執(zhí)行力課程體系
企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升課程大綱： 單元：為什么執(zhí)行難？ 執(zhí)行是什么？ 為什么一介織席販履的庶民會(huì)成一代君王 為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才 為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€(gè)集體小廠建成中國家電巨頭 如何把執(zhí)行人才找出來 哪些人不是執(zhí)行型人才？ 中國公司的執(zhí)行問題是由三大原因造成的 1、文化原因 2、制度原因 3、人
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第一講：執(zhí)行力就是做出結(jié)果一、結(jié)果意味著什么1．商業(yè)交換；2．企業(yè)生死；3．不同人生。二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？結(jié)果“三要素”:有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。三、如何做結(jié)果？１、重點(diǎn)法；2、分解法；３、遞進(jìn)法。四、結(jié)果思維訓(xùn)練法1、結(jié)果外包法；2、底線結(jié)果法。第二講：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)一、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真、聰明第二二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造執(zhí)行力 課時(shí)：18H
打造軍人般的執(zhí)行力課程大綱： 講威武之師 352個(gè)人的手臂同時(shí)起落，縱看橫看斜看豎看，都像一個(gè)人 17個(gè)徒步方隊(duì)，從敬禮線到禮畢線96米，128步，1分零6秒. 站軍姿訓(xùn)練，兩個(gè)小時(shí)挺拔如松，眼睛40秒鐘須炯炯有神 正步踢腿定位3分鐘紋絲不動(dòng)，一步下去75厘米，踢腿高度30厘米； 企業(yè)解讀：一流的軍人讓我們肅然起敬，讓對手不寒而栗 優(yōu)秀的員工
講師：薛燦宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、提升高效執(zhí)行力是誰的需要１、是職場人成長進(jìn)步的需要，是解決問題的關(guān)鍵２、是團(tuán)隊(duì)達(dá)成績效的需要，是創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)３、是企業(yè)提升核心競爭力的需要，是品牌塑造的支柱二、影響企業(yè)高效執(zhí)行力的四大陋習(xí)1、講過了2、我不會(huì)3、不可能4、找借口三、高效執(zhí)行力的內(nèi)涵1、高效執(zhí)行力的實(shí)用性定義2、高效執(zhí)行力的一個(gè)前提3、高效執(zhí)行力的兩個(gè)關(guān)鍵4、高效執(zhí)行力的四個(gè)環(huán)節(jié)四、提升
講師：高先林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主管執(zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng) 課時(shí)：6H
講：執(zhí)行力決定企業(yè)成敗 ?、逡粋€(gè)成功的企業(yè)應(yīng)該具備三個(gè)基本特征—— ?、媸裁词菆?zhí)行力？ ?、鐖?zhí)行力決定企業(yè)的成敗 ㈣執(zhí)行力的分類 ?、閳?zhí)行力的三大決定因素 ?、陥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三項(xiàng)基礎(chǔ)工作 第二講：管理溝通——執(zhí)行的權(quán)杖 ⒈90的執(zhí)行靠溝通 ?、矞铣痰脑砟Ｐ汀 、硿贤ㄔ诮M織中的五大作用 ?、礈贤ǖ乃拇笤瓌t ?、祩€(gè)人與組織的溝通障礙 ?、豆芾砣藛T的溝通
講師：陳德生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講生死兩婦人，成敗一蕭何——揭開執(zhí)行力神秘面紗1、沒有執(zhí)行，沒有生存2、沒有執(zhí)行力，沒有達(dá)成力3、關(guān)于執(zhí)行力第二講想不到，還是做不到——三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行1、執(zhí)行力低下的“七大病癥”2、執(zhí)行力的10個(gè)“為什么”3、樹立3個(gè)“信念”第三講求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地——執(zhí)行力三大支柱1、責(zé)任勝于能力2、細(xì)節(jié)是魔鬼也是天使3、創(chuàng)新讓執(zhí)行“游刃有余”第四講從“三個(gè)和尚”到“眾
講師：王梓喬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：高品質(zhì)有溝通格言¨高品質(zhì)的溝通視頻分析¨認(rèn)識氣質(zhì)與性格分析¨職業(yè)經(jīng)理人的角色定位第二單元溝通與管理溝通¨溝通的技術(shù)：八要素¨溝通的內(nèi)涵、過程、要素和基本原則；¨溝通渠道及相關(guān)問題；¨溝通的障礙及克服技巧；第三單元：有效的人際溝通¨溝通需要技巧¨人際溝通的特點(diǎn)、作用和原則；¨人際溝通的障礙及相應(yīng)對策；¨人際溝通的技巧；¨人際沖突處理；第四單元：組織溝通¨
講師：胡新橋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】案例：從“兩罐奶粉”看執(zhí)行部分：關(guān)于執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力二、執(zhí)行力備受關(guān)注的根源三、企業(yè)核心競爭力與執(zhí)行力辯證關(guān)系解析第二部分：解碼員工個(gè)人執(zhí)行困局一、心態(tài)浮躁急功近利1、心猿意馬，隨便應(yīng)付2、打工心態(tài)，無法專注3、消極抱怨，借口太多4、淺嘗輒止，缺乏恒心5、推卸責(zé)任，不愿擔(dān)當(dāng)6、感覺吃虧，回報(bào)太少7、心蒙灰塵，不懂感恩《大學(xué)》之道：正心誠意提
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
