沙盤(pán)模擬課程體系
項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)（電信版） 課時(shí)：12H
天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：華為、中興通訊、廣東移動(dòng)、江蘇電信等知名通訊公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例是講師在行業(yè)內(nèi)多次培訓(xùn)的客戶(hù)，他們運(yùn)用項(xiàng)目管理的案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的
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課程大綱：一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1、分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷；2、學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架；3、針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說(shuō)明；4、依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工；5、明確各職能間的協(xié)作關(guān)系；6、制定信息傳遞與共享原則；7、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建；8、制定組織決策的基本模式；二、制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略1
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課程大綱一、掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)機(jī)理1、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)扇理論；2、資金運(yùn)動(dòng)的水池模型；3、管理人員的財(cái)務(wù)特質(zhì)；盈余型赤字型混亂型二、快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶(hù)管理；2、利用全流程成本分析確定大貢獻(xiàn)產(chǎn)品；3、CVP（本-量-利）分析；4、戰(zhàn)略成本管理。三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力1、預(yù)
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全面經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程大綱一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人際溝通戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與定崗、定編、定額管理溝通技能高效溝通技能沖突下的溝通團(tuán)隊(duì)文化的確立九型人格與團(tuán)隊(duì)類(lèi)型團(tuán)隊(duì)協(xié)作的進(jìn)化使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選手體會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的樂(lè)趣高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征二、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析產(chǎn)品定位規(guī)劃技術(shù)研發(fā)決策企業(yè)品牌建設(shè)與產(chǎn)能分析戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力運(yùn)用SWOT分析模型績(jī)
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執(zhí)行力沙盤(pán)模擬訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)課程 課時(shí)：12H
參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，角色分工（隊(duì)長(zhǎng)、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財(cái)務(wù)官、談判官、記錄官等）、后以活著回來(lái)并挖掘大價(jià)值的金子為終評(píng)比指標(biāo)?！渡衬蚪稹氛n程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的合作、激勵(lì)、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專(zhuān)業(yè)游戲課程。透過(guò)游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)
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部分概述 1、為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理 2、項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 3、系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目組織架構(gòu)、企業(yè)中項(xiàng)目管理作用等) 4、角色轉(zhuǎn)變（項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的核心能力） 5、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利） 6、項(xiàng)目管理內(nèi)容 7、項(xiàng)目管理流程 第二部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（人際溝通、激勵(lì)、授權(quán)等） 2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理（目
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導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利章沙盤(pán)導(dǎo)入2沙盤(pán)歷史2模擬企業(yè)介紹2銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)運(yùn)作規(guī)則2產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、招聘、培訓(xùn)規(guī)則2組建模擬團(tuán)隊(duì)2組織文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2團(tuán)隊(duì)展示第二章企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略2產(chǎn)品市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定2銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)研發(fā)的關(guān)系2影響企業(yè)業(yè)績(jī)的因素——人才缺失的思考2影響
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、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí) 1、借助沙盤(pán)教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)； 2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則； 3、盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目?！ 《㈩A(yù)算管理基本知識(shí) 1、案例點(diǎn)評(píng)使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的重要性； 2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制成本預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則； 3、
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講企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬準(zhǔn)備一、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)盤(pán)面介紹二、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)游戲規(guī)則詳介三、非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建四、非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)演示第二講企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營(yíng)年△知識(shí)點(diǎn)講解：1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接
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一、理解組織目標(biāo)與戰(zhàn)略1、進(jìn)行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命；2、學(xué)習(xí)掃描經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，尋找組織的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇；3、模擬制定公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵；4、練習(xí)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)、細(xì)化與分解技術(shù)；5、借助梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，學(xué)習(xí)各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。二、管理溝通與組織融合1、一通百通——學(xué)習(xí)掌握外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管
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一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、模擬經(jīng)營(yíng)，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓?xiě)?zhàn)略落地，并保證長(zhǎng)期規(guī)劃的順利實(shí)施。2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略二、生產(chǎn)策略1、制定科學(xué)合理的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行2、學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃管理，合理安排產(chǎn)能資源3、
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一、什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1.螞蟻精神2.團(tuán)隊(duì)的定義3.為什么要建設(shè)團(tuán)隊(duì)4.典型團(tuán)隊(duì)5.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度管理1.換位思考2.找對(duì)員工3.充滿(mǎn)活力4.加足馬力5.決勝督導(dǎo)三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度管理1.識(shí)別員工忠誠(chéng)度2.構(gòu)建評(píng)價(jià)體系3.監(jiān)控員工忠誠(chéng)度四、以忠誠(chéng)度為導(dǎo)向選聘員工1.排除跳槽傾向大的員工2.確保雙向誠(chéng)信3.動(dòng)機(jī)和興趣測(cè)試4.員工價(jià)值觀
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講沙盤(pán)模擬準(zhǔn)備一、沙盤(pán)架構(gòu)介紹二、沙盤(pán)規(guī)則詳介三、沙盤(pán)模擬企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）組建1.進(jìn)行性格測(cè)試2.根據(jù)各自性格特征選擇適合的崗位四、模擬企業(yè)戰(zhàn)略制定第二講沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，在線(xiàn)電子沙盤(pán)上進(jìn)行推演，省事、省力、使學(xué)員把更多的時(shí)間用在決策、分析和討論分享之中。一、模擬經(jīng)營(yíng)期各模擬企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境自主經(jīng)營(yíng)，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)果總結(jié)分析、分享?！髦v師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)點(diǎn)講
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《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)》IT 課時(shí)：12H
【課程大綱】天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：華為、網(wǎng)易、金蝶等知名公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析項(xiàng)目管理過(guò)程中
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部分：課程導(dǎo)入1、課程介紹：沙盤(pán)價(jià)值分析2、沙盤(pán)認(rèn)識(shí)：沙盤(pán)教具介紹3、知識(shí)鋪墊：兩種效益概說(shuō)（定量、定性效益）4、組織構(gòu)建：架構(gòu)職能設(shè)定5、規(guī)則介紹：1）規(guī)則、操作方法、企業(yè)生存狀態(tài)2）操作工具介紹（操作步驟、操作表格、財(cái)務(wù)報(bào)表）6、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一的假定訓(xùn)練前提）7、盤(pán)面設(shè)定：盤(pán)面初始狀態(tài)講解8、初試牛刀：沙盤(pán)引導(dǎo)年經(jīng)營(yíng)模擬操作1）引導(dǎo)年運(yùn)
