執(zhí)行力課程體系
■管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力（一）怎樣調(diào)動(dòng)核心骨干、中層管理者及員工的積極性1、如何讓你的下屬永保戰(zhàn)斗力，永保對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的執(zhí)著2、如何讓員工盡心盡力工作，發(fā)揮大的潛力3、如何讓員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題4、如何讓下屬在工作中注意細(xì)節(jié)，自動(dòng)自發(fā)工作5、如何讓干部善于分析、判斷和應(yīng)變（二）有效授權(quán)，怎樣從具體事物中脫身，去構(gòu)思未來(lái)1、如何使管理?xiàng)l理化，從紛繁復(fù)雜
講師：戴維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)3
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一、理解執(zhí)行力執(zhí)行的內(nèi)涵三條管理主線職場(chǎng)七項(xiàng)工作原則單元二、培養(yǎng)好習(xí)慣，提高個(gè)人執(zhí)行力主動(dòng)積極以始為終要事雙贏思維知彼解己差異共榮蓄能更新案例分析單元三、干部的兩個(gè)重要角色權(quán)力的內(nèi)涵視頻賞析：職位權(quán)力與個(gè)人權(quán)力用權(quán)之道干部的兩個(gè)重要角色：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者單元四、做好PDCA，提升干部執(zhí)行力視頻賞析：如何推動(dòng)下級(jí)完成任務(wù)工作目標(biāo)工作計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)工作安排工作檢
講師：馬森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：房地產(chǎn)全員狼性冠軍團(tuán)隊(duì)潛能激發(fā)單元：房地產(chǎn)全員狼性冠軍團(tuán)隊(duì)“自知”訓(xùn)練-------職場(chǎng)和角色定位一、我為什么要從事房地產(chǎn)行業(yè)？-----------------------給我自身帶來(lái)什么價(jià)值？二、成為房地產(chǎn)狼性頂尖必須具備哪些特征？-------------我必須要提升哪些特質(zhì)？三、自己在房地產(chǎn)公司角色定位和職業(yè)規(guī)劃？-------------我以
講師：閔新聞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、提高行令水平，是提升執(zhí)行力的首要環(huán)節(jié)。 1．什么是行令。 2．行令水平?jīng)Q定執(zhí)行水平?！ ?．行令流程鏈?！ ?．行令要謹(jǐn)防幾個(gè)問(wèn)題?！ 。?）“醞令不周” ?。?）“出令不明” ?。?）“持令不定” ?。?）“執(zhí)令不嚴(yán)” ?。?）“馭令不力” 二、提高動(dòng)員教育水平，是提升執(zhí)行力的中心環(huán)節(jié)?！ ?．動(dòng)員教育的主要方法是：“言教”與“身教。 2．
講師：錢自勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章從個(gè)人冠軍到團(tuán)體冠軍課程導(dǎo)入：誰(shuí)有執(zhí)行力？執(zhí)行力：快、準(zhǔn)、狠的藝術(shù)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力行動(dòng)出結(jié)果小故事：你為誰(shuí)工作？執(zhí)行力的特征系統(tǒng)性全員性操作性堅(jiān)韌性案例：《亮劍》的執(zhí)行力值得警惕的執(zhí)行文化熟人文化官僚文化排外文化執(zhí)行力游戲《呼啦圈》第二章執(zhí)行力差的原因分析執(zhí)行力的重要性混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行執(zhí)行就是把領(lǐng)導(dǎo)的思想
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講正視現(xiàn)實(shí)，構(gòu)建西點(diǎn)培訓(xùn)體系一、美國(guó)為什么這么強(qiáng)大二、優(yōu)秀的企業(yè)同樣需要培訓(xùn)體系三、培訓(xùn)體系有什么作用四、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀1、拖拉—執(zhí)行時(shí)行動(dòng)遲緩2、死板—像算盤子一樣，撥一下，動(dòng)一下3、推諉—以種種理由拒絕服從和執(zhí)行4、走樣—執(zhí)行時(shí)犯“三自主義”，而走了樣5、因人而異——遇到有背景的人就執(zhí)行不下去6、細(xì)節(jié)缺失—執(zhí)行時(shí)考慮不周全，做事粗糙，缺乏精細(xì)第二講結(jié)果管
講師：翁士增 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：執(zhí)行理論及定位 一、執(zhí)行理論產(chǎn)生的背景環(huán)境 二、業(yè)界執(zhí)行力觀點(diǎn)辯證 案例：戴爾總裁論執(zhí)行力 案例：平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)論執(zhí)行力 案例：伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)論執(zhí)行力 案例：GE董事長(zhǎng)論執(zhí)行力 案例：聯(lián)想董事長(zhǎng)論執(zhí)行力 三、“執(zhí)行”理論在實(shí)際管理中的定位 1、能否實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 2、有沒(méi)有流程 四、人員流程的問(wèn)題 五、執(zhí)行不力的原因與表象 不知
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：樹(shù)立正確的執(zhí)行心態(tài)1.什么是高效能的執(zhí)行？2.高效能執(zhí)行力與低效執(zhí)行力的差別是什么3.高效執(zhí)行力的觀——為——得體系4.重視結(jié)果是良好循環(huán)的開(kāi)始5.只有結(jié)果才能改變思維6.高效執(zhí)行力的關(guān)鍵是思維與行為習(xí)慣的養(yǎng)成7.高度的責(zé)任心來(lái)自于積極主動(dòng)的心態(tài)8.積極主動(dòng)的關(guān)注焦點(diǎn)是“影響圈”9.任何借口都來(lái)自于“相關(guān)圈”10.人們心中的“情緒負(fù)債”使人關(guān)注“相關(guān)圈
