互聯(lián)電商課程體系
講：推行JIT的必要性問題一：工廠常見的浪費有哪些？你采取過哪些措施？提問、思考、回答1、工廠中常見的8大浪費：①不良及修理的浪費；②加工的浪費；③動作的浪費；④搬運的浪費；⑤庫存的浪費；⑥制造過多（早）的浪費；⑦等待的浪費；⑧管理的浪費。JIT能部分或全部消除這些浪費。2、JIT生產(chǎn)是為了滿足客戶：多樣化、高品質(zhì)、低成本、短交期、安全性的需求3、JIT生產(chǎn)
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展趨勢1、企業(yè)生命周期的墨菲定律2、好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件？3、商業(yè)模式是企業(yè)競爭的高形態(tài)4、挖掘不一樣的商業(yè)模式5、從沃爾瑪?shù)教詫毧促u場的商業(yè)模式演變案例解析：(1)星巴克賣的不僅是咖啡(2)萬達(dá)廣場轉(zhuǎn)型智慧廣場主打O2O商業(yè)模式二、互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式變革1、互聯(lián)網(wǎng):開放與互動2、互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)在與未來3、互聯(lián)網(wǎng)對制
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：電商運營發(fā)展發(fā)向1．互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展變革2．移動和PC的轉(zhuǎn)變到底發(fā)生了什么？3．今天的互聯(lián)還是原來那個時代嗎？案例：雕爺牛腩與小米的前世與今生第二講：數(shù)據(jù)運營1．店鋪運營數(shù)據(jù)具體指哪些？2．?dāng)?shù)據(jù)會說話3．?dāng)?shù)據(jù)運營的目的4．店鋪運營數(shù)據(jù)來源5．如何數(shù)據(jù)做人群定位6．店鋪轉(zhuǎn)化率分析及改善7．自然搜索流量數(shù)據(jù)分析8．?dāng)?shù)據(jù)選款9．竟?fàn)帉κ址治鰧崙?zhàn)分析：從新品到爆品的數(shù)
講師：周海斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1部分概述明確影響組織的關(guān)鍵IT管理的問題并理解IT治理框架的需求IT管理的問題和影響組織的挑戰(zhàn)IT治理的原則、IT治理驅(qū)動控制框架的需求第2部分COBIT介紹COBIT組成部分和COBIT在實踐中涉及其它IT管理框架的角色COBIT組成部分COBIT如何與其它標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合（BS7799、ITIL、COSO）COBIT如何符合法律要求、如何幫助組織的經(jīng)理和審計
講師：李遠(yuǎn)佳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融理財產(chǎn)品銷售技能提升訓(xùn)練引：學(xué)員行業(yè)理財產(chǎn)品銷售狀況互動(破冰，推選組長;課程內(nèi)容整體介紹,學(xué)員收益及課時安排)一、績優(yōu)銷售人員銷售正確觀念(1小時)(一)經(jīng)營自己接受考核問答:學(xué)員自己理解的績優(yōu)銷售人員是怎樣的1.銷售目標(biāo)必達(dá)(公司制定目標(biāo)客觀性與合理性.互動:學(xué)員公司月銷售目標(biāo)銷售利益大化，以拿滿獎勵方案為榮)2.銷售日志規(guī)劃(
講師：霍乾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊內(nèi)容知識落地點模塊一卓越團隊的組建★訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗、示范★特訓(xùn)介紹/特訓(xùn)活動規(guī)則/團隊活動等?！锕?jié)：卓越團隊建設(shè)組建團隊、推薦隊長、團隊命名、團隊精神塑造——心態(tài)、口號、共識等；★第二節(jié)：團隊制勝的關(guān)鍵在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關(guān)鍵？體驗活動：游戲模塊二溝通與誤解★企業(yè)興亡核心素質(zhì)一：溝通到位，工作才到位★訓(xùn)練目的：破解80以上管理
講師：舒立平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一、未來已來——怎樣全面認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)的時代趨勢1、未來中國素描：人口、產(chǎn)業(yè)、城市、居住、消費、財富2、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、自動化帶來的場景改變3、唯一不變的是變化：怎樣在劇變中不被淘汰？4、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)：萬維的互聯(lián)互通5、案例分析：Uber模式的行業(yè)顛覆與創(chuàng)新主題二、不變則亡——傳統(tǒng)物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營困局小組討論：你的物業(yè)企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重的三個困難1、成本持續(xù)
講師：周青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新盈利系統(tǒng)總裁班講：解讀互聯(lián)網(wǎng)一、國家大力倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)的原因在哪里？n人在哪生意就在哪n產(chǎn)銷對接，信息直達(dá)n現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展證明他的潛力n提高效率促經(jīng)濟發(fā)展二、互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)n互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)n互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)n互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)n互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)三、互聯(lián)網(wǎng)的11個具體指導(dǎo)方向n創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，協(xié)同制造，智慧能源n普惠金融，電子商務(wù)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)n高效物流，益民服務(wù)，綠色生態(tài)n便
