執(zhí)行力課程體系
章執(zhí)行力概述什么是執(zhí)行和執(zhí)行力執(zhí)行力對(duì)企業(yè)管理的重要性中國(guó)企業(yè)普遍執(zhí)行力欠缺的原因文化因素、制度因素、和人才因素惠普的執(zhí)行力模型執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求高效執(zhí)行的企業(yè)文化打造執(zhí)行文化的步驟執(zhí)行力：流程管事、制度管人第二章提高執(zhí)行力七步法1.了解企業(yè)及員工2.堅(jiān)持以事實(shí)和制度為基礎(chǔ)案例討論：“法、理、情”的順序?qū)ζ髽I(yè)規(guī)章制度的理解立法與執(zhí)法之間的關(guān)系如何保證企業(yè)
講師：陳東 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱部分：吹響集結(jié)號(hào)·發(fā)起“全員執(zhí)行”總動(dòng)員一、為什么全員必須要執(zhí)行1、全員沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力2、企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工二、何謂真正全員執(zhí)行力1、全員做執(zhí)行就是要“成果”2、發(fā)起總動(dòng)員：將執(zhí)行進(jìn)行到底三、為何全員執(zhí)行不“力”1、全員不執(zhí)行“三種毒品”文化2、向員工“老大難”問(wèn)題重重開(kāi)炮四、誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？1、公司上下全體執(zhí)行，每一個(gè)人
講師：李茂新 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元：關(guān)于執(zhí)行力——綜述企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題1．文化原因2．管理原因3．人員原因第二單元：建立執(zhí)行型的企業(yè)文化1．文化導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題2．執(zhí)行型文化的建設(shè)過(guò)程3．執(zhí)行型文化的建立的關(guān)鍵手段分享：從“敖包相會(huì)”的故事來(lái)理解執(zhí)行文化的價(jià)值第三單元：企業(yè)執(zhí)行力管理體系模型1．執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：制定目標(biāo)，層層分解2．執(zhí)行的保障系統(tǒng)：制度體系3．執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)：標(biāo)準(zhǔn)確定4．
講師：洪劍坪 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
模塊一：直擊狼性，尋找企業(yè)做強(qiáng)做大的密碼章：狼群為什么如此強(qiáng)大從狼群的一次完美獵殺說(shuō)起站好自己的位置、明確自己的職責(zé)狼群的制度和要求第二章：強(qiáng)大狼群的共同基因一流狼構(gòu)成一流狼群頑強(qiáng)和堅(jiān)韌打造狼群風(fēng)骨強(qiáng)硬管理淘汰無(wú)用之狼第三章：狼群存在的價(jià)值依靠狼群的力量，迅速擴(kuò)張自己的地盤(pán)打造狼群，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力憑借狼群強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)重鑄輝煌第四章：主動(dòng)去做比什么都重要羊絕不
講師：孫軍正 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)
講師：彭于壽 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
組織執(zhí)行力文化打造 課時(shí)：6H
部分：一、企業(yè)文化是什么？解決問(wèn)題：管理層認(rèn)知的不對(duì)稱(chēng)和文化意識(shí)的淡漠培訓(xùn)效果：1、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的理解2、認(rèn)知企業(yè)文化有什么功能和作用3、從源頭上讓企業(yè)文化執(zhí)行具備應(yīng)有的基礎(chǔ)4、統(tǒng)一中高管的戰(zhàn)略思想二、企業(yè)文化戰(zhàn)略需要執(zhí)行才能落地解決問(wèn)題：?jiǎn)T工不關(guān)心公司戰(zhàn)略，不主動(dòng)執(zhí)行，只關(guān)心自己的收入培訓(xùn)效果：1、讓員工懂得企業(yè)文化執(zhí)行的重要性2、企業(yè)文化落地為員工
講師：鄭義 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)執(zhí)行力1.眾說(shuō)紛紜的執(zhí)行力2.房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)維度二、執(zhí)行方向正確-計(jì)劃與目標(biāo)管理體系1.房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系1)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系一個(gè)目標(biāo)2)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的兩條線3)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的三大系統(tǒng)4)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的四大基礎(chǔ)5)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的基礎(chǔ)2.房地產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)體系的實(shí)操1)林林總總的房地產(chǎn)目標(biāo)2)目標(biāo)體系的分類(lèi)與原則3)案例
講師：王少鵬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元：執(zhí)行力就是結(jié)果力一、管理大師說(shuō)執(zhí)行二、商業(yè)人格三、結(jié)果思維1、結(jié)果不是態(tài)度、任務(wù)、職責(zé)、2、結(jié)果三要素3、如何做結(jié)果四、執(zhí)行不力的10個(gè)原因和12種表現(xiàn)第二單元：銷(xiāo)售人員的招聘、訓(xùn)練和考核一、銷(xiāo)售人員的招聘1、藥店銷(xiāo)售人員招聘誤區(qū)2、藥店銷(xiāo)售人員的6種維生素3、藥店銷(xiāo)售人員的素質(zhì)模型建立和簡(jiǎn)歷標(biāo)桿二、銷(xiāo)售人員的訓(xùn)練1、藥店銷(xiāo)售人員的訓(xùn)練原則2、不同階段
講師：朱華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
新形勢(shì)下渠道優(yōu)化、管控與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)班 課時(shí)：2H
