沙盤模擬課程體系
一、沙盤總結1、如果重來一次，會做哪些改善？2、團隊管理問題探討：目標、計劃、團隊溝通3、沙漠掘金與企業(yè)運營二、班組工作目標設定與評估1、目標是如何產(chǎn)生的2、什么是目標管理3、如何制定目標4、目標達成的關鍵要素：目標、策略、計劃、資源、過程管理三、班組工作計劃管理1、計劃與變化的關系2、班組工作計劃的核心五要素：進度、質量、人員、成本、風險評估與預案3、問題
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
全程績效管理與目標設定沙盤模擬訓練 課時：3H
一、人力資源管理的總體概述（講解與討論共計1小時） 1.如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來（提供詳細“八卦”圖解） 2.人力資源部與其他部門的關系與人力資源部的科學定位（提供分工表并分析） 3.部門經(jīng)理的人力資源管理技能與人力資源管理職責（理解的誤區(qū)及其危害） 4.將績效管理發(fā)展成企業(yè)的核心優(yōu)勢（拓展思路、抓住重點）二、工作分析與職位說明
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、財務基本知識1．借助沙盤教具，形象闡釋財務專業(yè)術語2．圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則3． 盤點模擬經(jīng)營結果初識財務報告的真面目二、預算基本知識1．用盲目經(jīng)營導致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預算對企業(yè)的影響2．指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預算3．運用現(xiàn)金收支預算，預防模擬經(jīng)營的財務風險4．在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算
講師：史廣青咨詢電話：010-82593357下載需求表
“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程1、制定戰(zhàn)略模擬經(jīng)營中，每個團隊都要對國家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟形勢進行總體分析和評估，對行業(yè)狀況和市場需求走勢進行前瞻性地分析和預測，結合本公司的優(yōu)劣勢制定適合本公司實際情況的發(fā)展規(guī)劃，從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對策是什么”等問題。2、調整戰(zhàn)略面對激烈動蕩的市場環(huán)境和政策變化，各團隊必須根據(jù)戰(zhàn)
講師：李穎峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1企業(yè)經(jīng)營的本質：資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;企業(yè)經(jīng)營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素;腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤？1信息技術、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位之間的關系：n市場戰(zhàn)略及定位與信息化技術；n市場開拓與品牌
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
1全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌：n市場定位、資源配稱、市場細分、“藍海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;n盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;n企業(yè)的組織結構和崗位職責等;1企業(yè)經(jīng)營的財務本質：n資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;n利潤與銷售和成本的關系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關系n費用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;n提升利
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙漠掘金規(guī)則和任務sup2;掘金之旅第二篇章管理者的觀念sup2;什么是管理？sup2;基于績效的管理第三篇章管理技能提升sup2;什么是戰(zhàn)略VS戰(zhàn)略是什么sup2;如何有效地計劃sup2;目標設定和系統(tǒng)思考sup2;關于核心競爭力sup2;銷售？成本？利潤？
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作 1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃 2、模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響 3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程 4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制 6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡 二、管理溝通與組織融合 1、外
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、理解組織目標與戰(zhàn)略1、進行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命；2、學習掃描經(jīng)營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析，尋找組織的戰(zhàn)略發(fā)展機遇；3、模擬制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內涵；4、練習長期戰(zhàn)略目標的設計、細化與分解技術；5、借助梳理模擬企業(yè)的內部價值鏈，學習各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。二、管理溝通與組織融合1、一通百通——學習掌握外部市場信息與內部管
講師：楊醉竹咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.前言（1）專業(yè)、卓越項目管理的價值案例：項目管理的力量——魯布革水電站。（2）項目是什么？項目和運營的差別和關系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？（4）更好地完成一件事情：對獨特性、臨時性工作視作項目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項目、波蘭項目。2.項目管理框架和理念（1）項目管理框架：理念和框架的關系（2）對項目
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、制定組織目標與戰(zhàn)略1、制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系；2、掃描經(jīng)營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析；3、構造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；4、學習確立職能戰(zhàn)略；5、練習戰(zhàn)略目標的細化與分解；6、各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同；二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享；2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點；3、
講師：劉月松咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬 課時：12H
天 一、理解財務報表 1、資產(chǎn)負債表 各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結構、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結構 2、損益表 學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義 研究利潤表，認識各項收入、
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊內容知識落地點模塊一店鋪生意分析★什么是核心店鋪表現(xiàn)指標★促進店鋪生意提升的關鍵密碼★店鋪關鍵指標分析模塊二怎樣診斷單店經(jīng)營★經(jīng)營業(yè)績診斷★人員素質診斷★環(huán)境陳列診斷★店務營運診斷★銷售能力診斷★顧客關系診斷★商圈競爭診斷★競爭比較診斷模塊三店鋪業(yè)績提升實戰(zhàn)分析★根據(jù)診斷分析掌握店鋪業(yè)績提升實戰(zhàn)方法★如何在現(xiàn)有條件下提高新客人的數(shù)量★如何促使店員維護更多
講師：舒立平咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：戰(zhàn)略1.模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2.制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3.設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4.學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6.學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤來
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬1、戰(zhàn)略管理能力-企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析-戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略如何超越“不確定性”-“藍海戰(zhàn)略”分析-戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)2、經(jīng)營決策能力：-決策的一般方法-如何基于經(jīng)濟學原理決策-科學決策能力培養(yǎng)-企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新-決策的陷阱分析3、運營管理能力-運營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析-技術開發(fā)策略-資源整合-企業(yè)內部成本控制4、財務管理分析能力
