執(zhí)行力課程體系
《決勝目標(biāo)管理與執(zhí)行力》 課時：6H
部分目標(biāo)管理章正視目標(biāo)存在的意義目的：了解目標(biāo)的重要性，以及目標(biāo)的可行性一、目標(biāo)制訂在終端的現(xiàn)狀1.商業(yè)職能不明確2.目標(biāo)完成率偏低3.目標(biāo)過于單一4.目標(biāo)制訂與執(zhí)行脫節(jié)5.有目標(biāo)，無支援目標(biāo)第二章達(dá)成目標(biāo)所要具備的條件目的：制定目標(biāo)，分解目標(biāo)，制定目標(biāo)作戰(zhàn)計劃一、如何制訂終端有效目標(biāo)1.確定目標(biāo)五原則1)：是誰確定的目標(biāo)2)第二：目標(biāo)必須跟愿景相連接3)第
講師：黃牧春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、重塑領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力1、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)2、舊式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有什么不好3、新世紀(jì)卓越領(lǐng)導(dǎo)者能力4、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別5、領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力“金字塔”二、領(lǐng)導(dǎo)力新思維1、“中道”思維2、愿景、使命引領(lǐng)一切3、乾坤趨勢管理理論與應(yīng)用三、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)能力1、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論2、領(lǐng)導(dǎo)行為和風(fēng)格理論3、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論4、領(lǐng)導(dǎo)力“4E1E”模型分析5、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的行為與習(xí)慣四、金
講師：韓楓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：破除三大落后文化：重建執(zhí)行的基因1、什么是執(zhí)行力l執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力。2、為什么執(zhí)行難？l三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化當(dāng)成自己錯誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失l部門之間不是職業(yè)價值的交換，而是責(zé)任的推諉，一旦出現(xiàn)了問題，立即推給別人，沒有獨立的自省意識，這也是商業(yè)品格的缺失l從情
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章團(tuán)隊執(zhí)行力的結(jié)果---“保證完成任務(wù)” 一、“保證完成任務(wù)”不是一句口號 ---責(zé)任、義務(wù)、決心等的具體表現(xiàn) 二、“要奮斗就會有犧牲” ---有效執(zhí)行，難免要付出一定的代價 三、“服從是軍人的天職” ---沒有服從就沒有執(zhí)行 四、“走農(nóng)村包圍城市的道路” ---要有效執(zhí)行就要發(fā)揮創(chuàng)造性 五、“說打就打，說干就干” ---有效執(zhí)行，必
講師：錢柏穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中國式執(zhí)行力打造》 課時：6H
【上篇】認(rèn)識之道講：中國式執(zhí)行力認(rèn)知1、執(zhí)行力的3大重要性※從5項工作范疇看中國式執(zhí)行力※從2大資源分配看中國式執(zhí)行力※從1個決策高度看中國式執(zhí)行力2、執(zhí)行力到底是什么3、中國式執(zhí)行力的3個“缺少”4、中國式執(zhí)行力的3個特征◎視頻賞析：永不磨滅的番號◎參與體驗式情景游戲：極速追擊◎案例研討：張三這樣執(zhí)行合理嗎◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析參與體驗式情景互動游戲角色
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：執(zhí)行力之重要—卓越企業(yè)執(zhí)行力的挑戰(zhàn)u企業(yè)的“三?！爆F(xiàn)象u企業(yè)執(zhí)行過程中的障礙u企業(yè)的“八折”現(xiàn)象u戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力u什么是執(zhí)行力？u我對執(zhí)行力的觀點u執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)第二單元：執(zhí)行力之態(tài)度系統(tǒng)—高績效執(zhí)行力的四大基因u職業(yè)化精神u責(zé)任才是生產(chǎn)力u簡單原則u結(jié)果主義u職業(yè)精神u萬科是如何職業(yè)化精神推動企業(yè)執(zhí)行力的？u華為人做事的態(tài)度u案例海爾的高效執(zhí)行
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇增強(qiáng)執(zhí)行意愿節(jié)：管理者執(zhí)行力三要素1.執(zhí)行的目的：達(dá)成目標(biāo)2.執(zhí)行的基因：商業(yè)人格3.執(zhí)行的方向：客戶價值第二節(jié)：管理者目標(biāo)思維訓(xùn)練1.目標(biāo)思維：點的目標(biāo)、面的思維2.目標(biāo)思維：是一種開放思維和自信思維3.目標(biāo)思維障礙：自我設(shè)限4.目標(biāo)思維障礙：是一種質(zhì)疑思維和消極思維第三節(jié)：管理者目標(biāo)思維障礙1.慣性思維：只聽或只看前半句，自然聯(lián)想后半句。2.先入為主：
