沙盤(pán)模擬課程體系
全面經(jīng)營(yíng)管理決策沙盤(pán)模擬 課時(shí)：18H
企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理決策沙盤(pán)課程（高端教學(xué)：實(shí)物沙盤(pán)模擬＋軟件運(yùn)營(yíng)分析）?主講老師：劉寶林?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者?培訓(xùn)規(guī)模：20—60人?授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）?教學(xué)特點(diǎn)：學(xué)員模擬操作+軟件運(yùn)營(yíng)+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點(diǎn)評(píng)引言：■戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。■決策是管理的本質(zhì)。■不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍?！觥拔覀儭笔钦l(shuí)？
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
360度營(yíng)銷管理沙盤(pán)模擬 課時(shí)：18H
《360°營(yíng)銷管理》沙盤(pán)課程?主講老師：劉寶林?培訓(xùn)規(guī)模：20—60人?授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）?教學(xué)特點(diǎn)：學(xué)員模擬操作+軟件運(yùn)營(yíng)+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點(diǎn)評(píng)學(xué)員對(duì)象：營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、中高層管理者、二級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)管理者、各區(qū)域分銷商、代理商【針對(duì)問(wèn)題】?作為公司利潤(rùn)來(lái)源的營(yíng)銷部門(mén)在現(xiàn)實(shí)中扮演著重要角色，然而，在被公司寄予厚望的各個(gè)公司營(yíng)銷系統(tǒng)
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“平衡計(jì)分卡BSC沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”課程介紹←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人←2天←學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)[pic][pic]←親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的
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“高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”課程←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人←2天←學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)?結(jié)合沙盤(pán)模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)、通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對(duì)模擬過(guò)程中產(chǎn)生的
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《團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)-星際迷航》沙盤(pán)模擬一、計(jì)劃執(zhí)行與任務(wù)分配1、考驗(yàn)?zāi)阌?jì)劃的執(zhí)行力2、展現(xiàn)你在團(tuán)隊(duì)的個(gè)人魅力3、如何進(jìn)行有效的調(diào)整二、資源運(yùn)用與管理1、必要的信息與資料收集三、目標(biāo)設(shè)定與評(píng)估1、目標(biāo)的制定2、目標(biāo)的執(zhí)行3、目標(biāo)的跟蹤與反饋4、目標(biāo)的評(píng)估四、風(fēng)險(xiǎn)管理與壓力處理1、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、資源等相關(guān)因素分析2、如何減少風(fēng)險(xiǎn)3、壓力發(fā)生的過(guò)程和結(jié)果4、紓解工作壓力的對(duì)
講師：吳迪咨詢電話：010-82593357下載需求表
問(wèn)題分析與解決沙盤(pán)模擬課程（中基層） 課時(shí)：12H
《問(wèn)題分析解決與引導(dǎo)技術(shù)》--版權(quán)沙盤(pán)課程【課程背景】假如傳統(tǒng)培訓(xùn)效果不強(qiáng)了，你需要試試群策群力式的沙盤(pán)模擬體驗(yàn)風(fēng)暴了。情境一：職場(chǎng)中，所有人都會(huì)說(shuō)自己面對(duì)著太多的問(wèn)題，并由此產(chǎn)生苦惱、報(bào)怨、困惑，可是當(dāng)問(wèn)及什么是真正的問(wèn)題？大家的回答卻莫衷一是。那么究竟該如何讓員工“長(zhǎng)腦子”呢？?情境二：提高效率是所有組織和個(gè)體追求的目標(biāo)，誰(shuí)不愿意高效率的工作呢？可是積極
講師：宮博釗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬》 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——沙盤(pán)模擬課程背景：領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)處不有、無(wú)處不在，遠(yuǎn)自幾千年前的原始部落，近至當(dāng)代社會(huì)，大到民族、國(guó)家、組織、企業(yè)，小至班主，家庭，小孩們的玩樂(lè)群伴，你都能看到、感知到領(lǐng)導(dǎo)力的存在和領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)象，但我們要將他說(shuō)清楚想明白缺又不容易。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的發(fā)展過(guò)程，也不是單個(gè)的孤立事件；從不同角度你看到的是不同的領(lǐng)導(dǎo)力，從不同的時(shí)間、地點(diǎn)和情景
講師：王貴國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效能職業(yè)規(guī)劃與個(gè)人成長(zhǎng)》（沙盤(pán)模擬） 課時(shí)：12H
高效能職業(yè)規(guī)劃與個(gè)人成長(zhǎng)（沙盤(pán)模擬）課程背景：美國(guó)訓(xùn)練與發(fā)展協(xié)會(huì)認(rèn)為，人力資源開(kāi)發(fā)是：“整合訓(xùn)練與發(fā)展、職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展，以增進(jìn)個(gè)人和組織效率的作為”。核心內(nèi)容包括培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、組織發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃三個(gè)部分。任何人的職業(yè)人生都要經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)經(jīng)階段、探索階段、確立階段、維持階段、下降階段。每個(gè)職業(yè)階段都有屬于它的輝煌。如何借助企業(yè)與崗位平臺(tái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的“雙贏”
