互聯(lián)電商課程體系
時代的盈利倍增模式？4丨企業(yè)成本下降模式？5丨企業(yè)經營裂變模式？6丨互聯(lián)網時代的產業(yè)鏈主模式？7丨22種有錢的行業(yè)選擇模式？8丨讓業(yè)績迅速倍增的5大商業(yè)模式？9丨企業(yè)無限裂變的5大核心？10丨高于傳統(tǒng)行業(yè)10倍利潤的商業(yè)模式設計？11丨互聯(lián)網時代的領先同行的15種盈利模式模型？12丨尋找領先競爭對手的殺手級隱性需求？13丨讓成本降低80—90的革命性突破？1
講師：楊鎰天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網 與傳統(tǒng)企業(yè)轉型 課時：12H
基礎篇：互聯(lián)網——互聯(lián)網時代下的企業(yè)運營管理一：中國互聯(lián)網時間簡史1、中國封電子郵件、家商業(yè)公司、種成熟的商業(yè)模式。。。2、中國互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)期的困惑與機遇3、中國互聯(lián)網那些事二：什么是企業(yè)的運營模式1、企業(yè)靠什么方法盈利？2、足球和籃球在商業(yè)模式上的區(qū)別——差異化運營的關鍵3、世界五百強企業(yè)DELL供應鏈運營模式三：互聯(lián)網的主要經營模式1、網易——互聯(lián)網個產品
講師：王道海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言導入:移動互聯(lián)網的大幕已經拉開，這是一場變革顛覆的盛宴，無論你是否準備好，任何人都無處可逃......篇互聯(lián)網發(fā)展趨勢第1章生產關系1、互聯(lián)網的生產管理三要素2、改變互聯(lián)網生產關系的四個需求3、互聯(lián)網革命工業(yè)時代的三個方面第2章多元1、多元化媒體要素2、多元化文化特征3、多元化商業(yè)模式第3章社區(qū)1.社區(qū)力量的源泉2.社交媒體的春天3.社會信任的偏移第4章
講師：王道海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言部分移動互聯(lián)網的大幕已經拉開，這是一場變革顛覆的盛宴，無論你是否準備好，任何人都無處可逃......模塊：傳統(tǒng)行業(yè)與O2O1、案例分析一：京東商城大戰(zhàn)國美連鎖2、案例分析二：雅昌藝術網3、案例分析三：花樣年的華麗轉身4、案例分析四：永輝超市的布局第二模塊：顛覆世界1、互聯(lián)網的三大模式：A電商、B搜索、T社交2、阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景圖：3、騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景
講師：王道海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
取勢部分：“互聯(lián)網”大國戰(zhàn)略解讀1“互聯(lián)網”國家政策解讀2“互聯(lián)網”的含義(1)認識移動互聯(lián)網時代特征(2)了解移動互聯(lián)網商業(yè)模式(3)運用互聯(lián)網思維轉型升級第二部分：移動互聯(lián)網時代十大特征1全球化（經濟全球化、人才共享化、組織扁平化）2去中心化（失控的必要性）3碎片化（閱讀碎片化、購買碎片化）4移動化（隨時隨地在線）5場景化（一切消費皆場景）6數(shù)據(jù)化（數(shù)據(jù)
講師：王孝一 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【上午】序篇關鍵詞解讀互聯(lián)網思維？九大思維如何結合自身企業(yè)？網絡營銷核心技巧？一、用戶思維在企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題。作為企業(yè)，必須從整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)，建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化，只有深度理解用戶才能生存。沒有認同，就沒有合同。核心：得“屌絲”者得天下兜售參與感體驗至上二、簡約思維互聯(lián)網時代，信息爆炸，用戶的耐心越來越不足
講師：吳石峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：產品規(guī)劃基礎知識一、為什么要做產品規(guī)劃1、無規(guī)劃，不產品2、成功的產品源于良好的規(guī)劃3、規(guī)劃失敗整個項目都將是失敗4、立足現(xiàn)實，著眼未來二、什么是產品規(guī)劃：1產品規(guī)劃釋義2、了解市場、了解客戶需求、了解競爭對手3、市場風險與機遇4、制定消費者需要的產品的遠景目標（Vision）5、實施該遠景目標的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的過程三、產品生命周期的幾個過程1、產品規(guī)劃2