單元：如何重新做好區(qū)域規(guī)劃與渠道開(kāi)發(fā)？一、你會(huì)有以下區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃的困惑問(wèn)題嗎？１、如何規(guī)避到處“撒胡椒面”的市場(chǎng)布局之痛？①、“板塊化戰(zhàn)略”三步驟？②、點(diǎn)狀市場(chǎng)→樣板市場(chǎng)→板塊市場(chǎng)的存在條件。２、用波士頓矩陣分析成熟市場(chǎng)、成長(zhǎng)市場(chǎng)、待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的不同操作法３、渠道的梯級(jí)分類(lèi)與正態(tài)分布：要有多少經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量才能符合你的渠道戰(zhàn)略？二、“區(qū)域規(guī)劃六連環(huán)”動(dòng)作分解：S1
講師：劉曉亮 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元：高效團(tuán)隊(duì)管理核心理念什么是團(tuán)隊(duì)群體和團(tuán)隊(duì)的差別如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì)基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作與管理領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)思想格局團(tuán)隊(duì)管理如何“謀”團(tuán)隊(duì)管理如何“斷”領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的思維模式針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)第三單元：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法如何打造團(tuán)隊(duì)靈魂團(tuán)隊(duì)建設(shè)四要素團(tuán)隊(duì)角色與擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)十步法基于項(xiàng)目管理
講師：許文 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、序言引言：管理者的執(zhí)行力變革的年代：溫水煮青蛙1）什么是管理者2）管理者的職責(zé)3）管理者管理能力的構(gòu)成4）管理者的基本職能5）管理者的領(lǐng)導(dǎo)力6）管理者的角色認(rèn)知及主要業(yè)務(wù)聯(lián)系7）管理者必備的2種知識(shí)，3個(gè)技能8）管理者應(yīng)具備的管理意識(shí)①顧客的思想②三現(xiàn)主義③PDCA循環(huán)④解決問(wèn)題的優(yōu)先順序⑤問(wèn)題的預(yù)防及處理⑥重視過(guò)程解決問(wèn)題的思想6）管理之屋7）管理者的
講師：丁展鵬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章確定執(zhí)行目標(biāo):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提一、執(zhí)行目標(biāo)的分類(lèi)二、執(zhí)行目標(biāo)的作用三、執(zhí)行目標(biāo)無(wú)法完成的病因四、執(zhí)行目標(biāo)的基本要素五、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)六、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的基本流程實(shí)戰(zhàn)案例：某醫(yī)藥公司的執(zhí)行目標(biāo)制定第二章目標(biāo)有效分解:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的關(guān)鍵架構(gòu)一、目標(biāo)分解的原則二、根據(jù)總目標(biāo)要求進(jìn)行目標(biāo)分解三、根據(jù)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解四、目標(biāo)分解的七個(gè)步驟五、目標(biāo)分解的關(guān)
講師：孫軍正 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講：執(zhí)行的主體----強(qiáng)大團(tuán)隊(duì) 一、什么是執(zhí)行力 1、為什么說(shuō)基業(yè)長(zhǎng)青的公司，一定有核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 2、什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。 二、什么是團(tuán)隊(duì)的“兩統(tǒng)一” 信仰一致，利益一致?！ ∪⑹裁词菆F(tuán)隊(duì)的四個(gè)要素 1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來(lái)的，是自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而站出來(lái)的。 2、個(gè)人：個(gè)人構(gòu)成團(tuán)隊(duì)，每人拿出結(jié)果來(lái)交換，才
講師：陳德起 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、引言1、認(rèn)知執(zhí)行力——執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗2、執(zhí)行的概念A(yù)：什么是執(zhí)行？B：什么是執(zhí)行力？C：執(zhí)行人才的特質(zhì)3、執(zhí)行的核心A：結(jié)果導(dǎo)向B：任務(wù)≠結(jié)果C：案例分享：界定結(jié)果二、執(zhí)行心態(tài)轉(zhuǎn)變1、執(zhí)行員工首要態(tài)度—不找借口2、員工應(yīng)該首先對(duì)自己負(fù)責(zé)—從乘客到司機(jī)3、公司船—請(qǐng)問(wèn)，船沉了，誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任？4、執(zhí)行責(zé)任：停止抱怨承擔(dān)責(zé)任追求結(jié)果三、執(zhí)行力打造1、打造執(zhí)
講師：張振興 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引起企業(yè)變革2、企業(yè)變革的趨勢(shì)3、企業(yè)管理中大的黑洞4、中國(guó)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)5、企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急二、企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架1、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力底下的原因2、執(zhí)行3、執(zhí)行力4、企業(yè)執(zhí)行力5、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架6、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建步驟 三、執(zhí)行力體系構(gòu)建思路與方法：1、組織靈活化、問(wèn)題簡(jiǎn)單化——讓企業(yè)知道如何服務(wù)
