互聯(lián)電商課程體系
一、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么·互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象思考1.1估值4億的“雕爺牛腩”1.2三只松鼠的成功1.3雷軍的“七字決”2.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)就是口碑2.1口碑的鐵三角2.2定制“參與感”2.3引導(dǎo)“自媒體”二、如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維倍增知名度1）用戶思維高于一切1.1體驗(yàn)是戰(zhàn)略，活動(dòng)是策略1.2員工自動(dòng)自發(fā)的源泉：用戶1.3了解用戶需求，你將無所不能1.4得屌絲者，得天
講師：許徐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢及用戶習(xí)慣的改變1.互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展新的技術(shù)的產(chǎn)生對企業(yè)的影響（LBS定位，社群粉絲）2.大數(shù)據(jù)時(shí)代的用戶畫像及精細(xì)化應(yīng)用3.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）4.線下線上的互相推進(jìn)融合及全渠道營銷（O2O2O）5.新型模式的社群營銷方式及社群線上線下活動(dòng)的應(yīng)用6.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對7.85
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一新常態(tài)下的宏觀經(jīng)濟(jì)解讀1.案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2.未來十年，企業(yè)到底拼什么？3.新常態(tài)與“十三五”宏觀經(jīng)濟(jì)形勢4.宏觀經(jīng)濟(jì)增長性特征5.宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性特征6.宏觀經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)性特征7.宏觀經(jīng)濟(jì)消費(fèi)性特征8.宏觀經(jīng)濟(jì)市場性特征9.宏觀經(jīng)濟(jì)出口性特征10.宏觀經(jīng)濟(jì)組織性特征11.宏觀經(jīng)濟(jì)資源環(huán)境特征12.新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯13.新常態(tài)下的雙創(chuàng)
講師：齊振宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績效問題1.企業(yè)沒有互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟(jì)思維，機(jī)制分配還是傳統(tǒng)方式；2.考核方式只有單一的KPI，沒有OKR的思維模式；3.目標(biāo)設(shè)定出現(xiàn)問題，目標(biāo)過高無法達(dá)成，目標(biāo)設(shè)定太多，沒有重點(diǎn)；4.考核指標(biāo)指向不明確，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)太弱，沒有流程支撐，數(shù)據(jù)提供不了；5.沒有確定責(zé)任機(jī)制，各項(xiàng)工作到底誰負(fù)責(zé)，沒有建立一對一責(zé)任機(jī)制；6.對目標(biāo)的達(dá)成缺乏
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展歷程與趨勢前瞻一、貨幣的形式與發(fā)展歷史1.貨幣的形式2.貨幣的發(fā)展規(guī)律3.貨幣與支付創(chuàng)新學(xué)員互動(dòng)交流（備選）：分享本公司的支付創(chuàng)新思路二、虛擬貨幣：傳統(tǒng)貨幣的顛覆者1.虛擬貨幣的出現(xiàn)與發(fā)展2.虛擬貨幣的典型代表3.虛擬貨幣的風(fēng)險(xiǎn)學(xué)員互動(dòng)交流：虛擬貨幣的發(fā)展趨勢暢想三、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展歷程1.互聯(lián)網(wǎng)思維2.互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)與發(fā)展3.互聯(lián)網(wǎng)金融的
講師：陳鵬軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程形式：講解＋互動(dòng)＋案例分析一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”與企業(yè)革命1、技術(shù)革命是一場屠殺2、技術(shù)革命中克敵制勝的三大要素（1）武器（2）團(tuán)隊(duì)（3）理念3、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的三階段（1）在線化消費(fèi)者在線商品在線行業(yè)在線（2）數(shù)據(jù)化大數(shù)據(jù)連接與分享（3）智能化解放智能4、互聯(lián)網(wǎng)＋（1）零售（2）批發(fā)（3）外貿(mào)（4）農(nóng)業(yè)（5）金融（6）旅游（7）物流……5、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)（1）媒介
講師：洪海江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶行為改變及生產(chǎn)制造型企業(yè)的應(yīng)用1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)O2O及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對生產(chǎn)制造型企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對4.線上競爭紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和社群5.85后、90后新興消費(fèi)族群4大特質(zhì)二次元和微營銷社群6.互聯(lián)
