領導力課程體系
模塊時代危機：呼喚九點領導力 核心理念：九點領導力就像是羅盤上的指針，可以照亮學員內(nèi)心的盲點，讓他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。真正的精髓是讓學員看到他的內(nèi)在系統(tǒng)是如何運行的，看到內(nèi)在系統(tǒng)是如何驅動外在行為的?！ ”竟?jié)內(nèi)容： 時代危機的背后，我們到底缺失了什么？ 富士康“十三跳”帶給我們一個什么樣的思考？ 是
講師：趙澄旻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：領導力提升的三大基石（綜合素質提升）什么是領導？領導者是什么？高、中、基層領導職場工作的重心與關鍵點優(yōu)秀領導者三大特征和四大思維領導力提升的三大基石：1.信任（承諾兌現(xiàn)）：建立信任的五個方面（視頻案例分享）2.責任（以結果為導向）：提升責任感五句格言（視頻案例分享）3.影響力（關鍵時刻）：提升影響力四個方法（視頻案例分享）模塊二：高效溝通的藝術提高與
講師：林慧熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
邁向顛峰——領導力課程課程簡介：邁向顛峰領導力課程：懂得組織和規(guī)劃、和用人、領導和控制主要課程內(nèi)容有：1．成功的特質：認識成功的特質，辨明自己具有哪些成功特質及潛能，建立個人的成功藍圖。2．通往成功之路：調整自己的付出與努力，確保您的努力獲得大的回饋，并加強您的彈性和對環(huán)境的適應力，奠定成功的基礎。3．激勵三步曲：――思考、信念、行動燃起生命活力與熱忱。了解
講師：戴漢龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、領導力超越管理 2、決斷力位居 3、右腦革命顯神通 4、借助外腦做決定 5、后退一步天地寬 6、超越三商找答案 7、完善思路四要素 8、關注結果重交益 9、系統(tǒng)思考學習力 10、領導重在影響力 11、用人重在影響力 12、制度激勵增動力 13、心智激勵有奧秘 14、不用揚鞭自奮蹄 15、贏得認同凝聚力 16、放在你的軟權
講師：趙澄旻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、企業(yè)的核心是人，企就是人加止，無人則止。 所以要提高企業(yè)的競爭力必先提高個體的競爭力?！ ?、個體職業(yè)競爭力提升關鍵因素?！ ?、個體成長決定人生成果核心緣由?！ ?、個體與組織成長的融合?！ 旖M織執(zhí)行力不足的三大關鍵因素 1、溝通不暢 2、激勵不夠 3、監(jiān)督不力 §組織執(zhí)行力提升的關鍵因素 1、消除溝通內(nèi)耗 2、明確任務目標 3、
講師：趙澄旻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：領導模式與管理模式 1、什么是領導模式？ A.四個層面的領導模式 B.微妙的角色轉換 C.角色固化的危險 D.中層管理人員管理技能培訓的根本原因 E.四個層面的領導模式 F.慣性思維 2、問題：是不是靠技術出身原人就不適合做管理者呢？ A.困難所在： B.解決之道： C.適當?shù)膭恿Α .企業(yè)高管的認識和支持 E.人力資源企
講師：趙澄旻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、為什么要管理心態(tài) 如何才能快速的提高下屬的工作績效？ 如何讓下屬在主動積極，而不是被動消極？ 如何讓下屬在工作中全力以赴，而不是全力應付？ 如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是推卸責任 管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要務 心態(tài)管理有什么重要的作用 1、心態(tài)決定事情能否成功 2、心態(tài)決定工作的績效 3、良好的心態(tài)可以決