供應(yīng)鏈管理一體化與運(yùn)作執(zhí)行力 課時(shí)：3H
第1單元---供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新-2.5h 供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念 A.供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解-OnePageSCM 供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念 供應(yīng)鏈一頁精華圖解 供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲 責(zé)任交接真義-供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo) B.供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法 供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義 持續(xù)合作推行VMI的真義
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、新概念執(zhí)行力1、國內(nèi)外企業(yè)家對執(zhí)行力的認(rèn)識2、什么是“執(zhí)行力”第二章、細(xì)節(jié)與執(zhí)行力1、管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程2、細(xì)節(jié)決定執(zhí)行效果3、執(zhí)行力常見的錯(cuò)誤4、競爭中的危機(jī)與執(zhí)行力5、執(zhí)行力的全方位提升第三章、個(gè)人高效執(zhí)行力訓(xùn)練1、如何成為一個(gè)職業(yè)人2、如何訓(xùn)練自己的工作技能3、如何有效利用時(shí)間4、如何讓溝通高效5、如何讓工作越做越好第四章、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力提升1、如
講師：王明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：知己知彼，百戰(zhàn)不殆1.認(rèn)識自己：鑒別內(nèi)在素質(zhì)、了解自我風(fēng)格2.認(rèn)識他人：認(rèn)識個(gè)別差異、善用不同才華3.關(guān)注人性：洞察人性心理、滿足內(nèi)在動(dòng)機(jī)4.因人而異：不同溝通手法、融洽團(tuán)隊(duì)氛圍第二單元：PDCA四型性格解析1.自我測試-問卷測試性格2.性格分類-剖析性格維度3.對號入座-探索性格類型4.分組討論-團(tuán)隊(duì)互動(dòng)學(xué)習(xí)第三單元：四大性格類型的人際溝通風(fēng)格解析1
講師：許哲銘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本課程的設(shè)計(jì)是同時(shí)結(jié)合了企業(yè)咨詢診斷量身定制體驗(yàn)式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練教育為一體的全方位的整體培訓(xùn)。本課程的培訓(xùn)中教育的時(shí)間和內(nèi)容占30，訓(xùn)練的時(shí)間及內(nèi)容占50，分享占20的時(shí)間。整個(gè)培訓(xùn)過程中穿插了理論，故事，案例，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，分享，現(xiàn)場考試，音樂，游戲，互動(dòng)，競爭分組真實(shí)pk等豐富多彩的學(xué)習(xí)方式達(dá)到現(xiàn)場學(xué)以致用大化的效果及目的。教學(xué)采用科學(xué)的：我說您聽，我做您看，您說
講師：王名揚(yáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)管理干部的角色認(rèn)知與定位1、怎樣理解管理2、優(yōu)秀經(jīng)理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色認(rèn)知與定位5、企業(yè)管理干部的成長■管理者的思維方式——從提升自己到提升別人■管理者應(yīng)具備的態(tài)度與素質(zhì)——勇?lián)?zé)任與值得信任優(yōu)秀企業(yè)案例分享二、企業(yè)管理干部的自我修練1、三省吾身的秘訣2、如何讀懂無字天書3、領(lǐng)導(dǎo)的魅力從何而來4、品德-品質(zhì)-品牌5、使命感
講師：趙浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)執(zhí)行力提升訓(xùn)練 課時(shí)：6H
課程分為講《員工執(zhí)行力提升》 第二講《中高層執(zhí)行力提升》 序言：提問?！ ∫曨l一?！ 〗Y(jié)論：執(zhí)行不到位，等于不執(zhí)行?！ ?zhàn)略是目標(biāo)，運(yùn)作時(shí)執(zhí)行，執(zhí)行就是要把目標(biāo)變成想要的結(jié)果！ 一、靠結(jié)果生存：任何事的目的都是為了結(jié)果，結(jié)果改變?nèi)松⒊删推髽I(yè) 企業(yè)要的是結(jié)果，不要推卸責(zé)任的各種借口 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？ 執(zhí)行是“我做了嗎”？ 執(zhí)行人才三大
講師：付祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、正確定義執(zhí)行1、什么是執(zhí)行2、執(zhí)行的高境界：三“效”合一（做結(jié)果）3、不做結(jié)果的根源分析能力？態(tài)度？知識？動(dòng)力？二、要執(zhí)行結(jié)果，先從打假開始1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：態(tài)度≠結(jié)果案例分析：70顆撞釘事件2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：職責(zé)≠結(jié)果案例分析：俄羅斯人種樹案例分析：蘇州A金屬制品公司3、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：任務(wù)≠結(jié)果案例分析：小李買火車票視頻：小王與小張（
