執(zhí)行力課程體系
一、強(qiáng)化執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力 1、回到本原－－企業(yè)生存的核心問題 1、做什么？－－企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 2、怎么做？－－企業(yè)的運(yùn)營管理 3、誰去做？－－企業(yè)的人力資源 小組討論： 我們?yōu)槭裁闯晒?？ 過去的成功因素能否保證我們繼續(xù)獲得成功？ 要想獲得更大的成功還需要補(bǔ)充什么？ 《誰動(dòng)了我的奶酪》＿斯賓塞告訴我們面臨的時(shí)代 v世界唯一不變的是變化本
講師：潘柏榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、卓越管理與企業(yè)執(zhí)行力問題l企業(yè)質(zhì)變管理的精神l案例研討：卓越企業(yè)的特征l實(shí)例分析：企業(yè)執(zhí)行難、執(zhí)行力差的原因l企業(yè)戰(zhàn)略愿景落實(shí)與執(zhí)行力的關(guān)系2、執(zhí)行力之一：制度層面（標(biāo)準(zhǔn)化與流程化）l標(biāo)準(zhǔn)的涵義與重要必性；l新標(biāo)準(zhǔn)的制定步驟；l擬清現(xiàn)有流程與流程簡化；l分析：結(jié)合本部，分析要制定哪些標(biāo)準(zhǔn)；l案例實(shí)戰(zhàn)：擬定工作流程，并進(jìn)行分析；l具體的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)，分析自身
講師：金劍鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)：管理與領(lǐng)導(dǎo) 1.1管理者的10項(xiàng)管理職能 1.2領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 1.3領(lǐng)導(dǎo)者6種風(fēng)格 1.4領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ) 1）組織制定 2）個(gè)人魅力 1.5管理和領(lǐng)導(dǎo)的不同作用 1)管理強(qiáng)而領(lǐng)導(dǎo)弱的后果2)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六大關(guān)鍵 2.1IQ、EQ和AQ的作用與相互關(guān)系 2.2高明的因應(yīng)工作壓力之道
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力 易文睿老師 課時(shí)：6H
序章：執(zhí)行力導(dǎo)論一、開場調(diào)研：企業(yè)部門及個(gè)人存在的執(zhí)行力問題二、企業(yè)大的成本是什么？三、是什么在管理我們的企業(yè)？四、案例分析：工作效率為什么存在如此大的差異？五、互動(dòng)：習(xí)慣的力量六、優(yōu)秀是一種習(xí)慣單元執(zhí)行病因一、李約瑟難題破解二、執(zhí)行力測試：如何布置工作任務(wù)三、角色扮演：無間道（原則性測試）四、必須突破的執(zhí)行障礙1、缺乏商業(yè)人格2、應(yīng)試思維3、擇業(yè)論五、視頻
講師：易文睿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)文化與執(zhí)行力 執(zhí)行力與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系 戰(zhàn)略與執(zhí)行力的關(guān)系 執(zhí)行的本質(zhì) 企業(yè)執(zhí)行力的層次 如何構(gòu)建有執(zhí)行力的文化 2、如何提升管理人員的執(zhí)行 從西點(diǎn)軍?？磮?zhí)行力是怎么打造的 從把信送給加西亞談執(zhí)行力 企業(yè)管理者執(zhí)行力差的問題診斷 解碼戰(zhàn)略、執(zhí)行、流程、細(xì)節(jié)、績效管理、人的關(guān)系 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何落地 如何分解給每個(gè)人清晰的
講師：柴少青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇什么是“執(zhí)行力系統(tǒng)”節(jié)：執(zhí)行力的內(nèi)涵與要素1.執(zhí)行力的來源2.執(zhí)行力的傳入3.什么是執(zhí)行力4.不同層次人員的執(zhí)行力5.影響執(zhí)行力高效的主要要素6.執(zhí)行力的核心流程第二節(jié)：執(zhí)行力系統(tǒng)61模型0.個(gè)人執(zhí)行力：意愿重于行為，行為創(chuàng)造結(jié)果1.組織執(zhí)行力：明確以滿意度建設(shè)為中心2.制度執(zhí)行力：簡單重復(fù)產(chǎn)生高效3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：明確自己的角色、任務(wù)與職責(zé)4.信息執(zhí)行力：
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
陽光心態(tài)與高度執(zhí)行力 課時(shí)：6H
課程大綱： 部分：職業(yè)心態(tài) 1．我與企業(yè)的關(guān)系？ 企業(yè)是載人開往目的地的車?！ ∧悴粣圮嚕嚥粣勰?。 2．企業(yè)請我來做什么？ 企業(yè)有問題，我才有價(jià)值。 抱怨企業(yè)，就等于出賣自己?！ ?．企業(yè)靠誰支撐？ 是靠能人還靠心腹知己支撐？ 我們是否常跟牢騷滿腹的人混在一起？ 我們知道為什么自己很能干卻得不到重用嗎？ 4．我代表誰工作？ 對內(nèi)，你是
