沙盤模擬課程體系
（1）全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：a、制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則c、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則d、企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)作規(guī)則e、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析f、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等（2）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)a、資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)b、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成
講師：張萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
、借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語?！ ?、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，學(xué)習(xí)會計(jì)語言規(guī)則?！ ?、盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目?！ ☆A(yù)算基本知識 1、用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預(yù)算對企業(yè)的影響?！ ?、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算。 3、運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！ ?、在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算
講師：劉月松咨詢電話：010-82593357下載需求表
系統(tǒng)寓言盲人摸象篇章沙盤推演2沙盤歷史2沙盤推演規(guī)則和任務(wù)2沙盤推演2分享點(diǎn)評案例：納什均衡囚徒困境《增長的極限》云杉與色卷娥啤酒游戲的啟示第二篇章系統(tǒng)思考2福雷斯特的貢獻(xiàn)2系統(tǒng)動力學(xué)概念與構(gòu)模原理2控制論信息論系統(tǒng)論2五項(xiàng)修煉之系統(tǒng)思考2系統(tǒng)思考缺乏的后果案例：城市限牌放開二胎2系統(tǒng)三要素要素連接功能或目標(biāo)2系統(tǒng)三大特征適應(yīng)力自組織層次性2系統(tǒng)思考的障礙表
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間管理與沙盤模擬體驗(yàn) 課時：1H
上半部分：參加培訓(xùn)的人員分成不超過每10人一組，以小組探討，情景再現(xiàn)方式學(xué)習(xí)。法則：自省法則—分析時間的使用方式一、認(rèn)識時間管理二、你目前的時間是如何利用的三、出色的自我時間管理第二法則：目標(biāo)法則—用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率一、目標(biāo)明確，行動才有效二、目標(biāo)管控，量化要到位三、目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)才有執(zhí)行力四、大小可實(shí)現(xiàn)之間緊密相連第三法則：四象限法則—在正確的時間做正確
講師：任景峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：1、企業(yè)經(jīng)營的目的是什么;2、企業(yè)經(jīng)營的核心問題是什么3、借助沙盤教具，講解財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)知識；4、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，理解會計(jì)語言；5、盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。第二部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀1、模擬經(jīng)營狀況，編制資產(chǎn)負(fù)債表，深入了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；2、解剖模擬企
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，角色分工（隊(duì)長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財(cái)務(wù)官、談判官、記錄官等）、后以活著回來并挖掘大價(jià)值的金子為終評比指標(biāo)?！渡衬蚪稹氛n程是對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)
講師：任景峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
l如果重來一次，會做哪些改善？l什么是溝通？l管理溝通與人際溝通有什么區(qū)別？溝通兩個層次：達(dá)成共識和行為驅(qū)動l是什么影響了溝通的結(jié)果？立場是讓溝通產(chǎn)生行為的前提目標(biāo)是讓溝通產(chǎn)生行為的基礎(chǔ)利益是讓溝通產(chǎn)生行為的根本激勵是讓溝通產(chǎn)生行為的催化劑情感是讓溝通產(chǎn)生行為的保證l如何與不同性格的人員進(jìn)行溝通老虎型性格的特點(diǎn)和溝通策略孔雀型性格的特點(diǎn)和溝通策略熊貓型性格的
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程導(dǎo)入：1、項(xiàng)目的定義和分類2、熟悉沙盤、手冊、報(bào)表二、講師帶領(lǐng)進(jìn)行第1年演練，講解推演規(guī)則擺盤1、推演2、填寫成本表及利潤表3、案例三、規(guī)則1、項(xiàng)目和任務(wù)、資源、執(zhí)行問題、風(fēng)險(xiǎn)四、學(xué)員演練2、結(jié)果點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：3、目標(biāo)的產(chǎn)生和制定4、啟動過程5、利益相關(guān)者滿意6、案例7、WORKSHOP：商業(yè)論證五、學(xué)員推演1、盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：2、目標(biāo)跟蹤
講師：龐靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓(xùn)練 課時：12H
天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡介二、模擬經(jīng)營企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤規(guī)則介紹四、模擬沙盤試運(yùn)營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運(yùn)營●知識點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位。○腦力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運(yùn)營企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場份額、成本低、品牌形
講師：任景峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅 2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、發(fā)展戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅。2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略。3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法。4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略。5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。二、產(chǎn)品戰(zhàn)略1、學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線
講師：劉月松咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分概述1.為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)3.系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目組織架構(gòu)、企業(yè)中項(xiàng)目管理作用等)4.角色轉(zhuǎn)變（項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的核心能力）5.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利）6、項(xiàng)目管理內(nèi)容7、項(xiàng)目管理流程第二部分項(xiàng)目分析1、市場分析2、立項(xiàng)論證與分析3、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析4、項(xiàng)目優(yōu)先級分析5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析6、項(xiàng)目工期分析第三部分
講師：劉月松咨詢電話：010-82593357下載需求表
1全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：1平衡計(jì)分卡全貌：1平衡計(jì)分卡與市場客戶指標(biāo)：1平衡計(jì)分卡與內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)：1平衡計(jì)分卡與財(cái)務(wù)指標(biāo)：1平衡計(jì)分卡與學(xué)習(xí)創(chuàng)新指標(biāo)：日期時間內(nèi)容日上午08:00-08:15簽到08:15-08:30開場：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等08:30-09:30引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:3
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言在當(dāng)今社會中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目?！狿aulGrace章沙盤推演2沙盤推演規(guī)則和任務(wù)2組建團(tuán)隊(duì)2掘金之旅2分享點(diǎn)評第二章概論2專業(yè)、卓越項(xiàng)目管理的價(jià)值案例：項(xiàng)目管理的力量——魯布革水電站2項(xiàng)目是什么？項(xiàng)目和運(yùn)營的差別和關(guān)系案例：具體問題具體分析——以下哪些是項(xiàng)目？2項(xiàng)目的獨(dú)特性、臨時性案例：喬丹賣三件衣服案例：MBA與出租車司機(jī)案例：中鐵建
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人際溝通戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與定崗、定編、定額管理溝通技能高效溝通技能沖突下的溝通團(tuán)隊(duì)文化的確立九型人格與團(tuán)隊(duì)類型團(tuán)隊(duì)協(xié)作的進(jìn)化使個人成為團(tuán)隊(duì)選手體會團(tuán)隊(duì)協(xié)作的樂趣高績效團(tuán)隊(duì)的特征二、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析產(chǎn)品定位規(guī)劃技術(shù)研發(fā)決策企業(yè)品牌建設(shè)與產(chǎn)能分析戰(zhàn)略管理與核心競爭力運(yùn)用SWOT分析模型績效指標(biāo)的由來與量化戰(zhàn)略目標(biāo)與部門績效指
