領導力課程體系
1.團隊與領導力 a)管理與領導的區(qū)別 b)團隊建設關鍵是要素 案例討論：“專業(yè)”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰(zhàn) 案例思考：團隊管理的原則性、成長性與動態(tài)性，合適才是好的 c)高績效團隊的基本特征 d)高效能領導力對高績效團隊的作用 e)領導影響力的模式與過程 2.團隊成長與領導影響力 a)團隊成長階段 b)團隊共識與契約 c)團隊沖突
講師：陳凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領導與領導力基本概念1、什么是領導力？2、領導力的要素3、關于領導力的神話和誤區(qū)4、權力和影響力的來源（1）領導力和權力（2）權力獲得的途徑案例：曾國藩的話題（3）走出權力的迷思（4）怎樣才能擁有影響力？權力和影響力的區(qū)別評測：你有影響力嗎？獲得影響力的核心策略與輔助策略案例：神通廣大的“小人物”5、從管理者蛻變?yōu)轭I導者的本質變化（1）領導和管理的相同點
講師：史俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一、領導者的定位與修煉思考：人無遠慮，必有近憂？1、領導者在團隊中的角色2、領導者的價值與貢獻3、領導者的任務與使命4、職涯成長的認知與突破5、效能與效率6、認清領袖與管理者案例研討：“大者恒大”的市場競爭價值？單元二、領導者能力的正確認知思考：過度依賴優(yōu)勢，讓人疏忽能力培養(yǎng)？1、能力的內(nèi)涵2、能力養(yǎng)成的五個等級3、領導者的五大修煉4、無能者的借口案例研
講師：吳卓軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、戰(zhàn)略規(guī)劃，勾勒愿景（1）目光遠大的領導者（2）愿景使命的概念和作用（3）形成共同愿景的一般過程案例：知名組織的愿景和使命（4）好愿景的特征（5）讓愿景照見現(xiàn)實（6）領導戰(zhàn)略思維能力的形成2、價值觀引導，以身作則（1）什么是價值觀（2）價值觀重要從規(guī)則到價值觀變動時期的指南針價值觀具凝聚力（3）了解、形成、傳達自己的價值觀沒有原則的領導是可怕捍衛(wèi)自己的信念
講師：史俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、卓越管理者的領導素質提升訓練（案例分析、短片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴） 一、清晰自我定位 ?。ㄒ唬㈤L官VS教練 ?。ǘ?、管理者VS領導者 ?。ㄈ?zhí)行者VS掌舵者 二、領導風格分析 （一）、支持型 （二）、教練型 ?。ㄈ⑹跈嘈汀 。ㄋ模?、指揮型 三、領導力的形式 （一）、內(nèi)在領導力 （二）、團隊領導力 （三）、戰(zhàn)略
講師：吳貴生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【打造卓越領導力】管理靠科學，領導憑藝術。具備良好的領導素養(yǎng)是提高領導能力的基礎，掌握高效的工作方法是提高領導力的前提。面對競爭激烈的市場環(huán)境，越來越多的中國企業(yè)認識到：企業(yè)不但需要能夠執(zhí)行當前戰(zhàn)略的團隊和人才，還需要為未來培養(yǎng)帶領團隊競爭的具有領導力的管理者；企業(yè)需要把自己打造成為能夠培養(yǎng)復制人才的“學?！?。這一切的實現(xiàn)，依賴于企業(yè)管理者的領導能力。中國的
講師：安然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn) 概述：什么是領導？就是帶領下屬完成目標的人。什么是領導力，就是帶領下屬完目標的能力。中層領導力，就是中層領導帶領部門成員完成公司戰(zhàn)略目標的能力?！ o論你說自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結果就是完成業(yè)績指標，沒有業(yè)績，一切皆無。 1、執(zhí)行官的素質----戰(zhàn)略觀、大局觀 ?。?
