互聯(lián)電商課程體系
部分開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門模塊一：開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門1.案例：從阿里貸款故意隱藏的一個(gè)數(shù)字說(shuō)起2.阿里貸款的密碼解剖3.互聯(lián)網(wǎng)金融之門4.結(jié)構(gòu)定律5.眾美聯(lián)與眾房聯(lián)6.好金融與壞金融模塊二：互聯(lián)網(wǎng)金融概述1.概念2.互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)3.互聯(lián)網(wǎng)金融的突破4.金融商業(yè)模式的三分法5.互聯(lián)網(wǎng)金融的主要分類6.金融互聯(lián)網(wǎng)化的主要模式7.目前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)第二部分互
講師：陳盛東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
內(nèi)容收益模塊：大勢(shì)所趨——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)節(jié)：三大力量整合運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展策略——整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，將好的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)引入到手機(jī)上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展策略——將優(yōu)秀的桌面互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)移動(dòng)化終端廠商的發(fā)展策略——圍繞終端打造綜合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力第二節(jié)：七大發(fā)展趨勢(shì)內(nèi)容化——SNS社區(qū)化生存Widget化——部件化、自主化、定制化業(yè)務(wù)終端化平臺(tái)開(kāi)放化商業(yè)模式多樣
講師：朱冠冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
問(wèn)題一：何為JIT？JIT追求的目標(biāo)是什么？時(shí)間安排：9：00～9：30提問(wèn)、思考、回答講解：JIT生產(chǎn)方式定義，為何要推行JIT？JIT生產(chǎn)方式核心：零庫(kù)存；快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化JIT生產(chǎn)方式目標(biāo)：切換時(shí)間零，不良零，浪費(fèi)零，延遲零，工傷零問(wèn)題二.你是否認(rèn)真研究過(guò)動(dòng)作分析？時(shí)間安排：9：30～10：15提問(wèn)、思考、回答講解：工作研究的價(jià)值流程分析動(dòng)作分析動(dòng)作的
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：掌握人心――引領(lǐng)企業(yè)致勝的法寶！講互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力要素——領(lǐng)導(dǎo)力和技術(shù)革命——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織特點(diǎn)——急劇變化的環(huán)境和時(shí)代——信息的平等——組織趨于扁平化——組織里的個(gè)人趨于個(gè)性化——領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別——從適者生存到連者生存第二講互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)方式的探索——何為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)方式——約哈瑞視窗分析——學(xué)習(xí)“剝洋蔥”——
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程模型：講：宣講師(引導(dǎo)需求、挖掘需求、營(yíng)造良好氛圍)一、有技巧：宣講方式新穎、吸引聽(tīng)眾注意，營(yíng)造良好氛圍1、招商邏輯嚴(yán)謹(jǐn)：以終為始1)引出主題：塑造產(chǎn)品價(jià)值(互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)和價(jià)值)2)用幾個(gè)價(jià)值點(diǎn)：N套理論論據(jù)事實(shí)論據(jù)(模式解讀)3)聽(tīng)眾為什么相信：建立信賴感(素材、故事、真假)4)用什么推導(dǎo)市場(chǎng)需求：產(chǎn)品使用理由(商家預(yù)期與成效)5)怎么產(chǎn)生價(jià)值：讓聽(tīng)眾
講師：墨斗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：趨勢(shì)篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社群微營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)及用戶習(xí)慣改變篇1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)O2O及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對(duì)4.線上競(jìng)爭(zhēng)紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和社群5.85后、90后新興消費(fèi)族群4大特質(zhì)二次元和微營(yíng)銷社群6.互聯(lián)網(wǎng)
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱前言：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高速發(fā)展帶來(lái)的啟示世界互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)的核心雷軍首次提出“互聯(lián)網(wǎng)思維”互聯(lián)網(wǎng)七字訣：專注、極致、口碑、快時(shí)代的迅速轉(zhuǎn)變：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代—移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代—智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源的轉(zhuǎn)變：傳統(tǒng)的六大模塊—人力資源三支柱第一部分：運(yùn)營(yíng)三要素——品牌1、個(gè)人一個(gè)求職者的案例引發(fā)的思考關(guān)于“經(jīng)驗(yàn)”與“經(jīng)歷”的區(qū)別“刻意學(xué)習(xí)”是獲得經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵因素舒適區(qū)、學(xué)
