互聯(lián)電商課程體系
課程大綱CourseOutline引言：截至2014年4月，我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)達8.48億戶，在移動電話用戶中的滲透率達67.8；手機網(wǎng)民規(guī)模達5億，占總網(wǎng)民數(shù)的八成多，手機保持大上網(wǎng)終端地位。我國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進入全民時代。第1單元移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征及應對引言：移動互聯(lián)網(wǎng)時代正在到來1.1移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征寬帶無線化終端智能化、融合化終端多樣化手機
講師：董栗序 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢一、PC互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史二、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史三、移動互聯(lián)網(wǎng)的四大特征四、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展數(shù)據(jù)五、以媒體為例，談移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體的替代第二單元傳統(tǒng)營銷理論的失靈一、4P理論存在的問題二、整合營銷傳播理論存在的問題三、定位理論存在的問題討論課題：現(xiàn)在還能否再出現(xiàn)王老吉和腦白金了第三單元移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷的顛覆理論—創(chuàng)意傳播管理（CCM
講師：劉立豐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
趨勢篇：☆移動互聯(lián)網(wǎng)時代的電子商務格局☆互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體的發(fā)展歷程☆電商模式大解析：C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式☆互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓☆如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構傳統(tǒng)行業(yè)☆社會化媒體時代的電子商務與網(wǎng)絡營銷新趨勢：微信、微博與微視頻電商平臺篇：☆系統(tǒng)化建站攻略－1小時學會打造高流量網(wǎng)站☆垂直電商平臺的建設與營銷策略☆閃電學會SEO－如何讓你
講師：秦緒文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】模塊：戰(zhàn)略轉型：互聯(lián)網(wǎng)思維傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型心法1、為什么需要轉型（1）移動互聯(lián)網(wǎng)技術特征（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的本質（3）“大互聯(lián)”時代的四大特征（4）打破信息不對稱帶來的權力轉移（5）用戶主權時代到來（6）新商業(yè)文明核心范式2、誰需要轉型（1）商業(yè)的本質：信息流、物流、資金流的流動（2）從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉型（3）從價值鏈的角度看轉型（4）你的企業(yè)離
講師：曲延明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章顛覆的世界一、我們處在“我毀滅你，與你無關的時代！案例：360殺毒免費VS瑞星殺毒收費微信VS聯(lián)通移動余額寶VS銀行二、互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的改變1、改變人的生活方式2、改變企業(yè)價值創(chuàng)造方式三、標桿房企觸網(wǎng)碧桂園：全面觸“網(wǎng)”“電商”革命1)售樓部搬上淘寶2)九龍灣發(fā)起眾籌3)牽手電商大腕京東4)“微游戲”促銷5)全民營銷升級：“鳳凰通”6)搜索引擎巨頭百度合作
講師：韓俊青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇移動動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展趨勢1.移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來2.微創(chuàng)新與粉絲經(jīng)濟時代：創(chuàng)新為本，內容為王3.什么是互聯(lián)網(wǎng)金融？4.互聯(lián)網(wǎng)思維剖析：9大思維第二篇互聯(lián)網(wǎng)金融的六大模式1.第三方支付：中國站上世界之巔的天量2.獨立的第三方支付3.有電子交易平臺的擔保支付4.P2P小貸：填補銀行為忽視的空白地帶5.純線上模式：拍拍貸6.線上線下結合模式：翼龍貸7.債券轉
講師：胡曉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分：移動互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：什么是互聯(lián)網(wǎng)1、互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了什么2、互聯(lián)網(wǎng)轉變了什么銷售渠道的改變傳播渠道的改變模塊二：顛覆，無處不在（為什么轉型）1、看得見的顛覆：巨頭；看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)2、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人3、什么樣的行業(yè)和企業(yè)容易被跨界顛覆？4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠？模塊三：傳統(tǒng)企業(yè)
