生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
采購(gòu)的職責(zé)和勝任力 課時(shí)：6H
采購(gòu)的職責(zé)和勝任力【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)部門主管、經(jīng)理【課程收益】-世界連鎖零售超市發(fā)展現(xiàn)狀/中國(guó)零售超市現(xiàn)狀-連鎖的定義與理解/連鎖零售的特點(diǎn)/連鎖零售的業(yè)態(tài)/連鎖零售的組織結(jié)構(gòu)-連鎖零售的經(jīng)營(yíng)理念-采購(gòu)部門的業(yè)務(wù)范圍/采購(gòu)各部門的崗位職責(zé)描述-采購(gòu)員的素質(zhì)要求和工作內(nèi)容-如何提升采購(gòu)人員的工作效率【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：
講師：賈皓然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理 課時(shí)：6H
精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理講師：李見明學(xué)時(shí)：1天【課程描述】：6S管理是一種現(xiàn)代組織管理模式，是5S管理的升級(jí)，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六要素。因前5項(xiàng)內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音或英文中的第一個(gè)字母都以“S”開頭，故簡(jiǎn)稱“5S”，中國(guó)組織在5S的基礎(chǔ)上增加了1
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)系統(tǒng)精益管理咨詢需要準(zhǔn)備的分析用資料?制造◆排產(chǎn)流程◆生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃◆工作總結(jié)◆生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要◆車間關(guān)鍵工位照片◆車間定置圖◆生產(chǎn)車間辦公室資料柜照片◆生產(chǎn)車間資料管理制度◆車間6S管理制度◆車間6S檢查與處理記錄◆車間信息欄照片◆生產(chǎn)車間績(jī)效考核資料◆生產(chǎn)車間工時(shí)定額資料◆生產(chǎn)車間員工工資結(jié)構(gòu)與各部分權(quán)重◆生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)件資料◆生產(chǎn)車間員工信息（崗位
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 講管理的基本概念 1.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者 2.理想管理者的特點(diǎn) 3.管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵 第二講主管的基本要求 1.主管的角色與功能 2.主管具備的能力條件 3.主管具備的涵養(yǎng)職責(zé) 第三講目標(biāo)設(shè)定的能力 1.目標(biāo)管理的作用 2.設(shè)定目標(biāo)的理由 3.推動(dòng)目標(biāo)管理 4.目標(biāo)管理的原則和運(yùn)用 第四講問題分析與改善管理的能力
講師：劉敏興 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
一、課程背景生產(chǎn)車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理，現(xiàn)場(chǎng)管理部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。很多企業(yè)都很重視車間現(xiàn)場(chǎng)管理，但是總是受制于管理人員和員工的素質(zhì)而無(wú)法讓現(xiàn)場(chǎng)有效運(yùn)作，造成太多的不良品，太多的材料工時(shí)等的浪費(fèi)，在車間現(xiàn)場(chǎng)總是能看到有的人忙個(gè)不停，而有的人卻無(wú)所適事，現(xiàn)場(chǎng)中基層管理
