領導力課程體系
部分：表達呈現(xiàn)的內(nèi)容組織與基本邏輯 邏輯基本知識應用：邏輯樹及其分解 邏輯表達的MECE原則 問題的不同層次區(qū)別與理解 麥肯錫表達結構介紹及應用 突出重點的金字塔寫作原理 達成共識的目標設計 開門見山的問題提煉 切中要害的問題切入 邏輯嚴謹?shù)挠^點支撐 演講范文欣賞與點評 練習：1、分析練習文字資料里的協(xié)作結構 2、運用金字塔協(xié)作結
講師：呂青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、致勝領導力的培養(yǎng)（1）什么是現(xiàn)代領導能力（2）如何提高領導能力（3）從認識自己的個性特點入手提高（4）贏得領導魅力的藝術2、現(xiàn)代領導方略（1）現(xiàn)代領導工作難點（2）現(xiàn)代領導工作方法（3）現(xiàn)代領導新思路3、領導的角色定位（1）領導角色認知的常見問題與原因分析（2）領導角色轉(zhuǎn)換l職責上的變化：從運動員向教練員轉(zhuǎn)變l貢獻方式的變化：從個人方式向組織化方式轉(zhuǎn)變l
講師：高寶君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領導力核心團隊修煉班 課時：6H
理論篇 章：教練型領導 節(jié)：“人”的起源 第二節(jié)：人本教練模式 第三節(jié)：教練型領導的四種能力： 1、聆聽； 2、發(fā)問； 3、區(qū)分； 4、回應?！ 〉谒墓?jié)：教練的四大步驟： 1、厘清目標； 2、反映真相； 3、心態(tài)遷善； 4、行動計劃 第二章：厘清自我節(jié)：空杯的心態(tài) 第二節(jié)：清晰自身盲點 第三節(jié)：自以為是誤區(qū) 第四節(jié)：慣性思維誤
講師：張光祿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓大綱：講企業(yè)“領導力”必須具備哪些能力？執(zhí)行公司戰(zhàn)略。傳承公司文化。打造中基層團隊的執(zhí)行力。凝聚團隊的能力。第二講領導力和執(zhí)行力的區(qū)別是什么？執(zhí)行力是業(yè)績管理，領導力是成就感管理。執(zhí)行力針對的是事情，領導力針對的是人。能量化的用執(zhí)行力，不能量化不能考核的用領導力。第三講領導力訓練帶來的幫助有哪些？從自我負責到為他人負責轉(zhuǎn)變。從經(jīng)營自我到經(jīng)營組織轉(zhuǎn)變。從業(yè)
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越領導力 課時：12H
天0導言：0.1以勝任能力化解工作壓力0.2據(jù)職業(yè)角色轉(zhuǎn)換工作內(nèi)容0.3從業(yè)務精英到卓越領導的六力體系1、超速成長的學習力1.1個人修養(yǎng)提升：領導者的能量定律1.2領導角色到位：領導者的四個管理角色變化課堂演練:自我行為分析1.3組織共同成長：領導者引領學習型組織1.4學習方法創(chuàng)新：領導者的加速度學習演練：工作學習與創(chuàng)新1.5卓越品格修煉：卓越領導的六度修煉
講師：林海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上午-戰(zhàn)略管理發(fā)展簡史-陷阱之一：不見泰山-陷阱之二：猶疑不決-陷阱之三：不愿止損-陷阱之四：充耳不聞-陷阱之五：用心不專-陷阱之六：視而不見下午模塊一-引導團隊運用“系列焦點問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。模塊二-引導團隊診斷妨礙團隊協(xié)作的五大挑戰(zhàn)，“系列團隊協(xié)作健身法“，提升團隊協(xié)作效能，建立積極高效的團隊文化
講師：蘭剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分《領導性格和領導藝術》●領導者“七心”w進取心w膽識心w沉穩(wěn)心w誠心w細心w大度心w責任心●領導者"六力"w洞察力w思考力w決策力w組織力w影響力w執(zhí)行力●領導管理"九藝術"w合理授權的藝術w決策執(zhí)行的藝術w提高效率的藝術w運籌時間的藝術w高效開會的藝術w樹立威信的藝術w解決難題的藝術w人際交往的藝術w批評糾錯的藝
