跨部門溝通課程體系
模擬聯(lián)合國跨部門溝通沙盤【課程簡介】每個國家通過民主投票方式選舉出本國的總統(tǒng)，當(dāng)選的總統(tǒng)必須完成他們對該國選民的承諾，不管手段如何。所以必須在充滿誹謗、密謀、金錢和政治手腕的環(huán)境中達(dá)成承諾，每組學(xué)員必須抓緊他們選民和鄰國的需求，同時艱難地與其他有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通的國家周旋達(dá)成共同目標(biāo)。過程中會形成、終止和重組，但在每位國家領(lǐng)導(dǎo)人五年任期結(jié)束之前，
講師：蘇積蟬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》 課時：6H
推倒部門墻-跨部門溝通與協(xié)助【課程背景】基于生存的需要，我們在努力織著自己人際關(guān)系網(wǎng)，卻無奈現(xiàn)實社會的殘酷，人與人之間的交往總是隔著一層紗，似透未透，工作中的較量、生活中的摩擦，這樣的環(huán)境讓我們在一點點地消耗我們的幸福感。如何沒過溝通幫你實現(xiàn)“人見人愛花見花開”的開掛人生如何通過溝通讓對方知錯又不傷感情？如何通過溝通讓對方視你為知音，從比愛死你？在溝通中表達(dá)
講師：唐宏亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理系列6-跨部門溝通與協(xié)作 課時：12H
跨部門溝通與協(xié)作（2天）正確認(rèn)識跨部門溝通與協(xié)作?跨部門溝通是指組織內(nèi)部不同部門之間進(jìn)行的業(yè)務(wù)與非業(yè)務(wù)、正式與非正式形式的的溝通行為及結(jié)果?跨部門溝通是跨部門協(xié)作的基礎(chǔ)?跨部門溝通與協(xié)作是組織中最難的部分，對于部門的管理者和成員都是嚴(yán)峻的考驗跨部門溝通協(xié)作的現(xiàn)狀與分析?跨部門溝通協(xié)作的現(xiàn)狀■屢次溝通沒有結(jié)果■遇到一些同事說一套做一套■大家都是平行部門，不配合
講師：劉建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2018跨部門溝通工作坊謝建祥課程目標(biāo)學(xué)員意識到溝通協(xié)作的重要性及必要性的基礎(chǔ)上，為自己設(shè)定目標(biāo)，并掌握溝通協(xié)作的基礎(chǔ)技能，學(xué)習(xí)沖突處理的提升技能，進(jìn)而采取行動。內(nèi)容大綱課程采用“行動學(xué)習(xí)+教練技術(shù)”的方式進(jìn)行。洞察環(huán)境：協(xié)作環(huán)境1.1協(xié)作環(huán)境認(rèn)知：發(fā)現(xiàn)自身在協(xié)作中的問題1.2協(xié)作原因分析：找到問題產(chǎn)生的關(guān)鍵原因1.3協(xié)作行動策略：著手采取行動改善協(xié)作自我探
講師：謝建祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《肆一鏢局-跨部門溝通》 課時：6H
635002019301679575330200課程特色：1.沉浸式--強體驗，真反思；2.體驗感--人人有角色、個個有分工；3.融合度--可前中后臺員工可一起體驗反思。課程特色：1.沉浸式--強體驗，真反思；2.體驗感--人人有角色、個個有分工；3.融合度--可前中后臺員工可一起體驗反思。18097548260時長：1天人數(shù)：6-40人時長：1天人數(shù)：6-
講師：徐天琪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《征服跨部門溝通與協(xié)作》（2天版） 課時：12H
征服跨部門溝通與協(xié)作導(dǎo)師：蘇老師【課程前言】高效團(tuán)隊是組織競爭中的獨特優(yōu)勢。一個高效的團(tuán)隊將有助于團(tuán)隊成員發(fā)揮各自的優(yōu)勢。從而增強組織的工作效率。同時，在高效團(tuán)隊中工作，成員的工作壓力也會降低。但是，在真實的企業(yè)中，隨著團(tuán)隊規(guī)模的擴(kuò)大，各部門分工越來越細(xì)，也隨之帶來了越來越嚴(yán)重的跨部門協(xié)作問題。不少企業(yè)出現(xiàn)各種的“大企業(yè)病”，部門之間相互推諉，沖突謠言四起，
講師：蘇偉杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《統(tǒng)合綜效——跨部門溝通與協(xié)作》 課時：12H
統(tǒng)合綜效——跨部門溝通與協(xié)作課程背景：在快速變化、高度互聯(lián)的商業(yè)環(huán)境中，跨部門溝通與協(xié)作已成為組織成功的關(guān)鍵因素。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)復(fù)雜性的增加，不同部門之間的交流和合作變得尤為重要。然而，現(xiàn)實中跨部門溝通與協(xié)作卻遇到了諸多問題，成為企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，如：溝通壁壘與信息不對稱，導(dǎo)致信息傳遞不暢或失真；目標(biāo)不一致與利益沖突，導(dǎo)致資源浪費和效率低下；
講師：段良芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非權(quán)威影響力-跨部門溝通與協(xié)作技巧 課時：12H
