生產(chǎn)采購課程體系
課程目標(biāo)：庫存如同糖尿病一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴(yán)重的物料短缺，不斷失信于客戶1、為什么總是該來的不來，不該來的都來了？2、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸齑妫ㄙY金）壓力？3、如何在減少庫存的同時(shí)，保證及時(shí)供貨、出貨？4、集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的關(guān)鍵流程控制點(diǎn)是什么？5、如何有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)？6、庫存多了到底是誰的責(zé)任？為什么？培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、
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集成供應(yīng)鏈管理技術(shù)與策略--- 概念＋案例＋KPI＋模型＋流 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：1、把握現(xiàn)代制造業(yè)需求與供應(yīng)鏈管理的最新發(fā)展趨勢(shì)；2、學(xué)習(xí)探討集成供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵概念、分析方法以及相關(guān)實(shí)用工具、分析模型；3、研討業(yè)界最佳實(shí)踐（BestPractice）案例，整體把握集成供應(yīng)鏈管理技術(shù)與策略。培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、銷售經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、ERP/MIS支持工程師
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工廠精益物流管理技巧 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：1、把握現(xiàn)代工廠物流管理的最新技術(shù)、技巧；2、重在實(shí)際操作與應(yīng)用。培訓(xùn)對(duì)象：采購、計(jì)劃、物流、生產(chǎn)、銷售、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、ERP等部門的主管、經(jīng)理培訓(xùn)形式：講師授課、小組練習(xí)、模擬演練、案例研討培訓(xùn)時(shí)間課程大綱：1、什么叫物流？2、什么叫物流管理？物流管理的核心是什么為什么要物流3、什么叫精益物流管理？4、工廠物流經(jīng)理的具體職責(zé)是什么？物流目標(biāo)－5S與
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CEO戰(zhàn)略庫存管理 課時(shí)：6H
課程目標(biāo)：－什么說庫存問題是企業(yè)的生死問題？－庫存管理與企業(yè)的各個(gè)職能部門的關(guān)系是什么？－針對(duì)庫存這個(gè)戰(zhàn)略問題，如何科學(xué)地考核各個(gè)職能部門？培訓(xùn)對(duì)象：CEO、CFO、CIO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)。培訓(xùn)形式：講師授課、問題解答、案例研討課程大綱：1、庫存管理決定企業(yè)生死2、庫存轉(zhuǎn)就能賺3、庫存是個(gè)無底洞
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銀行如何進(jìn)行采購管理（2天版本） 課時(shí)：12H
銀行如何進(jìn)行采購管理課程背景：很多銀行存在以下問題：?很多銀行不重視采購管理？?很多銀行沒有專門的部門負(fù)責(zé)采購管理工作？?很多銀行不清楚如何提高采購效率？課程目的：?可以幫助銀行科學(xué)地進(jìn)行采購管理。?幫助銀行節(jié)省采購資金。學(xué)員收獲:?掌握銀行采購管理的相關(guān)知識(shí)、方法、工具。?提升采購效率。?降低采購成本。授課老師：銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)專家堅(jiān)鵬老師培訓(xùn)對(duì)象：負(fù)責(zé)銀行采
講師：堅(jiān)鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益智能制造與效益倍增 課時(shí)：6H
精益智能制造與效益倍增課程背景：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，很多企業(yè)存在以下問題：?不知道精益生產(chǎn)與智能制造的關(guān)系？?不清楚精益智能制造對(duì)企業(yè)有什么影響？?不知道如何快速實(shí)現(xiàn)效益倍增？課程收益：?讓大家知道精益智能制造發(fā)展現(xiàn)狀。?讓大家掌握推行精益智能制造的步驟。?讓大家掌握快速實(shí)現(xiàn)效益倍增的方法。課程特色:?有用：實(shí)戰(zhàn)實(shí)效。?有料：內(nèi)容豐富。?有趣：案例性強(qiáng)。授課
講師：堅(jiān)鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《怎樣提高采購談判效果？》課程大綱?各種談判的比較。?立場(chǎng)性談判與利益性談判的比較。?采購談判的KPI指標(biāo)有哪些？?采購談判的基本流程。?哪些因素對(duì)我的談判能力影響較大？?性格的四種類型。?性格的組合特征。?性格與職業(yè)。?性格的匹配性。?性格與談判。?您最容易和最不容易相處的談判對(duì)手。?四種談判對(duì)手的特點(diǎn)有哪些？?如何克服自身的弱點(diǎn)？?何為“公平”？?何為雙
講師：馮彥輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程？》課程大綱?采購管理的功能流程是什么？?‘確定采購要求’的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是什么?零售業(yè)進(jìn)貨品種越多越好還是不要太多好?門店應(yīng)該引進(jìn)何種新品?什么是“買手”?‘尋找供應(yīng)商’時(shí)的注意事項(xiàng).?砍價(jià)與評(píng)估供應(yīng)商的先后關(guān)系.?如何做到“性價(jià)比”最高?砍價(jià)的方式.?“采購計(jì)劃”包含哪些內(nèi)容?‘付款’工作的主要內(nèi)容.?影響采購運(yùn)作流程的因素有哪些？?什么
