生產(chǎn)采購課程體系
◇課程大綱：生產(chǎn)管理的范疇◇生產(chǎn)的形態(tài)◇生產(chǎn)管理的范疇企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接◇明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)◇銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)◇定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度◇日常產(chǎn)銷配合作業(yè)生產(chǎn)計劃的實質(zhì)◇生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵◇生產(chǎn)計劃的實質(zhì)作用◇生產(chǎn)計劃的分類◇生產(chǎn)計劃的計劃標(biāo)準(zhǔn)途程計劃◇途程計劃的要點、內(nèi)容及編制生產(chǎn)能力與負(fù)荷計劃◇負(fù)荷計劃的概念◇負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整◇負(fù)
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一、PMC運作全貌1、PMC標(biāo)準(zhǔn)運作流程2、PMC的相關(guān)信息節(jié)點3、PMC的基本組織架構(gòu)二、訂單評審1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善2、訂單確認(rèn)、匯總3、政策性訂單預(yù)測4、產(chǎn)能負(fù)荷評審5、采購供應(yīng)評審6、生產(chǎn)交貨周期7、表單與工具三、主生產(chǎn)計劃（MPS）1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概論3、銷售預(yù)測與訂單管理4、生產(chǎn)計劃的基本形式5、生產(chǎn)計劃
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本課程所涉及講授的案例有： 1、安踏生產(chǎn)計劃/ 2、安踏物料計劃/ 3、安踏物料管理 4、浙江星星集團生產(chǎn)計劃管理/ 5、廈門TDK呆料控制體系 6、一汽大眾物料控制/ 7、一汽大眾看板系統(tǒng) 8、豐田看板控制系統(tǒng)/ 9、富士康負(fù)荷分析 10、Cervélo賽車生產(chǎn)和組裝/ 11、廈門麥科特電子生產(chǎn)物料管理 12、奧康的物料控制/
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講采購在企業(yè)中的作用1.采購是什么？1).采購在企業(yè)活動中的地位與作用2).企業(yè)主要采購活動的區(qū)別3).采購的定義和職能2.采購管理1).組織內(nèi)部的供應(yīng)商關(guān)系管理2).采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性3).采購杠桿原理4).采購如何為企業(yè)績效作出貢獻(xiàn)5).采購貨物的分類6).采購的新發(fā)展第二講企業(yè)購買行為1.采購行為特征1).企業(yè)購買行為的基本特征2).采購的主要瓶頸
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部分：企業(yè)物流綜述1.企業(yè)物流的定義2.供應(yīng)鏈3.物流活動4.物流的重要性5.企業(yè)中的物流管理6.企業(yè)的物流管理目標(biāo)7.物流戰(zhàn)略與規(guī)劃第二部分：采購物流1.采購在企業(yè)活動中的地位與作用2.采購的定義3.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻(xiàn)4.采購貨物的分類5.企業(yè)購買行為的基本特征6.采購流程7.采購部門在采購過程中的作用8.采購跟蹤和對購買流程的評價9.采購管理過程
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1.經(jīng)營環(huán)境的變化2.采購在企業(yè)活動中的地位與作用3.采購的定義4.采購管理5.采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性6.降低成本與技術(shù)革新7.采購杠桿原理8.采購資產(chǎn)回報率9.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻(xiàn)10.采購貨物的分類11.采購的新發(fā)展12.工業(yè)品市場和消費品市場的主要差別13.企業(yè)購買行為的基本特征14.采購流程15.主要瓶頸和問題16.采購部門在采購過程中的作用1
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企業(yè)采購概述采購的基本流程企業(yè)采購作業(yè)采購的目的企業(yè)采購要求采購方式定期契約采購特約廠商采購一般采購采購期限采購權(quán)限供應(yīng)商供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商評估供應(yīng)商管理采購過程控制詢價議價訂購特殊情況的處理訂單撤銷的處理緊急請購的處理交貨異常的處理采購作業(yè)進(jìn)度控制采購談判供應(yīng)商的定價方法哈佛談判原則
