生產(chǎn)采購課程體系
產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決 課時：12H
產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決【課程背景】品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)-題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。通過對七種方法的理解，我,f可以運用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的-題並加以對癥下藥。新舊品管七大手法O⑼ü罅康氖道萘泛托〗M討論，讓學(xué)員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本
講師：安岷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購與供應(yīng)商管理實務(wù) 課時：6H
采購與供應(yīng)商管理實務(wù)【課程背景】中國加入WTO的世界經(jīng)濟大環(huán)境，對于廣大我國企業(yè)來講，是機遇更是挑戰(zhàn)，這是一個不爭的事實。我國企業(yè)如何將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成機遇，很大程度上依靠產(chǎn)品的成本與質(zhì)量。采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一個基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來越受到國際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購部門一直是企業(yè)的幕后英雄，因而目前情況國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對此關(guān)注明顯不夠，仍然不能擺正采
講師：安岷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】設(shè)備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣和生產(chǎn)周期的長短。目前國內(nèi)的企業(yè)跟本談不上設(shè)備管理，叫著小車不倒直管推。設(shè)備管理的內(nèi)容基本上就是設(shè)備維修，這種狀況給企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來極大的負擔?！臼谡n目的】TPM是一種全員參與的設(shè)備管理活動，通過學(xué)習培養(yǎng)員工的自主保養(yǎng)的意識和技能?！臼谡n對象】全體員工【授課時間
講師：安岷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
QC7大手法 課時：12H
QC7大手法【課程背景】品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)-題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。通過對七種方法的理解，我,f可以運用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的-題並加以對癥下藥。新舊品管七大手法O⑼ü罅康氖道萘泛托〗M討論，讓學(xué)員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本企業(yè)產(chǎn)品的品
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5S現(xiàn)場管理推行實務(wù) 課時：6H
5S現(xiàn)場管理推行實務(wù)【課程背景】在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理?！菊n程目的】5S管理是全世界制造型
講師：安岷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成本管理與成本費用控制培訓(xùn)提綱 課時：6H
1．成本管理的概念-成本管理的對象-成本管理的主體-成本的結(jié)構(gòu)2．目標成本管理-何謂目標成本-制訂目標成本的方法-目標成本的公式-企業(yè)不同的責任中心-預(yù)算的訂定3．成本責任-成本責任與管理權(quán)力相對應(yīng)-成本責任是負有成本責任的管理者的個人責任，而不是集體的共同責任4．成本費用控制原則-預(yù)算管理原則-介入原則-預(yù)防原則-重點原則-現(xiàn)場原則5．成本費用控制實踐-制
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
品質(zhì)改善與品管技能 課時：6H
目標學(xué)員:使用于企業(yè)高、中層主管及與品管相關(guān)的管理人員培訓(xùn)時間:1天課程描述:在日益全球化的浪潮中，面對市場經(jīng)濟的劇烈競爭，同業(yè)中對提升產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng)造品牌形象的要求越來越高。本課從具體操作上講授了品質(zhì)管理的內(nèi)涵、管理的關(guān)鍵步驟及運用品管技術(shù)進行品質(zhì)改善、品質(zhì)提升的方法。同時列舉著名大型外企在品控活動過程中的具體案例，用豐富的素材和互動的教學(xué)方法，使受訓(xùn)者開闊
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)能力與效率分析 課時：6H