講師：葉昱克 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越領導力-培訓 課時：12H
天0導言：0.1以勝任能力化解工作壓力0.2據(jù)職業(yè)角色轉(zhuǎn)換工作內(nèi)容0.3從業(yè)務精英到卓越領導的六力體系1、超速成長的學習力1.1個人修養(yǎng)提升：領導者的能量定律1.2領導角色到位：領導者的四個管理角色變化課堂演練:自我行為分析1.3組織共同成長：領導者引領學習型組織1.4學習方法創(chuàng)新：領導者的加速度學習演練：工作學習與創(chuàng)新1.5卓越品格修煉：卓越領導的六度修煉
講師：林海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3、什么是感情管理案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4、感情管理對管理團隊有什么好處案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5、運用積極表揚的3個原則管理員工6、房地產(chǎn)銷售團隊激勵部署的4種方法經(jīng)典房
講師：安致丞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元領導的藝術與原則1.領導的三C2.領導者的應有特質(zhì)3.領導的藝術(用人和用權藝術/決策/人際關系)4.領導的原則(知道何時該得罪人/改變現(xiàn)狀/挑戰(zhàn)極限/頭號攪局者/挑戰(zhàn)講師/貼近敵人/人比計劃重要)第二單元領導者的修煉1.為什么領導工作越來越難2.新時代的經(jīng)營關鍵3.領導人面前的大峽谷4.卓越領導者首部曲：自我修煉5.卓越領導者二部曲：領導淬煉6.卓越領
講師：成敏華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分：管理者的管理環(huán)境 一、團隊價值 1、什么是團隊 2、團隊價值 3、團隊的發(fā)展規(guī)律 二、平級協(xié)作的四大誤區(qū) 1、每個人價值觀與立場的不同； 2、每個人的思維方式與角度不同； 3、管理信息不對稱； 4、管理技能缺乏?！ ∪?、平級協(xié)作的三大意識 1、沒有團隊支撐的個人絕對會一事無成； 2、單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代一
講師：葉彥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
六項修煉提升領導力 課時：1H
1、感受環(huán)境：我們面對今天的世界！ A、正在變化的中國：變——魅力與浮躁 B、市場經(jīng)濟的本質(zhì) C、法制：按照契約規(guī)則（環(huán)境） D、信用：誠實守信互動（主體） 重要結論：社會大道 創(chuàng)新思維 2、選擇幸福：自己與自己的戰(zhàn)爭 A、自我選擇： 隨波逐流VS.獨立思考 B、社會實現(xiàn)： 職業(yè)疲勞VS.職場生涯 C、幸福指數(shù)： 迷茫浮躁VS.人生定力
講師：陳春花 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程提綱： 一、管理者管理的特點 1、人少親自代 2、責任大任務重 3、又管又教 4、工作思想兩手抓 二、管理者首先應該知道下屬影響工作的因素 1、下屬影響工作的因素――意愿 下屬的性格 下屬的工作的動機 下屬的工作的自信心 2、下屬影響工作的第二因素――能力 下屬的知識 下屬的技能 下屬的經(jīng)驗 三、管理者區(qū)分新老員工的特點更好
講師：葉彥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講領導人的要求1杰出領導者的基本素質(zhì)2杰出領導者的創(chuàng)新能力3杰出領導者的胸懷4正確發(fā)揮自己的“影響力”和領導力分析：職業(yè)經(jīng)理人領導力、執(zhí)行力培訓案例！解析：職業(yè)經(jīng)理人領導力、執(zhí)行力內(nèi)訓案例案例：職業(yè)經(jīng)理人領導力、執(zhí)行力課程案例分析！第2講優(yōu)秀的領導力的基本素質(zhì)1卓越的領導遠見2崇高的道德魅力與人格魅力3動人的親和力與高超的溝通能力4睿智的頭腦與精明果斷的
