互聯(lián)電商課程體系
【課程大綱】趨勢篇：☆互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體的發(fā)展歷程☆C2C模式、B模式、B2C模式、C模式深度分析☆全網(wǎng)整合營銷的四大趨勢☆網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)兵器譜☆85后、90后人群的典型特征定義☆粉絲經(jīng)濟時代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王☆互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓☆去中心化電商的本質(zhì)：從搜索到場景☆解讀互聯(lián)網(wǎng)大趨勢：打車軟件大戰(zhàn)燒了十幾個億的背后秘密實戰(zhàn)篇：☆關(guān)于網(wǎng)站SEO的六個終極法門
講師：何偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《多批次少批量JIT特訓(xùn)營》 課時：24H
課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）天上午部分、基礎(chǔ)篇講、JIT的來歷01、豐田商業(yè)帝國的崛起02、為什么全世界在學(xué)JIT第二講、JIT基礎(chǔ)知識01、何謂JIT02、JIT關(guān)聯(lián)圖03、JIT要求第三講、實現(xiàn)JIT的十大模塊模塊一、現(xiàn)場6S模塊二、拉動式生產(chǎn)模塊三、一個流模塊四、目視看板模塊五、多功能員工模塊六、快速換模換線模塊七、標準化模塊八、內(nèi)部客戶
講師：唐發(fā)德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章 一個新時代開始了： 互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)時代的金融 金融新模式第二章互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融機構(gòu)的應(yīng)對策略互聯(lián)網(wǎng)銀行運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)證券運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)保險運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)基金運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)期貨運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)信托運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)融資租賃運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)典當(dāng)運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)擔(dān)保運營模式與管理第三章互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
趨勢與思維篇：☆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化☆互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程☆房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團隊建設(shè)☆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段☆房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢☆房地產(chǎn)行業(yè)的O2M營銷模式將成為大勢所趨☆地產(chǎn)企業(yè)
講師：何偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分：中國互聯(lián)網(wǎng)10年1、官方數(shù)據(jù)解讀2、從PC到手機端3、從坐商到微商4、從現(xiàn)實到虛擬第二部分：互聯(lián)網(wǎng)四大底層價值觀1、你認為世界可以預(yù)測嗎？2、你認為什么樣的企業(yè)形態(tài)有效？3、使用權(quán)，還是所有權(quán)對你更重要？4、我們以后該怎么賣東西？第三部分：不確定不連續(xù)的世界1、他們不再制定戰(zhàn)略2、卓越的企業(yè)需要拋棄存量，才能創(chuàng)新3、安全感來自超強學(xué)習(xí)力第四部
講師：王睿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1開場與破冰1.1開場案例：1.2課程大綱1.3課程收益1.4學(xué)習(xí)團隊建設(shè)2互聯(lián)網(wǎng)思維2.1互聯(lián)網(wǎng)思維九大要點2.2互聯(lián)網(wǎng)思維營銷2.2.1用戶雪崩點2.2.2轉(zhuǎn)移成本2.2.3鎖定策略與解鎖策略2.3互聯(lián)網(wǎng)思維文化2.3.1案例分享3傳統(tǒng)渠道、門店營銷與互聯(lián)網(wǎng)思維營銷應(yīng)用3.1傳統(tǒng)渠道、門店營銷3.1.1品類管理3.1.1.1商品組合優(yōu)化方法3.1.1.2
講師：朱清心 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分提升核心競爭力的銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型1、目前銀行網(wǎng)點現(xiàn)狀分析2、銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的四大核心點案例分享：轉(zhuǎn)型下的：營銷模式、客戶體驗、人員素質(zhì)、管理模式四大變革3、以客戶為中心的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型設(shè)計模型案例分享：招行帶給我們的啟示4、銀行轉(zhuǎn)型過程中的具體思路和方法5、國外銀行網(wǎng)點經(jīng)營現(xiàn)狀分析案例分享：世界銀行富國銀行的網(wǎng)點經(jīng)營現(xiàn)狀6、國內(nèi)不同銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀案例分享：建行轉(zhuǎn)型