講師：陳丹萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章使命與責任---認識我們在企業(yè)發(fā)展中的角色與職責 一、一切從認識自己開始 游戲主題：每天從照鏡子開始 游戲目的：全新地認識自己，樹立強大的自信心 游戲分享： 1、你全面對認識你自己嗎？ 2、你為自己而感動過嗎？ 3、你對自己信任嗎？ 4、你看到自己的無限潛能了嗎？ 5、歌曲《做好的自己》 二、人生的價值與意義 游戲主題：正確的排序
講師：張翱翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、統(tǒng)一團隊的思想用團隊文化塑造團隊領導力 ?。?）正確理解團隊價值觀存在的深刻意義 ?。?）意愿和管理哪個更重要 （3）統(tǒng)一團隊思想的能力是領導力的基因工程 ?。?）如何提升統(tǒng)一團隊思想的方法和技巧 二、提高領導的責任心，用正確的態(tài)度影響團隊領導力 ?。?）責任比目標重要 ?。?）信念比指標和任務重要 ?。?）態(tài)度比經(jīng)驗重要 ?。?）如何提高團隊的
講師：李存建 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分中層干部角色定位 1、中層干部的困惑 2、領導力問題 2.1.想一想我是誰 2.2.素質要求 2.3總結與反思 2.4.對權力的認知 3.領導力模型 4.影響力特點 5.管理人員的個人魅力與領導力 6.領導形象的塑造 第二部分執(zhí)行力 1、中層干部的困惑 2、執(zhí)行力問題 2.1誰該為執(zhí)行力負責 2.2誰為執(zhí)行力不佳買了單？
講師：郭崇華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、支行行長的角色準確定位1、支行行長存在價值2、支行行長角色作用3、支行行長八大誤區(qū)二、領導管理的管理技能結構1、執(zhí)行力：工作管理2、領導力：員工管理3、影響力：自我管理三、領導力與執(zhí)行力管理重點1、領導力管理重點2、執(zhí)行力管理重點四、領導力與執(zhí)行力作用意義1、執(zhí)行力決定成功力2、領導力決定戰(zhàn)斗力3、終決定競爭力五、銀行領導力與執(zhí)行力特點1、管理關系較雜特
講師：戴恩成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊領導力提升企業(yè)內(nèi)訓課程 單元團隊中的影響力提升 第二單元溝通能力與溝通技巧 第三單元以價值為本的領導 第四單元獎勵與批評的技巧 第五單元20/80法則應用 第六單元沖突管理能力與技巧 第七單元領導者定位：“閑可釣魚”與“無暇吃魚” 第八單元大亞灣核電站成功價值型領導制定和實施經(jīng)營戰(zhàn)略計劃 第九單元公關危機處理的基本原則 十單元成功
講師：陳丹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是領導力 二、領導力的重要性 三、領導力的本質 章、領導力概述（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴） 一、領導力是一種藝術 ?。ㄒ唬?、決定目標，分配工作 ?。ǘ?、分層管理，制定衡量標準 ?。ㄈ?、評估員工，獎罰分明 二、領導力的三個范疇 ?。ㄒ唬┖暧^決策：前瞻與規(guī)劃的藝術 1、愿景比管控更重要 2、信念比指
講師：王超群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講 蛻變是卓越溝通的基石 一、中西員工職業(yè)素質差距是企業(yè)溝通障礙的根本原因 二、中國企業(yè)的失敗基因與溝通困境 三、蛻變是卓越溝通的基石 第二講 職業(yè)素質現(xiàn)代化是卓越溝通的根本保障 一、素質的戰(zhàn)略層蛻變:使命感與責任感 二、素質的核心層蛻變:精神與信仰,品格與道德 三、素質的樞紐層蛻變:價值觀、思維方式與態(tài)度 四、淺層素質的蛻變:知識與
講師：劉澄清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章領導及領導力的一般原理 一、領導的釋義 二、領導權力與領導能力 三、領導類型 第二章領導的本質含義及素質和能力要求 一.正確理解現(xiàn)代企業(yè)領導的本質含義 二.現(xiàn)代企業(yè)領導者的總體素質要求 三二十一世紀企業(yè)領導者的全面能力要求 第三章領導工作的基本原則及思維方法 一、領導工作的基本原則 二、領導工作的思維方法 1.系統(tǒng)論方法：注重結構