講師：李任飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講 結(jié)果與任務(wù)：執(zhí)行就是要結(jié)果-結(jié)果三要素-以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。-客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向-如何做結(jié)果-執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)第二講 執(zhí)行力的核心要素1、構(gòu)建執(zhí)行力的四要素2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力3、工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力4、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力5、流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力第三講 如何提升組織執(zhí)行力1、執(zhí)行訓(xùn)練：打造卓越執(zhí)行者的必然之路2、目標(biāo)績效：確立以
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力不佳、員工忠誠度不高、凝聚力不強(qiáng)的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。前言：什么是執(zhí)行力？一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力三、行動(dòng)出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神章、執(zhí)行力概述（短片觀看、案例分析、圖
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．把戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)等付諸實(shí)施 2．執(zhí)行是一門學(xué)問，是關(guān)于如何完成任務(wù)的學(xué)問 3．一整套非常具體的行為和技術(shù) 4．執(zhí)行力是企業(yè)文化的核心要素，是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)內(nèi)在組成部分 二、管理者的誤區(qū) 1．管理者都樂于布置任務(wù)，做決定 2．認(rèn)為布置了就等于落實(shí)了 3．缺乏檢查 三、有效的管理者應(yīng)具備的三個(gè)基本特征 使布置下去的任務(wù)和做出的決定
講師：楊建新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目標(biāo)管理目標(biāo)管理的好處目標(biāo)管理的難點(diǎn)目標(biāo)管理的特征為什么沒有好目標(biāo)對于定量和定性存在兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)多重目標(biāo)的問題好目標(biāo)的特征與高層一致部門目標(biāo)與高層目標(biāo)的錯(cuò)位部門目標(biāo)必須與高層目標(biāo)一致SMART原則根據(jù)SMART原則對工作目標(biāo)的評價(jià)具有挑戰(zhàn)性設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)制定程序如何為下屬制定目標(biāo)來自下屬的阻力如何化解來自下屬的阻力二、工作計(jì)劃計(jì)劃的定義
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力認(rèn)知：執(zhí)行力實(shí)質(zhì)與特征1、執(zhí)行力的重要性1)從5項(xiàng)工作范疇看執(zhí)行力2)從2大資源分配看執(zhí)行力3)從1個(gè)競爭力的高度看執(zhí)行力2、執(zhí)行力到底是什么1)執(zhí)行2)執(zhí)行能力3)執(zhí)行力3、中國式執(zhí)行力的特征1)執(zhí)行力是一個(gè)傳遞的矢量2)視頻賞析：狼的執(zhí)行力3)案例研討：張三這樣執(zhí)行合理嗎二、執(zhí)行力剖析：中國式執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)1、拖拉——中國式性格分析解決拖
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
狼性管理—為結(jié)果而戰(zhàn)，狼性執(zhí)行力鍛造工程 課時(shí)：6H
導(dǎo)入：結(jié)果執(zhí)行力認(rèn)識(shí)威武之師------軍隊(duì)面貌和員工隊(duì)伍面貌為何不同？播放影片《大閱兵》片斷1、憑什么戰(zhàn)無不勝？2、軍人的特質(zhì)是什么？3、軍隊(duì)是好的商學(xué)院4、當(dāng)軍人成為CEO5、華為的員工-------一群嗷嗷叫的狼6、張瑞敏的軍人情結(jié)7、杰克維爾奇是怎么運(yùn)用軍事思想的？部分：執(zhí)行環(huán)境篇1、構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格一、環(huán)境的重要意義到底是什么決定一個(gè)人的
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章什么是職業(yè)化-----員工職業(yè)化意義一、什么是職業(yè)化二、普通人與職業(yè)人的素質(zhì)比較三、職業(yè)化的三個(gè)基本點(diǎn)四、職業(yè)化作用1.決策－－做正確的事2.執(zhí)行－－正確地做事3.操作－－把事做正確五、員工三種類型1.恐龍型2.小媳婦型3.奴才型六、職業(yè)化員工內(nèi)容1.職業(yè)品德2.職業(yè)精神3.職業(yè)素養(yǎng)4.職業(yè)技能七、職業(yè)化員工的特點(diǎn)1.智力2.監(jiān)督力3.自信4.積極主動(dòng)5.
講師：黃牧春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)執(zhí)行力的典型問題剖析：三個(gè)案例剖析執(zhí)行力在企業(yè)中的現(xiàn)狀，明晰執(zhí)行力問題的根源所在，目的在于讓大家以“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”的思維模式，從操作層面理解執(zhí)行力改善的切入口！1.知而不行：為什么培訓(xùn)也做了，會(huì)議也開了，他們總是不行動(dòng)起來？2.行而不遠(yuǎn)：為什么看似他們都在行動(dòng)，但總是不能持續(xù)？3.行而未果：為什么全員的努力，對企業(yè)整體效益卻沒有太大的改善？二、企業(yè)
