生產(chǎn)采購課程體系
單元中國企業(yè)進入精益生產(chǎn)的時期了嗎？(一)發(fā)展中國家的勞動力資源競爭所引發(fā)的精益生產(chǎn)需求1、發(fā)展中國家和中國的勞動力成本戰(zhàn)、2、發(fā)展中國家搶占原材料市場3、中國大陸內(nèi)的區(qū)域競爭(二)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟，技術(shù)壟斷所引發(fā)的精益生產(chǎn)的需求1、發(fā)達(dá)中國家的技術(shù)壁壘2、發(fā)達(dá)中國家的環(huán)保等法律的制約3、發(fā)達(dá)國家高技術(shù)，高效率的競爭優(yōu)勢(三)后80后，90后特質(zhì)看精益生產(chǎn)的需
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單元精細(xì)化管理概論1疊塔游戲1、初的思維是什么2、有沒有好的辦法3、我們初的思維是否都有些誤區(qū)4、接受改變，重新認(rèn)識自我1精細(xì)化管理概論1、何為精細(xì)2、精細(xì)化管理概念1從5個方面理解精細(xì)化管理1、精細(xì)化管理是一種理念2、精細(xì)化管理是一項科學(xué)的管理方法3、精細(xì)化管理是組織管理的各單元和各環(huán)節(jié)及其相互配合4、精細(xì)化管理崇尚規(guī)則意識5、訓(xùn)練使組織成員素質(zhì)不斷提升是
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節(jié)為什么要推行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)？1.電力企業(yè)推行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的？2.電力企業(yè)推行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)注意的幾個問題3.班組標(biāo)準(zhǔn)化的工作經(jīng)驗◆小組互動：交流意見進行討論◆案例分析：某供電公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的前后變化◆案例分析：銅山供電借鑒管理理論抓安全第二節(jié)電力班組標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)1.建立班組標(biāo)準(zhǔn)化工作工作情況◆班組標(biāo)準(zhǔn)化取得一定成效：◆班組標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題：◆推
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單元電力安全形勢分析1飛機誤點引發(fā)的管理思考1、飛機誤點愿意分析2、導(dǎo)入管理存在漏洞3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何1現(xiàn)場安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的原因和對策3、電力安全生產(chǎn)的重要意義1安全生產(chǎn)責(zé)任制1、安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)2、安全生產(chǎn)責(zé)任制3、安全活動促生產(chǎn)第二單元電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)1班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和管理
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精益管理”——微利時代的生產(chǎn)方式 課時：1H
—部分：精益起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和發(fā)展趨勢2、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵—4M1E5、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金6、什么是精益生產(chǎn)？--微利時代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時化和自動化9、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)和基本
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火電廠安全生產(chǎn) 成永亮老師 課時：12H
課程模塊單元內(nèi)容課程目標(biāo)天：上午8:30-11:30，下午14:30-17:30模塊檢修安全防護講師講授1.火電檢修過程中危險點管理-火電發(fā)電廠設(shè)備檢修作業(yè)危險點控制基本流程圖-火電發(fā)電廠突發(fā)事件應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)-火電發(fā)電廠主要檢修作業(yè)危險點及控制措施2.如何加強檢修過程中的自我安全防護-火災(zāi)危險源辨識與安全防護-爆炸危險源辨識與安全防護-人身觸電危險源辨識與安
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單元精細(xì)化管理概論1疊塔游戲1、初的思維是什么2、有沒有好的辦法3、我們初的思維是否都有些誤區(qū)4、接受改變，重新認(rèn)識自我1精細(xì)化管理概論1、何為精細(xì)2、精細(xì)化管理概念1從5個方面理解精細(xì)化管1、精細(xì)化管理是一種理念2、精細(xì)化管理是一項科學(xué)的管理方法3、精細(xì)化管理是組織管理的各單元和各環(huán)節(jié)及其相互配合4、精細(xì)化管理崇尚規(guī)則意識5、訓(xùn)練使組織成員素質(zhì)不斷提升是做