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講、團隊建設與管理 一.卓越團隊的一面軍旗――責任與忠誠 F責任如天：天賦責任，不容推卸 F責任是職業(yè)人的生命，負責任是一種生活態(tài)度 F職業(yè)經(jīng)理人對結果負責才是真正的負責 F我是一個兵,忠誠是我的義務 F忠誠高于一切 二.一切行動聽指揮：服從與執(zhí)行 F命令是一切 F個人利益服從團隊利益 F執(zhí)行從服從開始 F保證服從任務：解決問題是關
講師：趙澄旻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元認識企業(yè)教練 案例分析:為什么需要教練 領導者為什么要學會當教練 企業(yè)教練作用與意義 教練的類型:能力與態(tài)度 教練的方法分類 第二單元教練技術的5個核心技能 員工輔導的需求分析 教練技術的5個核心原則 書面練習:5個技能的辨別 錄像練習 三人小組互動練習 小結：五技能的應用要領 第三單元:態(tài)度型教練法 案例分析:如何輔導他
講師：趙澄旻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程內(nèi)容】模塊一：l導入：組建小組團隊l團隊練習：生命地圖l集體共識：共識小組愿景、創(chuàng)建團隊協(xié)議l團隊領導者/觀察者練習：團隊體驗模塊二：l團隊凝聚因子：創(chuàng)建安全空間、促進利他、人際學習l構建團隊信任：喬哈迪之窗小組練習：信任與人際連接模塊三：l面對團隊時的假設l團隊領導者能力之一：系統(tǒng)視角視頻及小組討論：宇航員的太空回望l團隊領導者能力之二：覺察團隊動力
講師：張艷麗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
NLP企業(yè)領導力特訓營 課時：12H
課程簡介:時間2天：這是一個從管理者上升到領導者的一個過程，這也是一次自我提升的機會，讓你從聰明到智慧的轉變，升華生命，讓你更有智慧的領導你的企業(yè)、你的團隊。讓你的團隊更加的擁有凝聚力、戰(zhàn)斗力，同時這是一次領導人智慧的心靈升華之旅。讓你真正的體會到一個真正的領導者的魅力和內(nèi)心的強大力量。這也是讓你真正體會到責任的重大力量和壓力，讓你從領導者變成喚醒者，讓改變
講師：何滿良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章領導及領導力的一般原理 一.領導的釋義 1.領導的概念 2.定義 3.相關描述： 二.領導的構成要素及領導效能 1、有效領導的構成要素 2、領導效能的支柱模型 三.領導權力與領導能力 1.領導權力 2.領導權力不等于領導能力 3.領導能力 案例討論：馮經(jīng)理做企業(yè)領導的故事 四.領導類型 1"集權型 2"
講師：趙澄旻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：領導力與領袖思維 節(jié)：管理者與領導者的本質區(qū)別何在 第二節(jié)：領導者素質與領導境界 第三節(jié)：管理思維與領袖思維 第四節(jié)：你是什么樣的領導者（領導者性格分析） 第二章：廟算，領導力的課 節(jié)：決定領導成敗的根源－運籌 第二節(jié)：領導決策的要務—廟算 第三節(jié)：領導決策的核心之道－天機 第四節(jié)：領導規(guī)劃的四大步驟－實操 第三章：團隊，實現(xiàn)領導
講師：趙澄旻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
該課程是全程化員工內(nèi)訓，我們根據(jù)企業(yè)的調研再詳細做一個針對性的大綱，我們會給企業(yè)提供調研問卷，然后做一整套方案，為企業(yè)量身打造。
講師：張心萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓課程大綱模塊1：轉換思維，實現(xiàn)管理角色轉型1.1了解自我，打破迷思，認知轉變走出舒適圈-轉變思維/新時期業(yè)務和技術主管的變革機遇和挑戰(zhàn)解放思想：觀為得-基本改變模式/管理者的角色與使命/高效管理者的五項基礎任務1.2卓越管理與領導力素質搭建卓越管理與領導力的定義/三縱四橫-從高效執(zhí)行力到卓越領導力/管理與領導的區(qū)別/領導力的三個來源//不同類型管理者的素