講師：閆和平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天時代未來顛覆一、一個舊時代的結(jié)束二、只有成為未來的企業(yè)，才有企業(yè)的未來a)未來，在邊緣地帶b)未來，讓客戶參與c)未來，讓全世界的聰明人為我所用d)未來……——討論：基于未來你的預(yù)見三、當(dāng)下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型四、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維和顛覆e)從中心到去中心f)從現(xiàn)實到虛擬g)從已知到未知h)從……——討論：什么是你所認為的理所當(dāng)然五、創(chuàng)新者的窘境第二天模式路徑生態(tài)六
講師：段博惠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱:一.電商發(fā)展的背后1.雙十一的數(shù)據(jù)2.碎片化及去中心化時代的到來3.數(shù)據(jù)運營的重要性4.PC轉(zhuǎn)移動,我們發(fā)生了什么轉(zhuǎn)變案例:歪瓜出品二.粉絲運營的起因1.淘寶,天貓,京東的人群變化2.流量入口的變化3.流量單價的變化4.平臺規(guī)則的變化案例:淘寶平臺變化三.粉絲運營一:定位1.店鋪定位2.產(chǎn)品定位3.人群定位案例:裂帛四.粉絲運營二:個性化展示1.賬
講師：周海斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
授課大綱：一、去運營商化—商業(yè)模式的發(fā)展趨勢1、企業(yè)生命周期的墨菲定律2、好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件？3、商業(yè)模式是企業(yè)競爭的高形態(tài)4、挖掘不一樣的商業(yè)模式5、從沃爾瑪?shù)教詫毧促u場的商業(yè)模式演變案例解析：(1)O2電信的歐洲競爭策略(2)臺灣中華電信的“去運營商化”商業(yè)模式二、互聯(lián)網(wǎng)下的去運營商化商業(yè)模式變革1、銷售渠道扁平化2、平衡自身能力和渠道覆蓋
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）模塊：快速換產(chǎn)（SMED）部分：準時化生產(chǎn)-JIT準時化生產(chǎn)的起源準時化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況準時化生產(chǎn)的作用第二部分：JIT的實現(xiàn)技術(shù)-DFT需求拉動技術(shù)的應(yīng)用拉動式生產(chǎn)的理論拉動式生產(chǎn)與DFT拉動式生產(chǎn)的原理與規(guī)劃拉動式生產(chǎn)的實現(xiàn)工具之一：看板拉動式生產(chǎn)的實現(xiàn)之二：線邊庫拉動式生產(chǎn)的工具之三：VMI直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線
講師：唐發(fā)德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：走進互聯(lián)網(wǎng)l什么是互聯(lián)網(wǎng)？l什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？l互聯(lián)網(wǎng)時代下的運營模式解析l互聯(lián)網(wǎng)時代下的農(nóng)資行業(yè)l國家政策導(dǎo)向與農(nóng)資行業(yè)發(fā)展賒銷還要持續(xù)多久？土地流轉(zhuǎn)的趨勢農(nóng)業(yè)企業(yè)的趨勢農(nóng)資行業(yè)的上下游整合l農(nóng)資電商平臺的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢l互聯(lián)網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)？第二單元：農(nóng)資經(jīng)銷商的互聯(lián)網(wǎng)l像美國“占領(lǐng)”太空學(xué)習(xí)l公眾號維護技巧l農(nóng)戶微信群維護技巧l營銷政策的設(shè)計與線上推
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1全渠道深度轉(zhuǎn)型1.1市場演變對渠道體系的要求1.2全業(yè)務(wù)對渠道體系的要求1.2.1全業(yè)務(wù)渠道特征1.2.2參考：國外運營商在3G/4G時代的渠道策略1.2.3全業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢下的渠道演進趨勢1.34G拓展對渠道體系的要求1.4渠道體系的得失分析1.5渠道體系深度轉(zhuǎn)型1.6集團總部對轉(zhuǎn)型的要求1.7國外運營商渠道轉(zhuǎn)型經(jīng)驗2渠道運營“深度化”2.1渠道經(jīng)理自我能
講師：朱清心 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變化1、消費者及消費行為的變化：85后成為消費主體2、移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊3、顛覆式創(chuàng)新：從邊緣切入4、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新模式：O2O、C2B、眾籌、眾包、互聯(lián)網(wǎng)金融5、印刷業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新：電商只是一個切入點二、互聯(lián)網(wǎng)思維體系1、非主流思維：從邊緣切入2、用戶思維：用戶并不全對3、產(chǎn)品思維：單品極致4、流量思維：流量入口與變現(xiàn)5、
講師：鄧博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門模塊一：開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門1.案例：從阿里貸款故意隱藏的一個數(shù)字說起2.阿里貸款的密碼解剖3.網(wǎng)絡(luò)金融之門模塊二：互聯(lián)網(wǎng)金融概述1.概念2.互聯(lián)網(wǎng)金融的特點3.金融商業(yè)模式的三分法4.互聯(lián)網(wǎng)金融的主要分類5.大數(shù)據(jù)金融6.眾籌7.互聯(lián)網(wǎng)金融門戶8.目前我國五聯(lián)網(wǎng)金融的特點第二部分互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的主要形態(tài)模塊一：商業(yè)形態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)