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單元電力安全形勢分析1飛機誤點引發(fā)的管理思考1、飛機誤點愿意分析2、導(dǎo)入管理存在漏洞3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何1現(xiàn)場安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的原因和對策3、電力安全生產(chǎn)的重要意義1安全生產(chǎn)責(zé)任制1、安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)2、安全生產(chǎn)責(zé)任制3、安全活動促生產(chǎn)第二單元電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)1班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和管理
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模塊檢修安全防護講師講授1.火電檢修過程中危險點管理火電發(fā)電廠設(shè)備檢修作業(yè)危險點控制基本流程圖火電發(fā)電廠突發(fā)事件應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)火電發(fā)電廠主要檢修作業(yè)危險點及控制措施2.如何加強檢修過程中的自我安全防護火災(zāi)危險源辨識與安全防護爆炸危險源辨識與安全防護人身觸電危險源辨識與安全防護燒傷、燙傷危險源辨識與安全防護放射損失危險源辨識與安全防護噪聲損害危險源辨識與安全防護
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從技術(shù)到管理—卓越班組長特訓(xùn)營 課時：12H
《從技術(shù)到管理卓越班組長特訓(xùn)營》主講：高長勇老師一、課程背景我們的班組長基本上是員工直接提拔的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了這是企業(yè)普遍面臨的問題。技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題，技能能手上任班組長也同樣需要進行角色轉(zhuǎn)換。班組之于企業(yè)，如同肌體上的細(xì)胞，既是最細(xì)小、最微觀的組織，也是最基本、最重要的單元。她不
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電力企業(yè)6S現(xiàn)場管理培訓(xùn) 課時：12H
電力企業(yè)6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程大綱課程前言1、發(fā)改委對于所有的國企，央企提出標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和精益化路線2、6S是一個很好的工具，一個很好的現(xiàn)場管理工具3、然而很多人老以為6S是打掃衛(wèi)生，或者其他4、很多企業(yè)簡單的認(rèn)為6S很簡單，但是在操作的過程中總是搞不明白如何做課程收益1、了解電力為何需要做6S管理2、了解6S推行的認(rèn)知誤區(qū)3、了解6S基本概念4、了解6S執(zhí)行的具
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電力班組長培訓(xùn) 課時：12H
電力班組長培訓(xùn)培訓(xùn)課程大綱課程前言1、班組長是企業(yè)中的中堅力量，他們的素質(zhì)，能力直接影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略的執(zhí)行2、然由于年齡結(jié)構(gòu)，知識結(jié)構(gòu)等的限制，班組長在管理新員工，接受新的事物方面有點進一步的調(diào)整和提升。3、一些先進的管理工具和管理理念有不要不斷的和管理者進行分享，有必要進行及時的調(diào)整和完善4、粗魯?shù)墓芾砟Ｊ揭呀?jīng)成為歷史，剛?cè)岵⑦M的管理模式可以有效
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電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程大綱課程前言1、近年來，國內(nèi)安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關(guān)注2、據(jù)ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和環(huán)境，對于我們做安全的，最核心的是要做好人的管理4、人的安全技能，安全意識是最核心，最關(guān)鍵的，全力提升人員的這些意識，很多安全隱患可以消除5、用一些現(xiàn)場管理的工
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精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)公開課 課時：12H
精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)大型公開課【課程名稱】：《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)》【授課時間】:2010年11月13-14日(周六、周日)【培訓(xùn)費】:2280元/位(培訓(xùn)費、講義費、場地費、獎品)【培訓(xùn)地點】:青島開發(fā)區(qū)圣客林大酒店(黃島區(qū)政府南側(cè))【舉辦單位】：慧潤國際（青島）企業(yè)管理咨詢有限公司【協(xié)辦單位】：青島市國資委【培訓(xùn)對象】：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、工程師、中
講師：張進忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM管理實戰(zhàn)大型公開課 課時：12H
【課程名稱】：《TPM管理實戰(zhàn)》【授課時間】:2010年10月30-31日(周六、周日){每月最后一個周末開課}【培訓(xùn)費】:1980元/位(培訓(xùn)費、講義費、場地費、獎品)【培訓(xùn)地點】:青島開發(fā)區(qū)圣客林大酒店(長江中路建國大廈長途站對面)【舉辦單位】：青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司【協(xié)辦單位】：青島市國資委【培訓(xùn)對象】：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、部長、主任、工程師、