講師：邵明宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷變革與重構單元課程體系落地方式互聯(lián)網(wǎng)終端微信營銷的植入體系★移動互聯(lián)網(wǎng)終端微信營銷變革思維方法重構★移動互聯(lián)網(wǎng)終端微信營銷模式落地排兵布陣★移動互聯(lián)網(wǎng)終端微信營銷終端模式閉環(huán)之道★移動互聯(lián)網(wǎng)微信朋友圈營銷新媒體規(guī)劃傳播實戰(zhàn)方法：“總裁互聯(lián)網(wǎng)思維”干預心法情景分析：微信營銷情景分析業(yè)績大價值版權模型：微信朋友圈新營銷“尋寶圖”模塊二、零
講師：舒立平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：趨勢篇：移動互聯(lián)網(wǎng)特稱趨勢及用戶習慣改變篇1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.討論：你認識的移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O、社群粉絲、用戶參與鏈接經(jīng)濟4.85后、90后新興消費族群4大特質二次元和微營銷社群5.客戶接觸隨時化碎片化客戶服務體驗化客戶營銷精準化社交化娛樂化6.互聯(lián)
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.廣告與軟文1.廣告---要約的引誘2.軟文---潤物細無聲二.互聯(lián)網(wǎng)時代的購買決策1．消費者的購買決策與動機2．影響購買決策的五種人3．影響購買決策的五種人各自的需求4．如何識別需求？5．如何挖掘潛在需求？三.產(chǎn)品宣傳與互聯(lián)網(wǎng)思維1．互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)三大品牌實例2．互聯(lián)網(wǎng)九大思維3．互聯(lián)網(wǎng)十九條法則4．傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結合點5．用戶導向的產(chǎn)品宣傳6．產(chǎn)品定位
講師：侯海倫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分傳統(tǒng)促銷與互聯(lián)網(wǎng)時代促銷一、正確理解促銷二、促銷的意義三、促銷的目的四、4P與4C傳統(tǒng)與現(xiàn)代營銷組合的不同五、四個時代消費者價值觀的變化第二部分互聯(lián)網(wǎng)時代360度高效促銷策略及流程運作一、促銷的重要性二、傳統(tǒng)促銷的常遇問題（一）促銷策劃拍腦袋工程（二）促銷方案制作“想當然“（三）促銷策略墨守成規(guī)（四）促銷推廣望梅止渴（五）促銷執(zhí)行漏洞百出三、促銷流程關鍵
講師：蔣萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、解讀互聯(lián)網(wǎng)1、互聯(lián)網(wǎng)行動計劃，納入國家戰(zhàn)略2、工業(yè)4.03、三個角度解讀：勢、事、士4、服務互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)5、結論“一體兩翼互聯(lián)網(wǎng)場景下的二、商業(yè)百態(tài)1、互聯(lián)網(wǎng)對實體企業(yè)的影響2、三資企業(yè)：資料、資源、資本3、五新企業(yè)：（1）新制造：小米的瘋狂傳奇、“三個爸爸”新故事、尚品宅配（2）新品牌：拉夏貝爾的互聯(lián)網(wǎng)化（3）新流通：河南萬莊的垂直平臺、
講師：楊連合 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱前言：成長環(huán)境分析思考：心中的90后和00后案例分析：刻板效應不可取用開放的思維和眼光重新審視管理工作90后的代表人物分析互聯(lián)網(wǎng)時代的新生事物第一部分：新生代員工的特質及成長環(huán)境分析70、80、90后生活環(huán)境的時代差異管理模式與新文化的沖突特征價值觀差異的起點與分水嶺必須面對的現(xiàn)實：非主流將影響主流從多生子女時代走向獨生子女時代從終極性價值觀走向工具
講師：魯念 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理思維什么是管理：計劃、組織、領導、控制管理的基本職能管理者的職權內容、有效性及發(fā)揮管理環(huán)境的構成及內外環(huán)境因素互聯(lián)網(wǎng)時代的新特點互聯(lián)網(wǎng)的平臺戰(zhàn)略互聯(lián)網(wǎng)時代對人才的需求從人事—>人力資源—>人力資本互聯(lián)網(wǎng)時代管理新思維變動的因素，及不變的核心思想人治？還是法治？對規(guī)章制度的認識，堅持以事實和制度為基礎案例討論：大賣場出納見義勇為
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分認識互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式1：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的內涵2：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式主要特征3：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成功的判斷標準4：技術創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新威力更大第二部分互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式關鍵要素1：戰(zhàn)略定位把握企業(yè)內外部環(huán)境的變化戰(zhàn)略定位要把握一個合適的度2：價值定位和需求創(chuàng)新準確的目標市場定位把握客戶核心需求3：提供好的產(chǎn)品什么是好的產(chǎn)品如何打造好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品4：打造開放
