《跨部門溝通與協(xié)作》   課時(shí)：6H

跨部門溝通與協(xié)作主講：郭山峰【課程背景】許多快速發(fā)展的成長型企業(yè)，隨著市場業(yè)務(wù)的拓展，部門設(shè)置越來越多，職責(zé)分工越來越明確。然而，跨部門之間的溝通卻越來越難以協(xié)調(diào)，常常影響公司整體運(yùn)作效率，令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為之苦惱不已——如何有效處理企業(yè)內(nèi)橫向溝通的沖突障礙？如何培養(yǎng)良性循環(huán)的部門間溝通協(xié)作文化？如何在實(shí)際的溝通中運(yùn)用雙贏的策略和技巧？針對以上問題，本課程發(fā)

 講師：郭山峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表

《跨部門溝通》   課時(shí)：6H

跨部門溝通藝術(shù)主講：曹耀良課程背景：日本經(jīng)營之神松下幸之助曾說：“溝通一向是、現(xiàn)在是、將來也依然是企業(yè)中最重要的問題！”確實(shí)，很多企業(yè)的工作差錯(cuò)都源于溝通不足和溝通不良。本課程將為你解構(gòu)以下問題：對上溝通如何邏輯有序，化繁為簡，提高效率與效度？對下溝通如何精準(zhǔn)同頻，減少表達(dá)和理解之間的偏差？對外溝通如何拉近距離，提升共識，獲取支持與合作？跨部門溝通如何跨越部

 講師：曹耀良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表

《跨部門溝通與向上溝通》   課時(shí)：6H

《跨部門溝通與向上溝通》講師：申廣超【課程背景】隨著公司高速發(fā)展，組織快速壯大，職責(zé)分工越來越精細(xì)，各部門之間的協(xié)作也會產(chǎn)生更多的摩擦和爭議，良性的摩擦有利于問題的解決，規(guī)則的完善，但缺乏引導(dǎo)的惡性摩擦則會降低彼此信任，形成越來越厚的部門墻，導(dǎo)致組織溝通效率低下，協(xié)作混亂，降低績效，阻礙企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本課程聚焦公司管理團(tuán)隊(duì)，本著先建立信任和共識，再學(xué)習(xí)溝通協(xié)

 講師：申廣超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表

《跨部門溝通與協(xié)作》-2天   課時(shí)：12H

跨部門溝通與協(xié)作（基于情境的跨部門溝通訓(xùn)練）-106680168910跨部門溝通雙輪驅(qū)動模型找對人辦成事干系人管理人格特質(zhì)分析分析問題實(shí)施溝通跨部門溝通雙輪驅(qū)動模型找對人辦成事干系人管理人格特質(zhì)分析分析問題實(shí)施溝通31083251739903194050128270找對人是跨部門溝通的關(guān)鍵識別風(fēng)格是溝通成功的基礎(chǔ)分析問題制訂對策積極應(yīng)對實(shí)施溝通目標(biāo)共識互助共

 講師：大齊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表

《模擬聯(lián)合國——跨部門溝通與協(xié)作沙盤》   課時(shí)：6H

模擬聯(lián)合國-跨部門溝通與協(xié)作沙盤課程背景：溝通是每一個(gè)職場人應(yīng)該掌握和具備的能力，如何高效地進(jìn)行跨部門溝通協(xié)作，創(chuàng)建積極包容的溝通氛圍，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，幫助各個(gè)部門彼此認(rèn)同并順利接受不同的建議和想法，推動各部門進(jìn)行有效協(xié)作，共同努力完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，是許多企業(yè)面臨的共同課題。本課程從提升員工心智模式角度切入，結(jié)合科學(xué)理論方法

 講師：楊愛新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表

《跨部門溝通與協(xié)作》-2天   課時(shí)：12H

《跨部溝通與協(xié)作》培訓(xùn)提綱課程受眾:企業(yè)高、中、基層，各部門管理人員，需提升溝通能力的員工課程時(shí)間:2天授課方式：理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個(gè)性指導(dǎo)課程特色:氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑課程背景：為什么我們抱著美好的愿望，卻達(dá)不到理想的溝通效果？為什么我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問題，卻引

 講師：晉紀(jì)書 咨詢電話：010-82593357 下載需求表

跨部門溝通與管理：構(gòu)建內(nèi)部的協(xié)同伙伴關(guān)系   課時(shí)：6H

《跨部門溝通：構(gòu)建內(nèi)部的協(xié)同伙伴關(guān)系》課程大綱（課程編號：2023-001-TA/1）正面探索和思考引發(fā)正向的改變。課程只聚焦一個(gè)問題：為了客戶，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)無障礙的跨部門協(xié)同與溝通？【課程背景】跨部門溝通是當(dāng)今組織中一個(gè)現(xiàn)實(shí)需求。在跨部門工作過程中，不少部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常遇到過下列情況：你認(rèn)為十萬火急的事，到了其他部門主管口中，竟然成了“芝麻綠豆大的事”；兩個(gè)部

