沙盤模擬課程體系
體驗式培訓：沙漠掘金——從目標到執(zhí)行沙盤模擬講師：隋海濤課程大綱【課程背景】組織的目標能否實現(xiàn)，主要關注兩個方面的問題：一是目標的制定與管理是否科學；二是組織執(zhí)行效能是否得到釋放。然而從目標的制定到執(zhí)行落地的整個過程中有一個“變量”始終存在，就是“人”，就是“團隊”，也是最難管理的內(nèi)容。因此，管理者常常面臨以下困惑：為什么看似明確的戰(zhàn)略和目標總是無法實現(xiàn)？為
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體驗式培訓：沙漠掘金——高效團隊協(xié)作沙盤模擬講師：隋海濤課程大綱【課程背景】為什么我們的團隊擁有豐富的人力資源，并為其付出高昂的人工成本代價，團隊似乎十分忙碌和努力，但最終卻無法高效完成工作目標？是機構臃腫嗎？是人浮于事嗎？或者是否還有其它一些更深層、更本質(zhì)的原因？企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢既不是來自資本實力、發(fā)展戰(zhàn)略，也不是來自技術，而是來自團隊協(xié)作，因為團隊協(xié)
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體驗式培訓：沙漠掘金——從決策到執(zhí)行沙盤模擬講師：隋海濤課程大綱【課程背景】“管理就是決策”！決策的好壞無論對個人還是組織都有著極大的影響。正確的決策能幫助團隊達成目標，讓組織得到良性發(fā)展；而錯誤的決策則有可能帶來不可挽回的損失。到底是什么在影響著組織決策的發(fā)生？所謂經(jīng)驗、直覺“拍腦袋”為什么不行？為什么決策做對了，最后卻沒能達成目標？究竟是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問
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TPM課程介紹 課時：2H
TPM課程介紹【課程名稱】《TPM》【培訓對象】公司中高層、設備主管、車間主任、班組長、維保人員等【培訓背景】思路決定出路用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！ 當今時代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：“企業(yè)勞動力成本持續(xù)上升？”“原材料及成品庫存居高不下？”“趕工加班已經(jīng)成為家常便飯？”“過程質(zhì)量不穩(wěn)定，波動很大？”……面對以上問題，越來越多的企業(yè)將
講師：丁霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
決戰(zhàn)未來—企業(yè)全面運營高端沙盤模擬課程課程背景：沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術模擬演化而來的商業(yè)培訓形式。該模擬課程把學員分成4-6組，每組5-7人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練課程中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)等）。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競爭環(huán)境中
講師：汪珈咨詢電話：010-82593357下載需求表
《miniMBA沙盤模擬》（版權課程） 課時：12H
miniMBA沙盤模擬課程課程背景：公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了戰(zhàn)略和整體發(fā)展；產(chǎn)品賣得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業(yè)利潤反而攤薄了；客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結果應收款累計太多，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機；原材料、備件多買些備著，不怕一萬，就怕萬一，后來發(fā)現(xiàn)庫存占用資金太高；預
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《卓越領導力沙盤模擬》（認證課程） 課時：12H
卓越領導力沙盤模擬課程背景：一個領導者就像船長，帶領船員上船。一個領導者要提高團隊員工的團隊敬業(yè)度，跟隨領導力的指引，自發(fā)前行。一個領導者要用于面對團隊成員在復雜情境下的各種沖突，缺乏信任、懼怕沖突，缺乏承諾、逃避責任、無視結果，在復雜的管理情境中建立個人的領導魅力。一個領導者要具備五項卓越行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心。傳統(tǒng)的領導力
講師：粟文杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務主管的財務管理-沙盤模擬升級版課程 課時：12H
←學員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義←通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成←練習每個模擬公司的經(jīng)營結果，揭示企業(yè)利潤的來源■現(xiàn)金流量表←分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性←制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結構，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學習現(xiàn)金鏈管理←以應收款過大導致現(xiàn)
講師：錢柏穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)營銷戰(zhàn)略沙盤模擬 課時：12H
“企業(yè)營銷戰(zhàn)略沙盤模擬”課程介紹市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、營銷管理人員等30-40人←2天←學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評營銷管理沙盤模擬訓練是面向營銷經(jīng)理、總監(jiān)設計的訓練課程。每個訓練班由20-36名學員組成，每5-6名學員組成一個公司，分別擔任總監(jiān)、市場調(diào)研部經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購管理部經(jīng)理形成6個相互競爭
講師：盧力平咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面計劃預算沙盤模擬訓練 課時：12H
“全面計劃預算沙盤模擬訓練”課程介紹←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人←2天←學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業(yè)實際資源進行市場開拓
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團隊建設及執(zhí)行力沙盤模擬訓練 課時：6H
“團隊建設及執(zhí)行力沙盤模擬訓練”課程介紹←管理人員←1天←學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評沙盤的原理虛擬市場環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè)，模擬實戰(zhàn)經(jīng)營，訓練學員團隊領導能力和執(zhí)行能力。模擬企業(yè)在競爭中的財務運用能力、人力資源考核、計劃的可行性分析、企業(yè)戰(zhàn)略的制定等。通過學員親身體驗企業(yè)的經(jīng)營，學習科學的思考，理解團隊協(xié)作
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企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓練 課時：12H
“企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓練”課程介紹——將信息化管理理念轉(zhuǎn)化為行動力群賢聚首、激戰(zhàn)沙盤，誰是真的英雄？實戰(zhàn)模擬、情景交融，體味管理真諦！經(jīng)營實質(zhì)、瞬間剖析，較量決策優(yōu)劣！凝聚團隊、溝通理解，為管理信息化開辟通途！←2天←學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評全面了解信息化建設對企業(yè)經(jīng)營決策的意義；溝通企業(yè)各個
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平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練 課時：12H
“平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練”課程介紹←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人←2天←學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評←親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運
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高級財務分析沙盤模擬訓練 課時：12H
“高級財務分析沙盤模擬訓練”課程介紹←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人←2天←學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評?結合沙盤模擬企業(yè)實際經(jīng)營、通過對市場和競爭對手分析、結合企業(yè)資源匹配，對模擬過程中產(chǎn)
講師：盧力平咨詢電話：010-82593357下載需求表
財稅互聯(lián)沙盤模擬訓練 課時：12H
“財稅互聯(lián)沙盤模擬訓練”課程介紹←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-50人←2天←學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評在工作中，您是否遇到過以下情形：公司要交的稅種很多，負擔非常重，公司管理層總希望財務部門能
