跨部門溝通課程體系
《模擬聯(lián)合國(guó)——跨部門溝通與協(xié)作》 課時(shí)：12H
模擬聯(lián)合國(guó)——跨部門溝通與協(xié)作主講：劉書(shū)余【課程背景】在企業(yè)管理過(guò)程中，我們經(jīng)?？吹讲煌块T命名為了同一工作任務(wù)而努力卻發(fā)生激烈的沖突，導(dǎo)致工作無(wú)法開(kāi)展，項(xiàng)目進(jìn)程受到阻礙甚至停滯。如何高效地進(jìn)行跨部門溝通，創(chuàng)建積極包容的溝通氛圍，幫助各個(gè)部門彼此認(rèn)同并順利接受不同的建議和想法，推動(dòng)各部門進(jìn)行有效協(xié)作，共同努力完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益
講師：劉書(shū)余 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《推倒部門墻——跨部門溝通協(xié)作》 課時(shí)：6H
推倒部門墻——跨部門溝通協(xié)作解決企業(yè)內(nèi)部跨部門溝通的實(shí)用教程講師：黃普【課程背景】企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)往往是職能向下的，而客戶價(jià)值往往是橫向跨部門協(xié)作整合的結(jié)果。因此，跨部門溝通與協(xié)作整合的程度直接決定了企業(yè)績(jī)效的提升幅度?？绮块T溝通與協(xié)作的好處取決于六個(gè)重要因素：?企業(yè)文化中跨部門合作基因?組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、運(yùn)作流程、考核指標(biāo)?跨部門溝通渠道與工具設(shè)計(jì)?溝通當(dāng)事人的
講師：黃普 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通》 課時(shí)：12H
《打破壁壘，合作共贏》——跨部門協(xié)作的底層邏輯主講：劉暢【課程背景】你是否遭遇放低自己去找某個(gè)部門人，他卻似乎高人一等，對(duì)你不理不睬？或者“事不關(guān)己，高高掛起”,不是說(shuō)忙沒(méi)時(shí)間，就是說(shuō)這個(gè)事他們也有困難？或者雖然答應(yīng)協(xié)助你部門了，但卻遲遲沒(méi)有配合行動(dòng)？或者辦而不利，不能按時(shí)按量按質(zhì)的配合？是否你找他，他推脫，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了他才辦？你是否了解跨部門溝通的底層邏輯？你
講師：劉暢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《沙盤(pán)：模擬聯(lián)合國(guó)--跨部門溝通與協(xié)作》 課時(shí)：1H
跨部門溝通與協(xié)作--模擬聯(lián)合國(guó)沙盤(pán)主講：張學(xué)飛[pic][pic]【課程簡(jiǎn)介】經(jīng)由新選舉所選出的每一位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人代表著十個(gè)國(guó)家中的每一個(gè)國(guó)家，每一位領(lǐng)導(dǎo)人（每組學(xué)員）必須完成他們對(duì)該國(guó)選民的承諾，不管手段如何。所以必須在充滿誹謗、密謀、金錢和政治手腕的環(huán)境中達(dá)成承諾，每組學(xué)員必須抓緊他們選民和鄰國(guó)的需求，同時(shí)艱難地和其他有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通的國(guó)家周
講師：張學(xué)飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》 課時(shí)：6H
跨部門溝通與協(xié)作主講：張學(xué)飛【課程背景】?企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作是企業(yè)管理任務(wù)達(dá)成和各部門間管理工具發(fā)揮效能的基礎(chǔ)平臺(tái)。離開(kāi)溝通的平臺(tái)，管理將成為無(wú)根之木、無(wú)源之水。?在企業(yè)管理的過(guò)程中，需要借助有效的跨部門溝通技巧，化解不同的見(jiàn)解與意見(jiàn)，建立共識(shí)與合作。任何事只要把“人”的工作做通了，一切皆不是問(wèn)題。?《跨部門溝通與協(xié)作》課程的學(xué)習(xí)，是通往企業(yè)各部門間的橋梁
講師：張學(xué)飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》主講：傅東云【課程背景】為什么跨部門溝通總是那么“難”？為什么有的部門明知道合作可以“贏”卻不配合？如何在跨部門協(xié)作中處理沖突的問(wèn)題？很多成長(zhǎng)型企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大，部門設(shè)置越來(lái)越多，職責(zé)分工越來(lái)越細(xì)化。但是，大部門企業(yè)的員工由于缺乏相關(guān)的訓(xùn)練，看不到問(wèn)題、看不準(zhǔn)問(wèn)題、不會(huì)有效地分析和解決部門間的問(wèn)題，因此常常影響公司整體運(yùn)作效率
講師：傅東云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理者跨部門溝通》打造跨部門影響力的漣漪法則主講：魏方翌【課程背景】本課程旨在提升領(lǐng)導(dǎo)者的跨部門影響力，通過(guò)掌握溝通的本質(zhì)和技巧，讓他們具有更大的大局觀、成為更高效的溝通者、打破部門墻，幫助企業(yè)提升協(xié)作效率。當(dāng)今環(huán)境多變、員工的背景和目標(biāo)更多元、分工更細(xì)化，跨部門溝通已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。較強(qiáng)的跨部門溝通能力的可以提高企業(yè)的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，助
講師：魏方翌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)管理與跨部門溝通協(xié)作沙盤(pán)模擬》 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與跨部門溝通協(xié)作沙盤(pán)模擬主講：秦?zé)樍铡菊n程背景】企業(yè)的有效運(yùn)作與良性發(fā)展需要各部門、各崗位之間積極協(xié)作產(chǎn)生合力，通過(guò)無(wú)縫鏈接、高效溝通而降低各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與管理成本，提升組織效率與效益；克服各種障礙，打破部門壁壘，從而促進(jìn)內(nèi)部高效協(xié)作，提升凝聚力，鍛造卓越團(tuán)隊(duì)。如何為自己和團(tuán)隊(duì)設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)，如何制定計(jì)劃并有效實(shí)施，如何提升工作績(jī)效，如何進(jìn)行有效的自我