講師：趙亞東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：課程模塊課程內容部分案例互聯(lián)網認知1互聯(lián)網本質：連接2“互聯(lián)網”本質：在線化，數(shù)據(jù)化，智能化招商銀行：微信公眾號案例南方航空：微信公眾號案例【武功心法】思維模式轉型用戶思維：用戶三感：參與感，體驗感，優(yōu)越感美捷步：全球大網上鞋店的成功之道海底撈：變態(tài)服務背后的秘密蘋果：重新定義零售【一板斧】商業(yè)模式轉型眾籌模式：人人參與的力量同道大叔微信公眾號
講師：王孝一 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】模塊一：營銷定位篇1企業(yè)為什么要定位？2企業(yè)如何定位？1、加多寶位“預防上火”2、東阿阿膠與人參，鹿茸關聯(lián)定位3、佳潔士定位防蛀牙膏4、農夫山泉定位為天然水5、西南航空定位單一經濟艙模塊二：營銷趨勢篇1營銷移動化：無移動，不營銷2營銷數(shù)據(jù)化：大數(shù)據(jù)分析進行精準營銷3營銷智能化：廣告也能會說話會思考4營銷沉浸化：VR/AR應用5營銷直播化：創(chuàng)造品牌
講師：王孝一 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：一、新常態(tài)市場下的房地產營銷轉型1.如何理解房地產市場的新常態(tài)ü2015年房地產市場走勢分析ü新常態(tài)市場下房地產企業(yè)的轉型趨勢ü新常態(tài)市場下房地產營銷工作的特征2.新常態(tài)市場下房地產營銷的思考ü2014年房地產營銷的大事件ü2014年標桿企業(yè)成功案例分享ü營銷模式比對分析二、房地產營銷的互聯(lián)網思維1.互聯(lián)網思維的基本特征ü用戶至上ü體驗為王ü免
講師：于莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)質量管理（NPD－Quality Management）參加對象企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、質量部經理、項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）主任、測試經理、QA經理等。課程背景通過產品質量問題的根源分析，發(fā)現(xiàn)54％的質量問題源自研發(fā)階段，客戶對產品的質量要求越來越高，質量成為產品在市場競爭中脫穎而出的重要武器：1.如何培養(yǎng)整個公司的質量
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效生產模式—精益JIT設定實務 課時：12H
課程大綱一、現(xiàn)代制造業(yè)與JIT概述1、昔日制造業(yè)的特征-市場的需求與定單分布-成本、質量與生產模式-單純作業(yè)下的人員狀況2、現(xiàn)代制造業(yè)的困境與挑戰(zhàn)-多樣少量定單的困擾-燒錢的八種浪費3、精益模式下的JIT概述4、JIT的目標及其實現(xiàn)工具二、精益JIT模式下的生產計劃控制1、推動生產與拉動生產2、精益JIT中計劃的特點3、推進與拉動式系統(tǒng)對生產管理指標的追求4
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
JIT精益生產推行實務 課時：12H
[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)每生產一件產品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為地下工廠。管理是一門技術，也是生產力。科學的工具和方法才能幫助我們溯本求源，從根本上解決問題。日本的改善技術融合了QC（質量管理）、IE（工業(yè)工程）、VE（價值工程）等的精髓并將之實用化
講師：唐曉林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產JIT——cell單元柔性生產方式 課時：24H
課程對象：董事長總經理、營運副總、生技部門經理、IE部門經理、生產控制及物流經理、采購部經理、產品設計及工藝師、車間主任、現(xiàn)場主管、優(yōu)秀班組長等。課程簡介：當今世界已告別大批量生產的時代，企業(yè)被要求能賣的東西要趁早制造出來。因此如何減少庫存，縮短生產周期時間，降低成本，減少浪費，保證質量和交貨期，滿足顧客的要求，以形成企業(yè)能保持長盛不衰的核心競爭力，是擺在新
講師：劉勝軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產JIT 課時：12H
課程綱要：一、精益生產體系結構－系統(tǒng)實踐精益改善的方法-精益推進體系（TIPDCA）－追求零浪費-精益目標七個零生產實現(xiàn)工具對策-精益八大浪費―5MQS發(fā)現(xiàn)分析浪費方法-價值流分析尋找生產周期80％浪費的方法-著名外企生產周期(L/T)改善案例介紹二、精益現(xiàn)場管理基礎5S實現(xiàn)清爽、明朗、整潔、規(guī)范、文明的生產管理-5S現(xiàn)場推進技法－近百幅著名外企現(xiàn)場5S照片