講師：魯念 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、去運(yùn)營(yíng)商化—商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)1、企業(yè)生命周期的墨菲定律2、好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件？3、商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高形態(tài)4、挖掘不一樣的商業(yè)模式5、從沃爾瑪?shù)教詫毧促u場(chǎng)的商業(yè)模式演變二、互聯(lián)網(wǎng)下的去運(yùn)營(yíng)商化商業(yè)模式變革1、銷售渠道扁平化2、平衡自身能力和渠道覆蓋規(guī)模3、去運(yùn)營(yíng)商的品牌溢價(jià)概念4、核心渠道合作伙伴轉(zhuǎn)型5、渠道扁平化和銷售本土化6、如何面
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無(wú)處不在（為什么轉(zhuǎn)型）1、看得見(jiàn)的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見(jiàn)的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來(lái)自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯模塊二：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型）1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？3、什么類型的企
講師：何建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講基礎(chǔ)性知識(shí)視角與思維方式引入時(shí)間：上午9:0012:00學(xué)時(shí)：4引例：一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)基因的案例——維基百科內(nèi)容：（1）互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)與商業(yè)基因（2）傳統(tǒng)企業(yè)的困惑（3）商業(yè)價(jià)值大轉(zhuǎn)移（4）為什么互聯(lián)網(wǎng)可以傳統(tǒng)企業(yè)（5）互聯(lián)網(wǎng)思維解讀（6）“彎曲空間”、“未來(lái)預(yù)見(jiàn)未來(lái)”與“潛模式”案例：多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)案例剖析討論：現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)提問(wèn)、互動(dòng)與釋疑-第二講傳統(tǒng)企業(yè)
講師：杜義飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一，天網(wǎng)營(yíng)銷基本概念1，天網(wǎng)營(yíng)銷與全網(wǎng)營(yíng)銷異同2，天網(wǎng)營(yíng)銷思維本質(zhì)二，天網(wǎng)營(yíng)銷的頂層設(shè)計(jì)1，低成本化選擇2，差異化選擇3，細(xì)分差異化選擇4，細(xì)分低成本化選擇5，低成本兼差異化選擇6，差異化落地方法：加減乘除三，營(yíng)銷傳播的天網(wǎng)體系1，傳統(tǒng)媒介與渠道2，PC端媒介與渠道3，智能端媒介與渠道4，企業(yè)如何布局天網(wǎng)5，天網(wǎng)營(yíng)銷3大誤區(qū)6，分組演練如何“布網(wǎng)”
講師：梁紅偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、商業(yè)模式的力量1.商業(yè)模式對(duì)中國(guó)企業(yè)的顛覆性影響2.中國(guó)企業(yè)面對(duì)的轉(zhuǎn)型困局3.沒(méi)有創(chuàng)新的商業(yè)模式，中國(guó)企業(yè)就沒(méi)有前途二、商業(yè)模式核心內(nèi)涵1.商業(yè)模式的內(nèi)涵與科學(xué)定義2.商業(yè)模式的四大核心要素3.中國(guó)企業(yè)理解商業(yè)模式的四大誤區(qū)4.傳統(tǒng)企業(yè)和中小企業(yè)也要學(xué)習(xí)商業(yè)模式嗎？三、商業(yè)模式當(dāng)前時(shí)代的特征1．商業(yè)模式的核心：共贏2．企業(yè)利潤(rùn)更快速聚集3．跨界經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)明
講師：趙桐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、電商時(shí)代的大趨勢(shì)1、電子商務(wù)的巨大沖擊（1）2014年雙十一（2）傳統(tǒng)與電商的豪賭（2）傳統(tǒng)市場(chǎng)的跨界競(jìng)爭(zhēng)2、傳統(tǒng)行業(yè)與電商的對(duì)比（1）企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)方式的對(duì)比（2）企業(yè)物流方式的對(duì)比（3）企業(yè)品牌營(yíng)銷方式的對(duì)比3、電商視角的思考與審視（1）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的各種可能性？（2）電商用戶與移動(dòng)電商用戶的特征對(duì)比（3）電子商務(wù)興盛的內(nèi)在動(dòng)力（4）消費(fèi)者的參與幫助企業(yè)
講師：費(fèi)悅明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)用戶行為分析1.用戶體驗(yàn)是什么？要實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)先了解用戶特征；2.用戶兩性關(guān)系：屬性VS黏性；3.用戶行為路徑圖解；4.網(wǎng)民信息訴求圖解5.用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)圖解；二、互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗(yàn)管理1、三大電商用戶體驗(yàn)對(duì)比：淘寶，京東，一號(hào)店2、京東用戶體驗(yàn)前后對(duì)比；3、電商用戶體驗(yàn)管理分類感官體驗(yàn)：強(qiáng)調(diào)舒適性。感官體驗(yàn)12要素：設(shè)計(jì)風(fēng)格，logo設(shè)置，響應(yīng)速度，布
講師：所志國(guó) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與快速學(xué)習(xí)1、你的互聯(lián)網(wǎng)智慧商數(shù)測(cè)試2、本課程學(xué)習(xí)方法論與工具指南3、搜索技能訓(xùn)練A、搜索引擎與信息大爆炸B、搜索引擎蜘蛛工作原理C、搜索命令與場(chǎng)景應(yīng)用D、微信搜索通關(guān)4、案例：請(qǐng)加練榮斌老師助理扣扣索取合作資料5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代學(xué)習(xí)三個(gè)好工具A、腦圖工具與深度學(xué)習(xí)B、一招搞定PPTC、學(xué)習(xí)筆記與個(gè)人知識(shí)管理二、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與商業(yè)變革1、互