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇什么是“執(zhí)行力系統(tǒng)”節(jié)：執(zhí)行力的內(nèi)涵與要素1.執(zhí)行力的來源2.執(zhí)行力的傳入3.什么是執(zhí)行力4.不同層次人員的執(zhí)行力5.影響執(zhí)行力高效的主要要素6.執(zhí)行力的核心流程第二節(jié)：執(zhí)行力系統(tǒng)61模型0.個人執(zhí)行力：意愿重于行為，行為創(chuàng)造結(jié)果1.組織執(zhí)行力：明確以滿意度建設(shè)為中心2.制度執(zhí)行力：簡單重復(fù)產(chǎn)生高效3.團(tuán)隊執(zhí)行力：明確自己的角色、任務(wù)與職責(zé)4.信息執(zhí)行力：
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱講團(tuán)隊高效執(zhí)行力的管理構(gòu)成（一）高效執(zhí)行力的基本構(gòu)成1.1執(zhí)行力的管理屬性1.2管得住與理得清—軟性管理力量（SOFTPOWER）—硬性管理力量（HARDPOWER）1.3企業(yè)管理：文化與流程1.4國家管理：道德與法制1.5先難后易，以點帶面案例：實施“現(xiàn)款現(xiàn)貨”的阻力與解決之道（二）執(zhí)行文化的建立是團(tuán)隊管理之魂2.1執(zhí)行文化的力量與基本特征2.2文
講師：莊志敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1確保執(zhí)行力的基本要素1.1組織基本原則因素1.2借口概念界定因素1.3組織制度因素1.4人員素質(zhì)因素1.5管控系統(tǒng)因素2如何調(diào)整核心制度確保執(zhí)行2.1核心制度的基本架構(gòu)2.2考核對員工行為的影響2.3工資結(jié)構(gòu)對員工行為的影響2.4職位變動制度對員工行為的影響3如何提高管理者素質(zhì)確保執(zhí)行3.1需要具備的能力結(jié)構(gòu)3.2幫助部下達(dá)成目標(biāo)的要素3.3激勵部下積極工
講師：夏禎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂老板憑什么要給你加薪？企業(yè)的夢如何成為員工的夢？觀念不變原地打轉(zhuǎn)行為決定執(zhí)行低效執(zhí)行的原因解析如何提升職業(yè)素質(zhì)化解干部官僚，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)诙卧{(diào)整工作心態(tài)和觀念心態(tài)浮躁心態(tài)不正歸罪于外培養(yǎng)積極心態(tài)第三單元：基于目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力正確設(shè)定目標(biāo)的方法如何將企業(yè)目標(biāo)與個人發(fā)展結(jié)合有效分解上級目標(biāo)的方法為目標(biāo)制訂詳細(xì)的執(zhí)行計劃嚴(yán)格執(zhí)行計劃，
講師：許文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：什么是執(zhí)行力？一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力三、行動出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征（一）、系統(tǒng)性（二）、全員性（三）、操作性（四）、堅韌性（五）、高層的理念、中層的技巧、基層的習(xí)慣案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神章、執(zhí)行力概述（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）一、執(zhí)行力的重要性（一）、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解（二
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中層的執(zhí)行角色與執(zhí)行理念 案例：潤石吵架案 1、中層你為什么要執(zhí)行？ 2、中層執(zhí)行的角色錯位現(xiàn)象?！ ?、做放大鏡還是大氣層？司機(jī)還是乘客？ 執(zhí)行中你是誰？角色定位 案例研討：正確的執(zhí)行角色（每個角色）應(yīng)該具備的執(zhí)行素質(zhì) 4、強(qiáng)化執(zhí)行，中層你應(yīng)該做什么？核心執(zhí)行理念應(yīng)該是什么？ 情境案例1：到底該怎么做？何時執(zhí)行才是恰當(dāng)？ 執(zhí)行理念一
講師：劉斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章執(zhí)行力的概念與重要性1.互動游戲開場2.執(zhí)行力團(tuán)隊創(chuàng)建3.管理中的執(zhí)行問題4.執(zhí)行力的概念與重要性5.執(zhí)行力四要素6.企業(yè)戰(zhàn)略失敗在執(zhí)行第二章敬業(yè)是員工的使命1．本我自我真我2．敬業(yè)是員工的使命3．堅決忠于自己的公司4．企業(yè)需要怎么樣的員工5．什么樣的員工會受領(lǐng)導(dǎo)重器6．現(xiàn)代80后員工急需改變的8個方面7．干一行，愛一行8．怎樣更熱愛自己的工作9．每個人都
講師：楊慶嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、堅決吃肉，決不吃草，打造狼性銷售團(tuán)隊為什么向狼學(xué)習(xí)狼的性格特點認(rèn)識狼性覺醒自我狼性文化與團(tuán)隊精神銷售人的精、氣、神卓越源于要求二、激發(fā)團(tuán)隊斗志燃點執(zhí)行熱情狼性團(tuán)隊正面思維與心態(tài)銷售壓力管理與應(yīng)對積極情緒創(chuàng)造正面能量解碼狼性精英的心態(tài)目標(biāo)的力量定目標(biāo)的三個標(biāo)準(zhǔn)狼性團(tuán)隊必勝的八大信念三、對高效執(zhí)行力的認(rèn)識執(zhí)行力是什么團(tuán)隊執(zhí)行中的各種現(xiàn)象高效執(zhí)行八