 講師：孫安達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表

跨部門溝通與協(xié)作   課時(shí)：18H

跨部門溝通與協(xié)作課程大綱【課程背景】在達(dá)成公司整體目標(biāo)的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：當(dāng)公司整體目標(biāo)分解到部門后，各部門往往只關(guān)注本部門的目標(biāo)，而忽略整體目標(biāo)的達(dá)成。而當(dāng)各部門專注于本部門目標(biāo)時(shí)，又常因職能交叉、資源的配置、合作意識，以及本位主義造成的溝通障礙、缺乏信任等，發(fā)生部門間無謂的沖突、推諉卸責(zé)，甚至幾個(gè)部門結(jié)成小團(tuán)體來維護(hù)既得利益……內(nèi)部運(yùn)營效率不高

 講師：?趙瑞彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表

《跨部門溝通與協(xié)作》 1D   課時(shí)：12H

跨部門溝通與協(xié)作【課程背景】為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生？——溝通成本高部門間的交叉與重疊如何處理？——只講職責(zé)，不談責(zé)任為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)一個(gè)部門配合就沒人配合？——工作推進(jìn)效率低如何挖掘跨部門溝通問題的根源，建立有責(zé)(職責(zé))、有序（秩序）、有效（效率）的溝通體系如何提升跨部門溝通的能力？是進(jìn)行本課題的初衷?！菊n程收益】1、掌握溝通與協(xié)作技巧方

 講師：麥琪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表

跨部門溝通與協(xié)作   課時(shí)：12H

跨部門溝通與協(xié)作【課程背景】為什么工作中總是感覺溝通不暢？為什么總是要重復(fù)溝通而無效果？為什么只要是溝通總要產(chǎn)生沖突？那是因?yàn)闆]有根據(jù)對方的需要做針對性的溝通。溝通的雙方是人，只要人弄明白了，溝通自然就通暢了。真正的溝通不是“我已經(jīng)說了，是他自己不明白，”而是要對方明白和理解，說對方明白的話才是整整的溝通！本課程通過解析跨部門溝通與協(xié)作中的問題，掌握跨部門溝

 講師：李偉愷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表

《跨部門溝通與協(xié)作—模擬聯(lián)合國沙盤課程》   課時(shí)：12H

跨部門溝通與協(xié)作——模擬聯(lián)合國沙盤課課程背景：美國石油大王洛克菲勒說：“假如人際溝通能力是同糖或咖啡一樣的商品的話，我愿意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價(jià)格購買這種能力?！庇纱丝梢姕贤ǖ闹匾?。本課程的學(xué)員被均分到10個(gè)國家，每個(gè)國家2-10人，分別扮演不同的角色，比如總統(tǒng)、外交大臣、國防大臣和國民等。每個(gè)國家會有固定的友好關(guān)系國家、一般關(guān)系國家和敵對關(guān)系國

 講師：楊尚澤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表

《推倒部門墻-跨部門溝通與協(xié)作》   課時(shí)：6H

《推倒部門墻》-----跨部門溝通與協(xié)作主講：馮龍老師【課程背景】跨部門溝通是諸多企業(yè)頭疼的一件事，部門與部門之間總是隔著一堵墻，由于協(xié)作障礙，給公司帶來嚴(yán)重內(nèi)耗，大大降低工作效率。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下每個(gè)人應(yīng)具備“跨部門溝通”這種軟實(shí)力，才能在職場上如魚得水，進(jìn)行有效的溝通，從而提升工作效率?？绮块T溝通中你是否存在以下問題：?各自為政，各占山頭?這種事不歸我管，

 講師：馮龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表

《跨部門溝通協(xié)作與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》   課時(shí)：12H

《跨部門溝通協(xié)作與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》主講：馮龍老師【課程背景】您的團(tuán)隊(duì)是否存在以下問題：?各自為政，各占山頭?這種事不歸我管，以后再別找我?溝通越來越難，工作效率大打折扣?他不找我，我也不找他，大家都等著?不主動，不敢動，跨部門溝通總是隔著一堵墻?協(xié)作起來，大家脾氣都不小?表面一團(tuán)和氣，背后各懷心思?團(tuán)隊(duì)效率低下，毫無戰(zhàn)斗力?一天很忙很累，工作就是無法推動?管

 講師：馮龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表

《跨部門溝通沙盤》   課時(shí)：6H

《跨部門溝通沙盤》石油大亨（石油寡頭）沙盤體驗(yàn)主講：劉書余【課程背景】《石油寡頭》課程是模擬公司運(yùn)營的十年時(shí)間，針對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的計(jì)劃、溝通、合作、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤模擬課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，體驗(yàn)決策失誤所造成團(tuán)隊(duì)的影響及破壞。對于公司主管可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力，跨部門

 講師：劉書余 咨詢電話：010-82593357 下載需求表

跨部門溝通沙盤（1天）   課時(shí)：6H

《跨部門溝通沙盤》石油大亨（石油寡頭）沙盤體驗(yàn)主講：劉書余【課程背景】《石油寡頭》課程是模擬公司運(yùn)營的十年時(shí)間，針對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的計(jì)劃、溝通、合作、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤模擬課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，體驗(yàn)決策失誤所造成團(tuán)隊(duì)的影響及破壞。對于公司主管可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力，跨部門

 講師：劉書余 咨詢電話：010-82593357 下載需求表