課程描述在日益全球化的經(jīng)濟浪潮中，由傳統(tǒng)觀念制約的企業(yè)現(xiàn)場管理，面臨著必須徹底改變舊觀念的問題。而生產(chǎn)能力與效率分析課程則從NPS的原理，詮釋了新舊觀念之間的巨大差異及引入NPS新生產(chǎn)技術(shù)后所能帶來的巨大效益。因此本課將全面闡述NPS新生產(chǎn)技術(shù)，同時列舉著名大型企業(yè)在此衍化過程中的具體案例，用豐富的素材講述提升生產(chǎn)能力與效益的技巧，使受訓(xùn)者開闊思路，看到差距
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
5S管理及實施 課時：12H
課程描述5S管理是工作現(xiàn)場管理的有效方法，因此5S管理是管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。通過本次培訓(xùn)，不僅使受訓(xùn)者了解5S管理的基本概念、原理、功能與作用等基本理論，而且通過案例介紹與討論等形式使受訓(xùn)人員熟悉并掌握5S管理在現(xiàn)場管理中的實際應(yīng)用，以及實際的操作與實施辦法等，做到理論結(jié)合實際，學(xué)以致用。課程目標通過本培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員7.了解5S含義及在現(xiàn)場管理工作中的重要
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)主管管理技能提升 課時：12H
生產(chǎn)主管管理技能提升[課程背景]在制造型企業(yè)里，現(xiàn)場管理者是企業(yè)生產(chǎn)運作的基石，也是生產(chǎn)一線的指揮者，他們的管理水平和指導(dǎo)管理下屬的方法，直接影響員工的情緒，最終影響產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營目標的達成。本次課程《如何做名出色的生產(chǎn)主管》將提升生產(chǎn)一線主管的能力，讓他們體驗和感受管理的技巧和方法，使他們更加明確自身的作用和責任，更好地履行管理者的職責。課程目標：1。明確
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)一線主管管理技能訓(xùn)練課程 課時：12H
第一天第一部管理的基礎(chǔ)第4回合問題意識與創(chuàng)造力第1回合管理的基本概念問題的解決與創(chuàng)造-管理的基礎(chǔ)-管理的基本概念-自我檢討表-課程概要(何為管理)(管理者的立場、任務(wù)及管理的四個層面及其整合）（管理者的基本心態(tài)）第2回合組織的原則-組織形態(tài)及其特點-組織經(jīng)營的原則-一般現(xiàn)狀分析-組織經(jīng)營的四項原則（命令系統(tǒng)的統(tǒng)一及其例外）（控制的幅度及其重要決定因素）（職務(wù)
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
G管理模式—打造世界卓越企業(yè) 課時：12H
課程簡介： 管理模式深入研究什么是管理模式？企業(yè)為什么需要管理模式？什么是G管理模式？G管理模式的理論基礎(chǔ)：多維博弈人性假設(shè)G管理模式的實現(xiàn)形式G管理模式IOS-X操作模型1、理念系統(tǒng)（Ideasystem）：兩大意識八大法則四項原則2、運營系統(tǒng)（Operationsystem）：股權(quán)資源優(yōu)化結(jié)構(gòu)五大基礎(chǔ)平臺四權(quán)分立型治理結(jié)構(gòu)四項優(yōu)先原則18381組織系統(tǒng)企
講師：郭咸綱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程目標-掌握現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；-分享先進企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助工廠主管提升現(xiàn)場管理能力；-使現(xiàn)場一線部門經(jīng)理、廠長、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；-使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務(wù)；-掌握全面提高員工素質(zhì)
講師：陸君偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
班組長角色認知和心理行為修煉 課時：12H
整個培訓(xùn)過程都是培訓(xùn)內(nèi)容的實戰(zhàn)演練 內(nèi)容即形式、形式即內(nèi)容，培訓(xùn)即管理、管理即培訓(xùn) 將管理目標要求和培訓(xùn)實際內(nèi)容統(tǒng)合在一起，解決最實際的問題，提升最實際的業(yè)績 培訓(xùn)目標： 1.清晰的認知班組長在企業(yè)中的角色定位和作用 2.改善和訓(xùn)練班組長的心理行為方式 3.提升班組長的職業(yè)精神意識、執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)力 4.提升班組長現(xiàn)場改善能力、降低現(xiàn)場管理
講師：江廣營 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何做優(yōu)秀班組長 課時：24H
課程目標： 通過培訓(xùn)，使企業(yè)一線管理人員班組長對自身職位的要求與角色轉(zhuǎn)換有清晰的認識，掌握一系列現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作技能，體會工作即修煉的工作品格，通過提升企業(yè)一線管理人員的管理技能促進企業(yè)整體管理水平的提高?！ ∨嘤?xùn)時間： 授課講解：兩天 培、訓(xùn)、練三位一體：四天 課程大綱： 一、班組長角色認知及其素養(yǎng) 1.班組長的角色認知 2.班組長必備的