講師：王貴國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《謀“時(shí)”成商——項(xiàng)目管理技能沙盤(pán)模擬》 課時(shí)：12H
謀“時(shí)”成商——項(xiàng)目管理技能沙盤(pán)模擬課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過(guò)去的“大公司吃小公司”過(guò)渡到VUCA時(shí)代“快公司吃慢公司”的格局。如果說(shuō)傳統(tǒng)管理是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)控制成本，那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。項(xiàng)目管理在控制成本的同時(shí)更要追求有效產(chǎn)出，快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值并為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具
講師：陳永生咨詢電話：010-82593357下載需求表
“黃金地產(chǎn)”沙盤(pán)模擬課程 課時(shí)：6H
“黃金地產(chǎn)”沙盤(pán)模擬課程【課程概況】這是一款通用職場(chǎng)應(yīng)用技能沙盤(pán)模擬課程，主要聚焦于基層員工和中層管理者日常中的諸多工作行為，旨在通過(guò)沙盤(pán)模擬中“照鏡子”的心理學(xué)原理，將參訓(xùn)學(xué)員的職場(chǎng)行為特征表現(xiàn)出來(lái)，在讓大家明確意識(shí)到自身和團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，從而提升個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的工作效率。建議時(shí)長(zhǎng)：1天（6小時(shí)）授課形式：導(dǎo)師引導(dǎo)+沙盤(pán)模擬+有效對(duì)話+分
講師：李星咨詢電話：010-82593357下載需求表
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)全流程沙盤(pán)模擬》課程方案第一部分課程概述1.問(wèn)題與困惑困惑一：房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性復(fù)雜，關(guān)鍵環(huán)節(jié)眾多，行業(yè)影響廣泛，如何抓住價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)，占據(jù)行業(yè)利潤(rùn)制高點(diǎn)？困惑二：宏觀政策調(diào)整頻繁，門(mén)檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)居高不下，如何戰(zhàn)勝行業(yè)周期？甚至獲取平均水平之上的超額利潤(rùn)？困惑三：戰(zhàn)略定位不清晰，左右搖擺，始終無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
講師：史廣青咨詢電話：010-82593357下載需求表
《房地產(chǎn)營(yíng)銷沙盤(pán)模擬演練》課程大綱 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)營(yíng)銷沙盤(pán)演練課程認(rèn)識(shí)沙盤(pán)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤(pán)模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)
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《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬》課程 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬演練課程課程背景如何將一個(gè)復(fù)雜多變的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程變成可控制的過(guò)程？2.如何有效地對(duì)變更進(jìn)行管理，使開(kāi)發(fā)成本變?yōu)榭煽?、在控，避免變更無(wú)底洞？3.如何調(diào)配項(xiàng)目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？4.如何在項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)（策劃，設(shè)計(jì)，施工，造價(jià)、招投標(biāo)，市政配套）等的有效溝通和協(xié)作？5.?如何定量的預(yù)測(cè)并降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)？6
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《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬》課程 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬演練課程介紹課程背景如何將一個(gè)復(fù)雜多變的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程變成可控制的過(guò)程？如何有效地對(duì)變更進(jìn)行管理，使開(kāi)發(fā)成本變?yōu)榭煽?、在控，避免變更無(wú)底洞？如何調(diào)配項(xiàng)目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？如何在項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)（策劃，設(shè)計(jì)，施工，造價(jià)、招投標(biāo)，市政配套、銷售）的有效溝通和協(xié)作？?如何定量的預(yù)測(cè)并降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)？如何對(duì)項(xiàng)目
講師：史廣青咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程背景管理者是房地產(chǎn)企業(yè)的決策核心，他們肩負(fù)著“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的三大任務(wù)；三大任務(wù)中的最關(guān)鍵任務(wù)即是“定戰(zhàn)略”；現(xiàn)實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)管理中，眾多公司缺少的不是土地資源、社會(huì)資源、資金資源、人才資源，而是缺少如何制定并明確切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合大量標(biāo)桿地產(chǎn)案例研究告訴您：“當(dāng)您的企業(yè)發(fā)展壯大后，您可以不懂工程、不懂營(yíng)銷，但您必須懂
