在原來的領導崗位上晉升，我們都會碰到角色的轉換問題：下級、同事、上級都會以不同的眼光對待你，期盼著你；你對自己的新角色如何把握呢？ 內(nèi)容要點： 一、員工對領導的角色認知 二、領導的自我角色認知 第二部分：現(xiàn)代領導的新角色——教練 在現(xiàn)代，怎么當領導？工作怎么才能得心應手？一種新的領導角色產(chǎn)生了——
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導言：關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于中高層營銷管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個問題，劉云老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析?！掇r(nóng)產(chǎn)品市場營銷執(zhí)行力技能提升訓練》課綱（全程案例講解訓練落地工具）-----------培訓師劉云主講劉云老師承諾：幫助企業(yè)提升利潤績效模塊:行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析1、行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、執(zhí)行力是什么？1.現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？2.定義執(zhí)行力3.保障執(zhí)行的三大關鍵4.構成執(zhí)行力的四要素5.執(zhí)行力差的關鍵鏈條？6.打造執(zhí)行力的三大原則7.打造執(zhí)行力的六個關鍵步驟8.如何檢查自己的執(zhí)行力二、塑造有超強執(zhí)行力的自我1.塑造執(zhí)行意識2.培育六大執(zhí)行習慣3.執(zhí)行人的六大特質4.執(zhí)行型領導必備的十大技能5.執(zhí)行人必須要做的十件事三、企業(yè)人的卓越
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：卓越領導力一、領導和領導力概述一、什么是領導？二、領導與職業(yè)經(jīng)理的關系三、什么是職業(yè)領袖四、什么是領導力五、為什么要提升領導力二、怎樣才能當好領導一、什么樣的領導不受歡迎二、領導者應具備的主要特質三、職業(yè)經(jīng)理企業(yè)家職業(yè)領袖的“十大區(qū)別”四、鑄造前程規(guī)劃自我三、領導的責任與使命一、領導是什么？二、領導力必備4大硬件：1、專業(yè)能力。沒有過硬的專業(yè)知識，員工會
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始。1、對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內(nèi)，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應該查庫的次數(shù)少15次，可居然沒查出丟了錢。2、執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。南京冠生園對產(chǎn)品質量標準執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個品牌。麥當勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。三鹿的倒閉，應該問責于誰？永遠不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在嚴