非權(quán)威影響力-跨部門溝通與協(xié)作【課程目標(biāo)】1、建立銀行管理干部對非權(quán)威影響力的認(rèn)識，妥善運用于工作實踐2、挖掘跨部門溝通中常見問題的根源,有效克服日常管理溝通的障礙3、提升跨部門人員的溝通技能，掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法4、分享跨部門溝通的要點，減少沖突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)5、有效進(jìn)行跨部門溝通與合作，樹立共同的團(tuán)隊目標(biāo)，提升團(tuán)隊執(zhí)行力【課程特色】
講師：陳致彥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》1天版 課時：6H
“團(tuán)隊協(xié)作是團(tuán)隊齊心協(xié)力邁向共同愿景的能力，是將個人成就與組織目標(biāo)緊密聯(lián)系的能力，它點燃激情，使一群平凡之人取得不平凡的成就?！薄驳卖敗た突M織的發(fā)展壯大過程中，一個個高效的團(tuán)隊正在推動組織快速升級迭代，每個團(tuán)隊都是充滿智慧和凝聚力的，站在組織的角度，需要整合不同團(tuán)隊的力量，通過團(tuán)隊間的有機(jī)協(xié)作，為組織貢獻(xiàn)最大的力量。在現(xiàn)實的組織中，部門間的協(xié)作卻出現(xiàn)
講師：相偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》課程大綱 課時：2H
“團(tuán)隊協(xié)作是團(tuán)隊齊心協(xié)力邁向共同愿景的能力，是將個人成就與組織目標(biāo)緊密聯(lián)系的能力，它點燃激情，使一群平凡之人取得不平凡的成就?！薄驳卖敗た突M織的發(fā)展壯大過程中，一個個高效的團(tuán)隊正在推動組織快速升級迭代，每個團(tuán)隊都是充滿智慧和凝聚力的，站在組織的角度，需要整合不同團(tuán)隊的力量，通過團(tuán)隊間的有機(jī)協(xié)作，為組織貢獻(xiàn)最大的力量。在現(xiàn)實的組織中，部門間的協(xié)作卻出現(xiàn)
講師：相偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《DISC行為風(fēng)格理論的跨部門溝通》 課時：6H
《基于DISC行為風(fēng)格理論的跨部門溝通》打破部門壁壘，提升團(tuán)隊協(xié)作效率主講：段雅婕【課程背景】1928年美國的威廉.摩頓.馬斯頓的《常人之情緒》(TheEmotionsofNormalPeople)一書中，首次出現(xiàn)現(xiàn)代版DISC理論。馬斯頓最為人熟知的是他發(fā)明了測謊儀，他第一次試圖將心理學(xué)應(yīng)用到一般人身上，而不只是臨床設(shè)定。從簡單問卷到DISC圖形，DISC
講師：段雅婕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《職場橫向管理之跨部門溝通》 課時：6H
《職場橫向管理之跨部門溝通》主講：李丹【課程背景】這是個“打劫”的時代！互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為打劫提供了技術(shù)上的實現(xiàn)手段，資本為打劫提供了“燒錢”海盜精神成為強悍的、致勝的商業(yè)風(fēng)格。各行各業(yè)都面臨揭竿而起的打劫者、顛覆者，商業(yè)亂世，一切都在快速變化，相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略和組織，根本無法及時做出反應(yīng)，只有人，才可能根據(jù)前線的炮聲和戰(zhàn)火，即時判斷、快速反應(yīng)。因此，對公司的管理也
講師：李丹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
破除谷倉效應(yīng)提升組織效能《跨部門溝通與協(xié)作》課程導(dǎo)入：谷倉效應(yīng)及其危害第一部分跨部門溝通與協(xié)作的障礙模塊一：什么是跨部門溝通1、溝通的含義2、溝通的重要性3、名人論溝通4、什么是跨部門溝通模塊二：跨部門溝通的難點與障礙1、組織制度不健全的弊端2、工作流程不合理3、本位主義4、溝而不通的困惑5、經(jīng)驗主義6、“利益墻”現(xiàn)象7、個人職業(yè)素養(yǎng)差異第二部分有效溝通的途
講師：馬斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
溝通與協(xié)作系列跨部門溝通與協(xié)作主講教師：原微軟在線中國區(qū)市場部負(fù)責(zé)人、高級市場總監(jiān)，摩托羅拉中國區(qū)市場部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理張椿齡課程對象：各行業(yè)、企業(yè)涉及跨部門溝通與協(xié)作問題的員工、中基層管理人員以及人力資源團(tuán)隊（HR）課程形式：案例拆解、講師主講、視頻分析、行動學(xué)習(xí)、浸入討論、學(xué)員呈現(xiàn)、測評練習(xí)、課后作業(yè)設(shè)備硬件：緊湊型教室為佳、音視頻、投影設(shè)備、話筒、遮
講師：張椿齡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通與高效協(xié)同》 課時：12H
跨部門溝通與高效協(xié)同課程背景：任何一個組織在跨部門協(xié)同中會遇到諸多困難，有效解決這些問題才能促進(jìn)部門間合作的順利實現(xiàn)，增進(jìn)公共價值，根據(jù)課程導(dǎo)師研究85的企業(yè)表示部門間常有溝通不暢與協(xié)同扯皮的現(xiàn)象，75的企業(yè)認(rèn)為跨部門協(xié)同的最大問題是利益問題。很多企業(yè)里，單個部門內(nèi)部溝通協(xié)同很暢通，但一到部門與部門之間，溝通就出問題，不要說是協(xié)同，僅僅是簡單的工作溝通，都難