講師：張立言 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力（三天） 課時(shí)：18H
章管理者角色認(rèn)知什么是管理：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制我們?yōu)槭裁葱枰芾砉芾淼暮诵氖鞘裁春饬抗芾砗脡牡臉?biāo)準(zhǔn)是什么管理的基本職能管理者的職權(quán)內(nèi)容、有效性及發(fā)揮管理環(huán)境的構(gòu)成及內(nèi)外環(huán)境因素組織與文化管理思想及管理理論發(fā)展對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以事實(shí)和制度為基礎(chǔ)案例討論：大賣場(chǎng)出納見(jiàn)義勇為管理者應(yīng)具備的素質(zhì)不同層級(jí)管理者對(duì)管理技能的需求的不同概念技能、人際技能和業(yè)務(wù)技
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：企業(yè)執(zhí)行力一、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力1、執(zhí)行是關(guān)鍵2、什么是執(zhí)行力？3、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)4、執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn)5、執(zhí)行力的三個(gè)核心6、你如何挑選有執(zhí)行力的人？7、有執(zhí)行力的人的特色二、認(rèn)識(shí)執(zhí)行阻力1、你如何檢查部屬的執(zhí)行力？2、執(zhí)行力不強(qiáng)的8個(gè)原因3、企業(yè)中間層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)4、企業(yè)基層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)5、企業(yè)高層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)6、經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤三
講師：田開(kāi)軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分知行力1.1互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊：“世界那么大，我想去看看”1.2新生代員工的特質(zhì)：來(lái)自星星的他們1.3執(zhí)行力的五大誤區(qū)1.2.1沒(méi)有思想的服從1.2.2沒(méi)有行動(dòng)的心態(tài)1.2.3沒(méi)有主動(dòng)的強(qiáng)制1.2.4沒(méi)有權(quán)利的義務(wù)1.2.5沒(méi)有個(gè)人的團(tuán)隊(duì)1.4新時(shí)代下執(zhí)行力的使命第二部分職行力2.1戰(zhàn)略理解：方向比方法重要2.2角色定位：本色做人，角色做事2.1.1適
講師：徐云松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因?yàn)闊嶂杂趦?nèi)部比較。為什么不做結(jié)果？因?yàn)樾闹袥](méi)有原則。為什么不負(fù)責(zé)任？因?yàn)槠笸麆e人承擔(dān)。這就是商業(yè)人格的缺失，沒(méi)有商業(yè)人格，就沒(méi)有職業(yè)化的根本，就沒(méi)有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。二、商業(yè)人格二個(gè)要素：靠原則去做事、靠結(jié)果做交換。二個(gè)標(biāo)準(zhǔn):成年人邏輯/社會(huì)人心態(tài).三、商業(yè)文
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】單元團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概述與本質(zhì)ü案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”n員工沒(méi)有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ü執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，把計(jì)劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。ü強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源n執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認(rèn)真，專注重復(fù)；n執(zhí)行中：速度至上，行動(dòng)中追求完美；n執(zhí)行后：結(jié)果文化，逆向思考，果因思維，勇?lián)?zé)任；ü學(xué)員討論：提高執(zhí)行力對(duì)企業(yè)、對(duì)部門
講師：丁堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程大綱開(kāi)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)游戲：取放撲克團(tuán)隊(duì)PK及分享一中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題二執(zhí)行的基本命題1執(zhí)行的定義執(zhí)行是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵執(zhí)行的核心要素移動(dòng)企業(yè)執(zhí)行的核心要素是什么三領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力對(duì)公司的業(yè)績(jī)影響大，關(guān)鍵是要提升領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行企業(yè)高層管理者，必須扮演雙重角色，既是決策制定者，又是執(zhí)行者，既要授權(quán)，又要承擔(dān)授權(quán)產(chǎn)生的責(zé)任。視頻案例：看看李云龍團(tuán)隊(duì)