講師：周海斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言互聯(lián)網(wǎng)正在改變我們的生活和工作?互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)2高舉高打的營銷模式失效2研發(fā)設(shè)計出的產(chǎn)品不對路2制造模式反應(yīng)下降成本上升2人員管理筋疲力盡士氣低落篇：互聯(lián)網(wǎng)思維在管理上運用之一：轉(zhuǎn)變觀念?什么是互聯(lián)網(wǎng)思維2客戶至上2極簡思維2快速迭代2扁平組織2創(chuàng)新思維2追求極致?改變現(xiàn)狀的工具-創(chuàng)新思維2創(chuàng)新思維的兩大支柱:邏輯思維和發(fā)散思維2邏輯思維的核
講師：鄭愛軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上篇：互聯(lián)網(wǎng)思維是觀念，更是實踐章互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，是商業(yè)回歸人性1.新一代互聯(lián)網(wǎng)的特征：萬物皆可互聯(lián)2.互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓互動變得更加高效3.互聯(lián)網(wǎng)思維，更注重人的價值4.提倡人文主義精神第二章互聯(lián)網(wǎng)思維之用戶思維1.一切以用戶為中心2.長尾理論：得“屌絲”者得天下3.兜售“參與感”4.用戶體驗至上第三章互聯(lián)網(wǎng)思維之社會化思維1.在社會化商業(yè)時代，用戶以網(wǎng)的
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊內(nèi)容知識落地點模塊一經(jīng)銷商的商機：移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了巨變★戰(zhàn)略理念上的機遇、挑戰(zhàn)與對策★商業(yè)模式上的機遇、挑戰(zhàn)與對策★價值鏈管理上的機遇、挑戰(zhàn)與對策模塊二經(jīng)銷商的攻占：粘住用戶的時間，就是提升終端門店的業(yè)績★有效撬動終端零售門店業(yè)績★快速營銷賣點打造提煉包裝★門店零售思維整合營銷突圍★移動互聯(lián)互動營銷工具運用★移動互聯(lián)精準(zhǔn)營銷用戶鎖定★移動互聯(lián)病毒營銷媒體
講師：舒立平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
跨境電商標(biāo)準(zhǔn)體系 課時：24H
以下課程可自選模塊定制授課日期時間教學(xué)單元教學(xué)內(nèi)容天9:00-12:00開班跨境電商概述（跨境電商的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢）項目介紹破冰分組14:00-17:00模擬訓(xùn)練開店準(zhǔn)備（平臺介紹、規(guī)則剖析、跨境網(wǎng)店開設(shè)、后臺熟悉）第二天9:00-12:00理論教學(xué)創(chuàng)業(yè)機會（進口跨境電商創(chuàng)業(yè)機會、出口跨境電商創(chuàng)業(yè)機會）14:00-17:00理論教學(xué)項目選擇（項目選擇、市場選
講師：孫羽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱講互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展及趨勢一、互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)含義1.互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)特點一：以客戶體驗為中心2.互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)特點二：保險產(chǎn)品可開放及分享3.互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)特點三：產(chǎn)品的免費化設(shè)計4.互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)特點四：產(chǎn)品銷售KPI的變化5.互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)特點五：銷售場景化6.互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)特點六：保險大數(shù)據(jù)客觀多維性7.互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)特點七：保險運營成本顯
講師：霍乾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分IT產(chǎn)品銷售人員的心態(tài)與服務(wù)規(guī)范培養(yǎng)1.IT產(chǎn)品銷售人員如何持續(xù)提升自身的賣場競爭力2.優(yōu)秀IT產(chǎn)品銷售人員的個人角色定位3.IT產(chǎn)品銷售人員如何對顧客進行引導(dǎo)和“調(diào)頻”4.IT產(chǎn)品銷售人員的基本服務(wù)規(guī)范第二部分如何迎接步入IT賣場的準(zhǔn)顧客1.如何用顧客喜歡的方式去接近顧客——IT賣場四種相迎方式解析2.如何在IT賣場中用鷹的眼睛觀察顧客——學(xué)會進入不同
講師：尚豐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、互聯(lián)網(wǎng)時代大客戶營銷思維1、輔助采購思維2、用戶思維3、體驗思維第二講、互聯(lián)網(wǎng)時代方案營銷的七個階段1、階段——了解客戶（1）客戶評估業(yè)務(wù)環(huán)境階段--關(guān)于客戶采購流程的幾個問題（2）客戶的業(yè)務(wù)驅(qū)動力規(guī)劃（3）客戶組織結(jié)構(gòu)圖--誰是相關(guān)負(fù)責(zé)人（4）客戶關(guān)鍵人物所關(guān)注的問題（5）客戶領(lǐng)導(dǎo)層信息（6）可驗證的結(jié)果2、第二階段——發(fā)現(xiàn)商機（1）客戶制定業(yè)務(wù)策略和