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《如何管好庫存以降低采購成本？》課程大綱?適量庫存對(duì)采購的幫助?庫存過高的缺點(diǎn)有哪些?財(cái)務(wù)管理的三張表?占用大量資金的后果?企業(yè)老總對(duì)庫存管理的要求有哪些？?衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些?庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法?如何計(jì)算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率?單庫總體周轉(zhuǎn)率?如何計(jì)算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率?不同周轉(zhuǎn)率的用途?造成公司總庫存緩慢的因素有哪些?什么是安全庫存?員工午餐如
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客戶關(guān)系是第一生產(chǎn)力——解密華為客戶關(guān)系經(jīng)營之道你們公司是否在客戶關(guān)系方面面臨如下困境？困境一：客戶關(guān)系掌握在個(gè)人手里，人一走，關(guān)系也一起帶走——關(guān)系能力沒有建立在組織和流程上；困境二：公司戰(zhàn)略制定與年度工作規(guī)劃缺少客戶信息有效支撐；困境三：沒有完整的客戶關(guān)系資料庫，無論項(xiàng)目運(yùn)作還是客戶接待，都因?yàn)榭蛻粜畔⒉蛔銓?dǎo)致無法管理客戶決策鏈；困境四：客戶關(guān)系預(yù)算經(jīng)常
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醫(yī)藥商業(yè)優(yōu)勢(shì)采購專題訓(xùn)練營大綱 課時(shí)：24H
醫(yī)藥商業(yè)優(yōu)勢(shì)采購實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)營培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）課程背景：中國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)（商業(yè)公司）截止2022年12月止共有1.4萬多家，CSO、CSP醫(yī)藥服務(wù)企業(yè)共有17萬家，行業(yè)受帶量采購、新醫(yī)保政策、重點(diǎn)監(jiān)控合理用藥目錄、DRG付費(fèi)模式、臨床處方點(diǎn)評(píng)等重磅政策影響，重構(gòu)了醫(yī)藥市場(chǎng)格局，醫(yī)藥工業(yè)、商業(yè)、終端產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)格局日漸紅海格斗，赤膊上陣。對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)
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帶量采購政策下全渠道營銷實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn) 課時(shí)：6H
帶量采購策下全渠道營銷上量策略與實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程）受益群體：醫(yī)藥企業(yè)、高管、營銷負(fù)責(zé)人、大區(qū)、省區(qū)經(jīng)理以上人員培訓(xùn)模式：課程講解、案例分享、互動(dòng)問答，實(shí)戰(zhàn)演練。培訓(xùn)課時(shí)：1天（6小時(shí)）核心解決問題：深度剖析帶量采購后各渠道市場(chǎng)痛點(diǎn)與需求；錨定帶量采購后市場(chǎng)出現(xiàn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)產(chǎn)生的營銷新業(yè)態(tài)針對(duì)帶量采購品種進(jìn)行全渠道營銷系統(tǒng)性教練式為企業(yè)策略
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精益生產(chǎn)之TOC瓶頸管理－快速遞增企業(yè)績(jī)效N倍的系統(tǒng)方法 課時(shí)：12H
TOC瓶頸管理－快速遞增企業(yè)績(jī)效Ｎ倍的系統(tǒng)方法課程背景：很多企業(yè)存在以下問題：?交期不能客戶需要卻找不到改善良方？?企業(yè)管理存在問題很多卻找不到瓶頸之處？?生產(chǎn)績(jī)效低下但沒有更好的辦法？?產(chǎn)品品質(zhì)不高并且問題時(shí)時(shí)發(fā)生？?企業(yè)利潤不高卻無法根本解決問題？課程目的：?TOC瓶頸管理是快速遞增企業(yè)績(jī)效Ｎ倍的系統(tǒng)方法，是推行精益生產(chǎn)的重要方法。?TOC瓶頸管理能夠幫
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一、采購在企業(yè)中的作用1.案例研討2.采購的定義3.采購在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用4.采購對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性5.采購如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)6.殼牌國際石油公司的采購管理7.采購的新發(fā)展二、采購流程設(shè)計(jì)與其中的技巧1.案例研討2.采購流程的合理化設(shè)計(jì)3.確定購貨訂單的技巧4.如何選擇供應(yīng)商5.如何設(shè)計(jì)購貨合同6.訂購和發(fā)出訂單7.采購跟蹤和對(duì)購買流程的評(píng)價(jià)三、采
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、集團(tuán)采購的運(yùn)作模式1.案例研究2.影響采購在組織中地位的因素3.任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力的層次4.集團(tuán)采購組織結(jié)構(gòu)5.基于框架協(xié)議的集中采購6.集采統(tǒng)配7.集采統(tǒng)遷二、集團(tuán)采購運(yùn)作過程中的問題及防范與解決1.采購需求的通用性2.地理位置3.供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)4.潛在的節(jié)約5.所需的專門技術(shù)6.價(jià)格波動(dòng)7.客戶需求三、集團(tuán)采購要素1.技術(shù)要素2.商業(yè)要素3.物流要素4.
