沙盤模擬課程體系
《項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)》 電信版 課時(shí)：12H
【課程大綱】天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：廣東電信、深圳電信、重慶電信、廣東移動(dòng)多個(gè)地市公司、華為、中興、哈里斯通訊等知名公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性
講師：郭威咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課流程主要內(nèi)容授課時(shí)間授課方式如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析如何編寫風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃9：00-9：50講授與提問(wèn)案例分析項(xiàng)目模擬練習(xí)5編寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃10：00-11：00如何優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃資金平衡資源平衡關(guān)鍵鏈11：10-12：00講授與提問(wèn)演示如何控制項(xiàng)目變更保存項(xiàng)目基線及時(shí)更新項(xiàng)目信息項(xiàng)目配置管理1：00-2：00案例分
講師：吳永達(dá)咨詢電話：010-82593357下載需求表
1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是“盈利”增加利潤(rùn)必須“開(kāi)源節(jié)流”、開(kāi)源的“三要素”企業(yè)經(jīng)營(yíng)“好壞”的度量：杜邦分析的意義財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析1市場(chǎng)分析和費(fèi)用效益分析：▽市場(chǎng)分析的作用理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的幾種說(shuō)法：“定位學(xué)說(shuō)”“配稱學(xué)說(shuō)”“取舍學(xué)說(shuō)”“放棄學(xué)說(shuō)”等實(shí)際例子解釋“配稱學(xué)說(shuō)”對(duì)企業(yè)有限資金投入的限制▽生產(chǎn)能力分析產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)；2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略效率與效益來(lái)源；3、學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑；4、體驗(yàn)溝通對(duì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹(shù)立全局意識(shí)，提升戰(zhàn)略格局；6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用
講師：楊醉竹咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、大框架戰(zhàn)略： 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力分析 評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度 平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系 了解核心專長(zhǎng)，塑造近期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略?！ ?、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能戰(zhàn)略： 產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策 產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策 產(chǎn)品和市場(chǎng)配套戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出大化的策略 3、市場(chǎng)戰(zhàn)略： 市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策
講師：陳待忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)本質(zhì)：資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、開(kāi)源節(jié)流與提升利潤(rùn)增長(zhǎng)空間和增加利潤(rùn)的關(guān)系費(fèi)用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;提升利潤(rùn)增長(zhǎng)空間與市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能提升的關(guān)系;腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？1企業(yè)計(jì)劃與人力資源管理：崗位成本業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估“崗位勝任符合度”計(jì)算KPI指標(biāo)體系腦力激蕩-
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、戰(zhàn)略管理能力 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略如何超越“不確定性” “藍(lán)海戰(zhàn)略”分析 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng) 2、高效群體經(jīng)營(yíng)決策能力： 決策的一般方法 如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策 科學(xué)決策能力培養(yǎng)科學(xué)評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效的能力 8、企業(yè)文化管理能力 規(guī)劃企業(yè)愿景、使命 構(gòu)建企業(yè)文化 培育企業(yè)文化 9、業(yè)務(wù)拓展方面 業(yè)務(wù)拓展策略
講師：韓楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
1全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：n企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)---利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤(rùn)的
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略1、演練，厘清運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系，理解市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步、供應(yīng)市場(chǎng)以及其他運(yùn)營(yíng)要素對(duì)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定的影響。2、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策：新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進(jìn)出策略3、新產(chǎn)品選擇：全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、本企業(yè)新產(chǎn)品4、新產(chǎn)品決策因素：市場(chǎng)條件、財(cái)務(wù)條件、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)條件5、產(chǎn)品組合策略：如何進(jìn)行產(chǎn)品組合？6、生產(chǎn)進(jìn)出策略：早進(jìn)晚出
講師：劉月松咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析 1.中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀——微觀環(huán)境分析 2.消費(fèi)者的購(gòu)買行為分析 3.房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 4.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 二、區(qū)域市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析 1.項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)性樓盤調(diào)查與分析 2.區(qū)域樓盤供應(yīng)（待售）調(diào)查與分析 3.區(qū)域樓盤近半年供應(yīng)/銷售量統(tǒng)計(jì)分析 4.區(qū)域樓盤未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)（待開(kāi)發(fā)地塊）調(diào)查與分析 三、項(xiàng)目定位
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)---利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;1平衡計(jì)分卡全貌：平衡計(jì)分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”；平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面；平衡計(jì)分卡指卡的管理流程；跨國(guó)企業(yè)平衡計(jì)分卡的管理標(biāo)體系及開(kāi)發(fā)模式；1平衡計(jì)分卡與市場(chǎng)客戶指標(biāo)產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）項(xiàng)目決策1.房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境調(diào)研。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時(shí)期的房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)特征及發(fā)展規(guī)律分析。2.客戶細(xì)分研究。不同目標(biāo)消費(fèi)群體的不同市場(chǎng)需求，決定不同的目標(biāo)市場(chǎng)及不同的市場(chǎng)定位。3.土地機(jī)會(huì)的尋找。土地資源的有限性與客戶需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產(chǎn)品的相匹配。4.項(xiàng)目可行性研究。綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)》醫(yī)藥行業(yè)版 課時(shí)：12H
【課程大綱】天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國(guó)藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入
講師：郭威咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
我把沙盤定位成“工具”，就如同我們身上的衣服，要見(jiàn)什么樣的人，就要穿什么樣的衣服，要干什么樣的事，就要用什么樣的工具。今天用這個(gè)工具達(dá)成這么幾個(gè)目標(biāo)：，檢驗(yàn)自我。用來(lái)檢驗(yàn)我們對(duì)于整個(gè)事物全貌的系統(tǒng)把握能力到底有多強(qiáng)，檢驗(yàn)個(gè)人對(duì)于整個(gè)人群或?qū)τ谒说陌芽啬芰陀绊懩芰τ卸鄰?qiáng)，檢驗(yàn)個(gè)人對(duì)一件事情的環(huán)節(jié)和流程控制能力到底有多強(qiáng)，檢驗(yàn)個(gè)人對(duì)目標(biāo)的達(dá)成、過(guò)程的理會(huì)程度
講師：王譽(yù)凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
1全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：1市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位：1生產(chǎn)管理與成本控制：1全面計(jì)劃預(yù)算管理：1人力資源管理：1企業(yè)管理信息化（ERP）：