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◇現(xiàn)場管理人員的角色定位現(xiàn)場管理者的定義影響現(xiàn)場管理者的環(huán)境因素管理各階層的功能比重現(xiàn)場管理者的職責(zé)現(xiàn)場管理者的責(zé)任現(xiàn)場管理者所需的技巧現(xiàn)場管理者的職務(wù)描述◇現(xiàn)場管理人員應(yīng)具備的基本心態(tài)與認(rèn)知問題意識與創(chuàng)造力什么是問題問題意識的定義問題及其種類工廠常見問題PDCA問題解決的流程◇現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)--如何運用5S和目視管理為什么5S是工廠管理合理化的根本5S的核
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本課程所涉及講授的案例有：1、安踏生產(chǎn)計劃/2、安踏物料計劃/3、安踏物料管理4、浙江星星集團生產(chǎn)計劃管理/5、廈門TDK呆料控制體系6、一汽大眾物料控制/7、一汽大眾看板系統(tǒng)8、豐田看板控制系統(tǒng)/9、富士康負(fù)荷分析10、Cervélo賽車生產(chǎn)和組裝/11、廈門麥科特電子生產(chǎn)物料管理12、奧康的物料控制/13、美的商用空調(diào)生產(chǎn)物控14、廣本供應(yīng)商的物控體系/
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一.采購在企業(yè)中的作用1.案例研究2.采購在企業(yè)活動中的地位與作用3.采購的定義4.殼牌國際石油公司的采購意愿5采購管理6.采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性7.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻(xiàn)8.采購貨物的分類9.采購的新發(fā)展二.采購中的決策制定1.案例研究2.企業(yè)購買行為的基本特征3.采購流程4.采購的主要瓶頸和問題5.采購部門在采購過程中的作用6.采購職能的四種主要維度
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l生產(chǎn)管理的范疇生產(chǎn)的形態(tài)生產(chǎn)管理的范疇l企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度日常產(chǎn)銷配合作業(yè)l生產(chǎn)計劃的實質(zhì)生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵生產(chǎn)計劃的實質(zhì)作用生產(chǎn)計劃的分類生產(chǎn)計劃的計劃標(biāo)準(zhǔn)l途程計劃途程計劃的要點、內(nèi)容及編制l生產(chǎn)能力與負(fù)荷計劃負(fù)荷計劃的概念負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整負(fù)荷計劃的擬定l日程計劃日程計劃
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一.采購在企業(yè)中的作用1.案例研究2.采購在企業(yè)活動中的地位與作用3.采購的定義4.殼牌國際石油公司的采購意愿5采購管理6.采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性7.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻(xiàn)8.采購貨物的分類9.采購的新發(fā)展二.采購中的決策制定1.案例研究2.企業(yè)購買行為的基本特征3.采購流程4.采購的主要瓶頸和問題5.采購部門在采購過程中的作用6.采購職能的四種主要維度
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一、培訓(xùn)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)：開發(fā)一個符合下屬需求的課程 ◇ 培訓(xùn)師資格自檢：什么樣的人才有資格成為培訓(xùn)師？ ◇ 撥開迷霧：窺見培訓(xùn)師高速成長捷徑 ◇ 自我發(fā)現(xiàn)：你能為他人解決什么問題 ◇ 透視優(yōu)秀培訓(xùn)課程的三條主線 ◇ 警惕充斥培訓(xùn)業(yè)的“偽實戰(zhàn)講師”和“偽工具” 二、精準(zhǔn)確定培訓(xùn)主題：快速確定培訓(xùn)關(guān)鍵點 ◇ 績效是培訓(xùn)的目標(biāo)嗎？ ◇ 要找到目標(biāo)先找到方向：關(guān)鍵
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一、采購中的決策制定1．采購的定義2．采購管理3．采購如何為企業(yè)績效做出貢獻(xiàn)4．采購流程5．采購職能的四種主要維度二、采購計劃1．采購計劃的前提與基礎(chǔ)2．采購計劃的制訂過程3．采購計劃的確認(rèn)4．采購計劃的執(zhí)行三、采購和經(jīng)營戰(zhàn)略1．行業(yè)生命周期對采購管理的影響2．采購和競爭戰(zhàn)略3．成本領(lǐng)先和差別化4．采購組合分析5．四種基本供應(yīng)商戰(zhàn)略四、供應(yīng)商研究1．為什么供
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部分 找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位 1、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知 2、如何建立好的管理的基礎(chǔ) 3、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員 4、車間管理工作的重心與要點 第二部分 如何有效的推進(jìn)車間管理工作 1、車間整體工作的推進(jìn)體系 2、車間管理項目的指標(biāo)化 3、如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實施方案 4、如何有效的分解車間管理目標(biāo) 5、如何報告與例