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對4.線上競爭紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和客戶5.85后、90后新興消費(fèi)族群4大特質(zhì)6.互聯(lián)網(wǎng)獲取訂單流程及網(wǎng)絡(luò)影響消費(fèi)者選購方式7.傳統(tǒng)
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)營銷戰(zhàn)略和思維變革（一）什么是互聯(lián)網(wǎng)思維1、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營銷的正確認(rèn)知（1）互聯(lián)網(wǎng)營銷本質(zhì)上還是傳統(tǒng)營銷（2）電商的根本不是技術(shù)而是服務(wù)（3）互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種生活狀態(tài)：公平、透明、互聯(lián)、分享（二）互聯(lián)網(wǎng)的10大核心服務(wù)營銷思維話題切入點(diǎn)：迭代與變革（例：諾基亞和蘋果之戰(zhàn)）1、用戶思維（核心思維）（1）一切以用戶為中心，得“屌絲”者得天
講師：安東勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分品牌打造的過去式1：砸廣告2：找代言案例一：百事找到吳莫愁代言案例二：58同城選擇楊冪作為代言人案例三：某品牌選擇林志玲作為代言人3：鋪渠道渠道使用新玩法一：AFU精油渠道使用新玩法二：SKAP男鞋渠道使用新玩法三：雕爺牛腩4：告別過去，展望未來這是一個(gè)品牌打造的紅利時(shí)代第二部分為什么未來一定是互聯(lián)網(wǎng)品牌的天下？1：品牌不會(huì)必死，只是打造品牌
講師：邵明宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑：品牌商、批發(fā)商、零售商、制造商、服務(wù)商的困惑模塊二：互聯(lián)網(wǎng)對實(shí)體企業(yè)的影響1、三資企業(yè)：資料、資源、資本2、五新企業(yè)：新制造：小米的瘋狂傳奇、三無產(chǎn)品的“屌絲”逆襲戰(zhàn)新品牌：耐克的互聯(lián)網(wǎng)化新流通：宏胞三胞的電商之路新零售：銀泰百貨的互聯(lián)網(wǎng)化新服務(wù)：河貍甲的創(chuàng)新服務(wù)模塊三：互聯(lián)網(wǎng)思維一、互聯(lián)網(wǎng)思維傳統(tǒng)典型案例1.黃太吉2.西少
講師：楊連合 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講項(xiàng)目管理入門1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目干系人3、項(xiàng)目生命期與管理生命期4、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)第二講定義項(xiàng)目生命期1、定義主要成果2、確定項(xiàng)目階段劃分2、明確各階段任務(wù)3、確定項(xiàng)目管理活動(dòng)類別案例分析：項(xiàng)目管理生命期與項(xiàng)目生命期設(shè)計(jì)第三講如何啟動(dòng)項(xiàng)目1、投標(biāo)2、分析項(xiàng)目干系人3、定義項(xiàng)目需求4、明確項(xiàng)目目標(biāo)5、簽訂合同案例分析：如何進(jìn)行系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同談判第四講I
講師：吳永達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：章互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈前言星星與教授的故事第1節(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維PK工業(yè)思維1)一男一女的10億元賭局2)見識比知識重要3)換操作系統(tǒng)與打補(bǔ)丁4)已經(jīng)開始的未來，再也回不去了！第2節(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維與一場文化革命的到來1)互聯(lián)網(wǎng)思維的起源2)互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)3)全面解讀3種典型的互聯(lián)網(wǎng)思維--用戶思維、極致思維、跨界思維及案例分析4)互聯(lián)網(wǎng)思維下那些成
講師：安東勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：技術(shù)篇：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)變化1.互聯(lián)網(wǎng)用戶變化對企業(yè)產(chǎn)品政府服務(wù)影響2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)及對各行業(yè)和政府的影響3.云計(jì)算、工業(yè)4.0、垂直電商趨勢及政府思考4.LBS、O2O及對零售實(shí)體行業(yè)影響及政府思考5.互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的由來和企業(yè)政府利用6.物聯(lián)網(wǎng)可穿戴設(shè)備是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)趨勢7.討論：以上技術(shù)概念變化政府部門的轉(zhuǎn)換和應(yīng)對第二講：趨
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：什么是網(wǎng)絡(luò)招商 1.什么是網(wǎng)絡(luò)營銷 2.網(wǎng)絡(luò)營銷的本質(zhì)、目的及意義 3.傳統(tǒng)招商與網(wǎng)絡(luò)招商的區(qū)別 第二講：傳統(tǒng)營銷如何借力網(wǎng)絡(luò)營銷-雙線營銷策略 1.什么是雙線營銷以及目的、意義； 2.網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的結(jié)合； 3.雙線營銷在企業(yè)中的運(yùn)用； 4.網(wǎng)絡(luò)營銷渠道規(guī)劃與建立 案例分析，策略引導(dǎo) 第三講：企業(yè)招商核心競爭力分析與定位