講師：秦?zé)樍?/a> 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》 課時(shí)：12H
跨部門溝通與協(xié)作技能訓(xùn)練營(yíng)主講：甘紅亮【課程背景】在企業(yè)管理過(guò)程中，我們?？吹讲煌块T因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的歸屬、執(zhí)行等問(wèn)題而鬧得不開(kāi)心，輕則言語(yǔ)不滿、心生嫌隙，導(dǎo)致不同部門的隔閡；重則部門沖突，工作停滯，給企業(yè)的團(tuán)隊(duì)與運(yùn)營(yíng)帶來(lái)沖擊，而造成這一切的主因，絕大部分是溝通出現(xiàn)了問(wèn)題，有研究數(shù)據(jù)表明，部門中70的誤會(huì)或矛盾源于溝通技巧不足，部門員工能否根據(jù)溝通對(duì)象的不同性
講師：甘紅亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《有話跨說(shuō) — 跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練》（1天） 課時(shí)：6H
有話“跨”說(shuō)——跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練【課程背景】精細(xì)化分工的發(fā)展，形成了多部門的現(xiàn)代組織形式，但任何部門都無(wú)法獨(dú)立支撐組織戰(zhàn)略的落地，溝通成為組織資源流轉(zhuǎn)、信息傳遞、文化交互的重要方式，跨部門溝通極大影響組織的業(yè)務(wù)效率及戰(zhàn)略達(dá)成。然而由于部門互相獨(dú)立，相對(duì)完整的特性，部門與部門之間出現(xiàn)了占山為王，各自為政的現(xiàn)象，無(wú)形的部門“墻”悄然而立，影響組織的健康發(fā)展，
講師：李泉峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《有話跨說(shuō) — 跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練》(1-2天） 課時(shí)：12H
有話“跨”說(shuō)——跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練主講：李泉峰【課程背景】精細(xì)化分工的發(fā)展，形成了多部門的現(xiàn)代組織形式，但任何部門都無(wú)法獨(dú)立支撐組織戰(zhàn)略的落地，溝通成為組織資源流轉(zhuǎn)、信息傳遞、文化交互的重要方式，跨部門溝通極大影響組織的業(yè)務(wù)效率及戰(zhàn)略達(dá)成。然而由于部門互相獨(dú)立，相對(duì)完整的特性，部門與部門之間出現(xiàn)了占山為王，各自為政的現(xiàn)象，無(wú)形的部門“墻”悄然而立，影響組織
講師：李泉峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作三板斧》（1天） 課時(shí)：6H
跨部門溝通與協(xié)作三板斧【課程背景】專業(yè)化和精細(xì)化分工的發(fā)展，形成了多部門的現(xiàn)代組織形式，但任何部門都無(wú)法獨(dú)立支撐組織戰(zhàn)略的落地，跨部門溝通與協(xié)作成為組織資源流轉(zhuǎn)、信息傳遞、文化交互的重要方式。極大影響組織的業(yè)務(wù)效率及戰(zhàn)略達(dá)成。由于部門互相獨(dú)立，相對(duì)完整的特性，部門與部門之間出現(xiàn)了占山為王，各自為政的現(xiàn)象，部門之間無(wú)形的“墻”悄然而立，影響組織的健康發(fā)展。推倒
講師：李泉峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理中的跨部門溝通》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理中的跨部門溝通》企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵主講：李炳習(xí)【課程背景】任何一個(gè)企業(yè)，最終產(chǎn)品/服務(wù)的成功輸出都無(wú)法依靠一個(gè)部門獨(dú)立完成，而部門之間的協(xié)作溝通往往比起上傳下達(dá)的垂直分工更加復(fù)雜也更至關(guān)重要。調(diào)查顯示，很多企業(yè)內(nèi)部員工用在溝通上面的時(shí)間和成本平均占40。當(dāng)公司的規(guī)模越加發(fā)展，這種溝通成本就越大。而日常工作中遇到的沖突和難題也有大約80可以通過(guò)有效
講師：李炳習(xí) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
跨部門溝通協(xié)作 課時(shí)：12H
《跨部門溝通協(xié)作》企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵主講：李炳習(xí)【課程背景】任何一個(gè)企業(yè)，最終產(chǎn)品/服務(wù)的成功輸出都無(wú)法依靠一個(gè)部門獨(dú)立完成，而部門之間的協(xié)作溝通往往比起上傳下達(dá)的垂直分工更加復(fù)雜也更至關(guān)重要。調(diào)查顯示，很多企業(yè)內(nèi)部員工用在溝通上面的時(shí)間和成本平均占40。當(dāng)公司的規(guī)模越加發(fā)展，這種溝通成本就越大。而日常工作中遇到的沖突和難題也有大約80可以通過(guò)有效溝通找到
講師：李炳習(xí) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通實(shí)用技能》 課時(shí)：6H
推倒部門墻，暢快溝通《跨部門溝通實(shí)用技能》主講：中國(guó)管理科學(xué)研究院溝通領(lǐng)域?qū)＜屹囏S老師【課程背景】在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始從傳統(tǒng)的部門管理模式轉(zhuǎn)向?yàn)椤绊?xiàng)目管理”模式?？绮块T組成的項(xiàng)目組的工作能力也逐漸成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在項(xiàng)目管理和執(zhí)行中，任務(wù)繁多、大量會(huì)議、項(xiàng)目計(jì)劃變動(dòng)等等都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。倘若溝通不順暢就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目流程執(zhí)
